80后上班族生态调查报告费下载.doc
5页80后上班族生态调查报告导语一、 调查动因“80后”是全社会高度关注的人群，特别是80后上班族，已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群 调查研究这个人群的生存状态，对正确理解和认识80后上班族有积极的意义二、 调查方法此次调查选取了北京CBD万达广场地区，这个地区公司类型多样，包括：传媒、地产、航空、旅游、互联 网、软件等各种类型的公司这些公司的规模从10人一200人不等调查对象为1980年到1985年出生的上班族80后人群，因86年至89年的人群多数处于上学期，不作为本 次调查对象调查采取走进公司进行访谈的方式，调查时间为中午11点半至下午2点，共6人参加调查，两人一组敲门 拜访调查填完问卷者可获得到“一听可乐”的低额奖励所有问卷背后标识走访的公司名称或公司地址， 以确保数据采集的准确性和有效性此次地面调查由忙否网(mangfou. com)主要负责组织安排，为期10天，共完成1000余份问卷问卷产生后， 交由大度咨询公司进行问卷检查和核实，大度咨询选定有效问卷1000份，对调查数据处理和整合、分析， 并确定核心评述观点最终，双方共同核定数据，研究确认观点评述，出具最终报告二、调查结果与分析1、 超过半数的80后上班族缺乏工作成就感。
还有14. 4%表示按兵不动、伺机而行这个数据给所有企业管理者敲了一个警钟，给企业培养长期人才带来了巨大的障碍，现在80后中2年换3 份工作的确不算什么希奇的事情但如果职业生涯如此规划，哪个岗位都是蜻蜓点水的学习，实在看不到 80后上 班族的前途4、 近7成80后上班族对薪水极为不满评述：数据显示，69. 2%的受访者对薪水极为不满，其中39.8%的用户觉得薪水太少，不够自己花还有29. 4% 的受访者觉得自己能力和薪水不相称，自己可以拿到更多的薪水仅有30. 8%的受访者觉得薪水尚可7成薪酬不满，充分体现了 80后上班族的焦躁状态，薪酬不满的背后，往往是对公司整体的不满，内心中 充满抱怨是80后现在普遍问题5、近六成80后上班族怀念以前老板评述数据显示，只有9. 7%的受访者对原来的老板有憎恶情绪，而33.4%的受访者表示对以前老板没感觉了剩 下56. 9%的受访者则对以前老板感觉不错，时而怀念或特别怀念，这种情感反应了常换工作的80后们内心 中的矛盾频繁跳动工作的结果往往是一个不如一个，一时提升的薪酬诱惑让80后上班族忽略了公司人文环境的考 量，这种患得患失的心态自然就会产生二、80后上班族的生活价值观1、 仅1成80后的上班族赚钱养家评述：数据显示，仅11. 2%的80后上班族每月薪水更多的用在养家上，而24. 3%的受访者没有任何理财观念，每 月薪水不知道怎么就花没了。
33.8%的受访者很无奈的选择了只能养活自己而13.3%的受访者毫无家庭 责任感，更是把钱花在了吃喝玩乐从80后上班族的消费结构可以看出，他们基本没有承担家庭责任的意识和能力，独生子女后遗症非常明显， 这种缺乏家庭责任的状态令人担忧2、 近六成80后上班族感觉生活不爽评述：数据显示，58.2%的受访者认为自己没有处在健康快乐的生活中，10.4%的受访者认为自己颓废空虚，8. 1% 的受访者认为自己是困顿无奈，还有33. 1%的受访者找不到快乐的感觉工作不稳定、收入不高、达不到预期，导致多数80后上班族生活并不快乐3、 熟人圈子依旧是80后上班族的生存基础评述：数据显示，当80后上班族遇到困难时，72%的受访者选择了亲人、朋友和同事来帮忙当工作很不开心时， 有52. 1%的受访者选择同事和朋友进行倾诉通常我们理解的一些排解发泄的方法，在80后上班族中比例很低，这说明80后充分继承了中国的熟人圈 子文化，遇到真正需要解决的工作问题时，熟人依旧是解决问题的主要社会关系同时，我们也看到，以 网友闲聊这种方式发泄情绪在80后上班族中已经不是主流三、80后上班族“情感与性”的价值观1、 近7成80后上班族认可“网友初次见面就亲热”评述：数据显示，67.8%的80后上班族认可“网友第一次见面就很亲近”，其中更有9.1%的受访者接受***。
80后上班族对未曾见面的网友就可以累积情感，以致于第一次见面就能开放的亲热，这种与传统交友观 念的巨大反差，从一个侧面反应了 80后上班族对情感生活的开放程度2、 近8成80后上班族认可“***是恋爱的一部分”评述：数据显示：78. 4%的80后上班族不拒绝婚前***,其中38. 5%的受访者明确提出***是谈恋爱的一部分，而 39.9%受访者选择了默许80后上班族对性生活不做任何避讳，对谈恋爱中发生性关系习以为常，中国传统的处女观念已经彻底被打 破四、80后上班族对“流行与公众人物”的判断1、“忙否”成为80后上班族最喜欢的打招呼方式评述：数据显示，61.3%的80后上班族喜欢用“忙否”这个词与朋友打招呼，而“饭否”这样偏重生活的词汇不 会成为80后交流的主流用语80后上班族在工作之后，对“忙否”工作互动的需求比生活类明显高出，表明他们已经完全进入工作状态2、 近半数80后上班族从来不看徐静蕾博客评述：数据显示，48. 6%的80后上班族从来不看徐静蕾的博客，而其他受访者也多以讥讽的态度看待徐静蕾博客：25. 1%的受访者认为徐静蕾博客浏览量大是因为无所事事的人太多，还有11. 8%的受访者则认为大多数看徐 静蕾博客的网友是跟风行为。
徐静蕾曾经把自己博客点击过亿的原因归于“我勤快”，但从80后上班族的数据中，却返馈出来了真实的 现状：80后上班族没拿老徐博客当回事3、 80后上班族最反感的公众人物：杨二、宋祖德评述：备选答案中的四个名人都因炒作而"声名远扬”，其中宋祖德因报料娱乐圈内幕而闻名，杨二则因快男被媒 体关注但二者在80后的眼中却成了最反感的公众人物反感杨二和宋祖德的比例占到了受访人群8成以 上的比例，可见，80后对娱乐人物的恶意自我炒作极为反感4、 80后上班族心中的代表人物：刘翔评述：调查结果显示80后心中的代表人物并不是丁俊晖、韩寒、李宇春、郭敬铭等人气偶像，而是体育健将“刘 翔”，其余四个新偶像之和远不及刘翔一人在80后中的地位刘翔受欢迎与其80后群体中的体育情结、民 族情结、奥运情结不无关系对于80后的先锋代表，竟有2成受访者选择了自己，比例仅次于''刘翔”，高于另外四个偶像明星这是 80后的自信和以自我为中心的一种表现五、80后上班族的社会评价与自我评价1、 80后上班族的社会评价：前卫张扬、自我自负评述：数据显示，前卫张扬、自我自负是目前社会对80后上班族的总体评价这也是80后作为独生子女一代形 成的社会问题。
前卫张扬不可怕，可怕的是自我自负会导致80后上班族不擅学习、不愿合作的特质，这对 年轻人的健康成长是非常不利的2、 80后上班族认为自己是"自由的野马”和“迷途的鹰”评述在备选的五个答案中，凶猛的野狼代表有冲劲、有战斗力、有团队意识；拉磨的驴代表了循规守矩、任劳 任怨；自由的野马代表无拘无束、自由自在、尽情自我；等待被宰的猪象征处于弱势、甘于被动；迷途的 鹰代表锐利、彷徨和迷茫80后选择最多的是“自由的野马”（35.6%）和“迷途的鹰”（26.9%）,这反映了 80后明显的两种状态：喜 欢自由但迷茫彷徨3、 近六成80后上班族觉得70后不如80后评述：数据显示，58%的受访者讨厌70后其中，15%的受访者认为70后抠门，20%的受访者认为70后太死板 老套，23%的受访者认为70后太假不敢讲真话的确，80后和70后在工作、生活、爱情等多个方面存在这价值观的明显不同，这种差异导致了今天的80 后与70后相互不认可总结1、 在工作上，超过半数缺乏工作成就感、近六成没有工作激情、仅25%对现有工作满意、近7成对薪水 不满、近六成怀念以前老板2、 在生活上，仅1成在赚钱养家、近六成感觉生活不爽、遇到困难依旧是靠家人同事和朋友。
3、 在性与情感上，近7成认可“网友初次见面就亲热”、近8成认可“***是恋爱的•部分”4、 在对流行与公众人物的态度上：“忙否”成为最喜欢的打招呼方式，近半数从来不看徐静蕾博客，最反感 的公众人物：杨二、宋祖德、最欣赏敬慕的的代表人物：刘翔5、 在社会评价和自我评价上：听到最多的社会评价：前卫张扬、自我自负，普遍认为自己是“自由的野马” 和“迷途的鹰”，近六成觉得80后比70强日、美企业家的价值观和经营战略对比日本式管理与美国式管理各具特征，本文并不具体评价两种体系的上下优劣（事实上也很难进行评价），而 是着重在企业家的价值观及经营战略方面进行一番比较 日本企业家的价值观集团主义构成了日本企业家经营思想的主体内容，而日本企业家的集团主义价值观主要表现在：让企业和政府保持比较协调的关系日本企业家视企业为国家这个大集团的一个成员在长期发展中， 企业需要政府来实现一个良好的外部环境强调员工对企业的归属感企业不仅是一种获得利润的经济体，而且亦是满足成员需求的家庭保持和为贵当先的气氛和为贵即一切通过协商达到意见一致而非对抗，这是集团得以自发展的基础 内和外斗为和为贵观念的真谛美国企业家的价值观美国企业家价值观的核心是追求个人发展，崇尚竞争冒险的个人主义。
美国企业家的个人主义价值观 表现在：强调自由竞争企业的一切经济行为应通过市场上的自由竞争作出优胜劣败的判断政府在经济中发 挥的作用，仅限于维护市场竞争的公正性而在企业组织内，则鼓励员工树立个人奋斗、出人头地的冒尖 精神敢于冒险、锐意创新美国企业家在经营管理上，强调自己特殊的能力和风格，不怕冒险，不惜花重 资，积极开发能提高企业实力和声誉的新产品，新技术，并不失时机开拓国内外市场权限分明，个人负责美国企业家崇尚责任制和各种规章制度，既保证每个人在规定范围有充分独立 思考和选择之权利，也保证了整个企业组织结构的有序性集团共同决策在作出任何决策前，总要经过 集体的反复酝酿，协商，直到大多数人意见统•后，方作出决策日本企业家的经营战略所谓经营战略，是企业家为了达到经营目标而制定的一套经营方针和原则日本企业家偏重企业内部生产率的发展，重视制造技术和能力的开发，同时利用企业集团的社会联系， 实现企业间长期稳定的伙伴关系在市场上，日本企业家通过对生产技术和产品设计的不断发展。
