住宅工程精益建造策划与实施案例.pptx

住宅工程精益建造策划与实施目录录目contents工程概况工程概况1计划与工期管理计划与工期管理2实施条件分析实施条件分析345设计与技术管理设计与技术管理成本与商务管理成本与商务管理安全与质量管理安全与质量管理67已完成工作及下步计划已完成工作及下步计划一、工程概况一01工程概况u项目概况u项目目标u项目组织机构一、工程概况-项目概况序号工程名称汉津阳光城1工程地点2业主单位3监理单位4承包模式EPC模式（设计、施工、采购一体化）5设计单位6施工单位7工程类别住宅楼基础形式/基坑深度桩基础、桩筏基础/57m8结构形式剪力墙工程高度地下1层，地上25/33层9工程规模大型建筑面积10.7万10开工日期2020.5.6计划竣工日期2022.12.29总工期968天11工程造价6.5亿一、工程概况-设计概况5#楼33F幼儿园3F6#楼33F8#楼25F7#楼25F总建筑面积10.7万建筑面积建筑高度层数5#楼1775699.3m33F6#楼2831999.3m33F7#楼1649775.3m25F8#楼1868775.3m25F幼儿园198512m3F地下室234444.1m1F一、工程概况-项目概况合同范围及分包情况：负责对本工程项目的实施提供施工总承包服务，包括但不限于：地基与基础工程，主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程,、建筑节能、给排水、暖通工程、消防工程、人防工程、电梯工程、室外配套工程、地下停车场等。

分包情况专业分包（1）土方工程（11）人防工程（2）桩基工程（12）机电安装工程（3）基坑支护（13）室外管网（4）防水工程（14）标识划线（5）保温工程（15）智能弱电（6）外窗百叶（16）消防暖通（7）入户门（17）电梯工程（8）防火门窗（9）涂饰工程（10）栏杆工程劳务分包（1）主体劳务分包（2）二构劳务分包甲方直接发包（1）园林绿化（2）天然气（3）供配电（4）自来水（5）太阳能一、工程概况-项目概况计划与付款：建安工程费（包括建筑、安装、市政绿化等施工图纸所包含的全部施工内容）按约定的13清单计价依据为基数下浮：建筑工程下浮率为9.25%，安装工程下浮率为9.25%，市政道路、及管网工程下浮率为9.25%；付款节点如下：单体地下室出0付款比例：75%地下室出0封顶前付款比例：月付75%主体结构封顶付款比例：月付80%达到竣工验收条件付款比例：85%竣工结算完成付款比例：97%缺陷责任期满付款比例：100%一、工程概况-项目概况设计概况（2）基础5、6#楼为桩径800的钻孔灌注桩基础，7、8#楼为筏板基础3）结构形式 地下室为框架结构、地上为剪力墙结构；基础为桩承台基础4）机电工程放射式与树干式相结合的供电方式，高效节能灯具、控制中心报警系统。

5）给排水工程主管、立管采用钢塑（衬塑）复合管；雨水管采用柔性接口机制排水PVC管1）基坑支护 采用放坡喷锚的支护形式一、工程概况-项目概况交付标准：项目为毛坯交付，标准层各功能房天、墙、地总包施工移交标准一、工程概况-项目目标商务目标：单体地下室封顶资金流转正确保上交4个点项目管理目标总体目标：举办公司级观摩会整理、总结精益建造过程资料安全文明目标：省级安全文明示范工地工期目标：2022.5.30完成竣工验收合同工期968天，内控工期755天，提效22%质量目标：确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”公司季度检查合格率92分一、工程概况-项目组织架构项目组织架构：项目目前有管理人员26人，含安装、智能管理人员5人，一期竣工验收后采用区域责任制，项目管理人员缩减至18人二、实施条件分析一02实施条件分析u实施条件分析u风险识别与应对二、实施条件分析待建市政道路待建市政道路待建市待建市政道路政道路一期临时道路一期临时道路南侧人行道南侧人行道场地条件分析：（1）项目二期南侧为市政道路，西侧为一期临时道路，东北两侧均为荒地，整体呈V字形地势，两端高中间低，不利于施工阶段降排水2）东侧玛瑙四路于疫情后开工建设，预计2021.6月交付使用，西、北两侧随即开始建设，南侧在放坡开挖后仅能布置人行通道，场内运输条件差。

二、实施条件分析外部条件分析：有利条件：（1）政府监管部门验收：进过沟通，政府监管部门同意随机预留区域进行实体检测后分段验收，砌体及粗装修提前插入；（2）分包进场：大部分分包由我方自行招采，能有效控制部分主要分包及时进场；（3）建设工期：业主确权工期为968天（因8#楼为装配式建筑，业主给予的工期相对较长），预售、封顶等各项节点要求相对常规；不利条件：（1）本项目为业主首个经营性房地产项目，且带有政府投资性质，绝对不能出现亏损；因此对外墙全混、精确砌块+石膏抹灰等增加成本的优化不认可；（2）业主思想守旧，对我司精益建造体系、现场均衡施工表现出的兴趣不大；（3）招采过程业主干预度较高，招采进度不易控制；（4）虽为EPC总承包合同，但业主明确表示要以施工总承包的模式来组织施工，非常反感我方直接与设计对接，深化设计难度高二、实施条件分析-风险识别与应对类别风险应对措施工期工期罚款：工期罚款金额高（每天1万元，最高为合同金额的2%）对外做好工期签证管理，对内做好资金、材料的统筹项目地处郊区，可能出现混凝土供应不及时的现象选择两家混凝土供应商，保证混凝土供应及时技术项目为业主首个经营性房地产项目，且带有国有资金投资性质，项目不得出现亏损对精益建造理论不理解，对品质不是特别关注，全混等策划实施难度大。

充分了解业主需求，提出优化建议时先做减法再做加法各专业全部一次融合，接口设计深化度是风险发挥分包技术力量，定期召开深化设计协调会，识别尽可能多接口项目危大工程较多：深基坑、群塔作业、高支模等危险性较大的分部分项工程提前组织专家论证，施工前落实交底，过程中全程监督二、实施条件分析-风险识别与应对类别风险应对措施商务资金风险：第一次进度款支付时间晚(单体地下室封顶，开工后3个月），垫资额度较大做好资金策划临建完成后即向业主申报安全文明施工费（根据武汉市建设委员会文件（武建【2006】240）号文第十一条约定，安全防护、文明施工措施费用专项管理采用定量预付、竣工结算的方式支付，工程开工时，按安全防护、文明施工措施费用的80%预付)审计费：结算审核的审减额超出10%时，全部结算审核费用由承包人承担，由业主直接从承包人工程款中扣除，支付给结算审核咨询单位结算报送过程中，积极与业主、审计单位对接、做好认价定价工作安全外立面穿插施工，高处打击是最大风险做好临边防护及水平隔断质量外墙腻子、窗框、栏杆同主体结构爬升，外墙成型质量是关键成立实测实量跟踪小组机电预留预埋与土建钢筋、铝模施工交叉更多导致的质量风险。

成立质量跟踪质量小组三、设计与技术管理一03设计与技术管理u设计优化u深化设计u措施优化三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点基坑支护优化实施开始时间2020.5.1责任人n项目地下室一层面积大，地下室边线距红线仅3m，存在一定的施工难度和安全风险n地下室开挖深度56m，第一版设计方案为排桩支护，基坑支护造价业主无法承受n协助业主协调周边关系，临时道路超红线布置，组织设计院重新探勘现场，最终采取局部支护桩+大面放坡喷锚、钢板桩的支护方式，为业主节省投资约三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点桩径优化实施开始时间2020.5.1责任人n项目5、6#楼工程桩、支护桩采用直径700mm的钻孔灌注桩根据地勘报告显示，场地存在较厚素填土层，桩径700mm的的钻孔灌注桩容易塌孔，混凝土的充盈系数较大且不易控制，混凝土材料造成较大浪费n经过与业主、设计沟通，将桩径由700mm调整为800mm，同时优化桩位布置，减少桩基数量，保证施工质量与施工进度，减少资源浪费三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外立面线条优化实施开始时间2021.10.15责任人花架优化线条优化原设计优化后n原设计屋面花架需要搭设悬挑式钢管脚手架施工，非标层线条影响爬架提升，若二次施工无操作面。

n优化屋面花架尺寸和定位，在屋面层搭设落地式钢管脚手架施工n优化外立面线条，爬架顺利爬升，为精益建造的实施奠定基础三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开始时间2020.10.15责任人n原设计外墙砌体需要爬架下降来进行墙体施工及抹灰，施工周期长，安全风险大n设计阶段与设计沟通，基础按照优化全混后的荷载设计n与业主保持密切沟通，最终优化为全混外墙，并由业主承担费用三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开始时间2020.10.15责任人n原设计外墙砌体需要爬架下降来进行墙体施工及抹灰，施工周期长，安全风险大n设计阶段与设计沟通，基础按照优化全混后的荷载设计n与业主保持密切沟通，最终优化为全混外墙，并由业主承担费用三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开始时间2020.10.15责任人n原设计飘窗节点处有外砌体墙；n优化为全混外墙时，将此处飘窗节点重新进行设计，优化外墙砌体原设计优化后三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外窗企口优化实施开始时间2020.10.15责任人n外窗取消四边预留企口和固定片，窗台找坡，滴水线通过结构一次性带出；n取消窗下口砂浆塞缝；取消窗边室外侧JS防水；取消室外侧砂浆找坡。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点卫生间R角实施开始时间2020.10.15责任人n对卫生间降板区域底板阴角设计进行优化，将原降板区域直角优化成圆弧角形式；n倒角与主体结构一次成型，减少卫生间防水多余工序，降低渗漏风险三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点电梯井全混实施开始时间2020.10.15责任人n室内电梯轨道梁通常随二次砌体结构施工，效率低、成本高，圈梁标高容易出现误差n外墙全混优化时，将电梯井优化为全混结构，同一次结构施工n主体结构封顶后30天具备机房和井道移交条件三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点门垛、短肢砌体墙优化实施开始时间2020.10.15责任人n剪力墙连接的宽度300mm的砌体门垛，深化后与主体结构一次浇筑，并参考构造柱配筋要求，混凝土标号同剪力墙n短肢砌体墙在优化全混外墙时一并考虑短肢砌体优化门垛优化三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点设备基础深化实施开始时间2020.10.15责任人n根据专业分包提资，对地下室机房设备基础进行深化设计，同地下室底板一次浇筑n提供设备基础成型效果，减少二次结构浇筑量，提升设备机房施工进度三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点机电管线综合排布实施开始时间2021.4.1责任人、n项目的主楼均不是超高层，且为毛坯交付，地上部分的机电管线排布较为简单。

n针对项目特点，集中技术力量对地下室综合管线进行排布，利用BIM技术，将建筑、结构、机电模型集成，开展管线碰撞检查、形成综合报告，进行设计优化三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙免抹灰实施开始时间2021.3.1责任人、n主楼优化为全混外墙后，外墙进行免抹灰设计n外墙模板拆除后，增加外墙质量验收流程，对垂直、平整度不达标处进行整改，线条破损处进行修补n外墙螺杆眼按照方案进行封堵，外侧涂刷JS防水涂料三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点砌体三维排布实施开始时间2021.3.1责任人n利用BIM技术，对砌体墙进行三维深化排砖布置砌筑前，用砌体深化设计三维图对工人进行交底并将排版图张贴到待砌筑单元墙边上的结构上，指导工人砌筑四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点取消砌体内隔墙实施开始时间2021.05.10责任人n结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙n为业主节省成本约50万，我方减亏约15万n同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部施工电梯四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点取消砌体内隔墙实施开始时间2021.05.10责任人n结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。

n为业主节省成本约50。