练习题(二)及答案监理工程师之土木建筑监理案例分析真题练习试卷A卷附答案.doc

练习题练习题(二二)及答案监理工程师之土木建筑监理案例及答案监理工程师之土木建筑监理案例分析真题练习试卷分析真题练习试卷 A A 卷附答案卷附答案 大题（共大题（共 3 3 题）题）一、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了合同经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包工程实施过程中发生了以下事件：事件 1：项目监理机构在审查甲施工单位的施工组织设计时，对于脚手架工程认为危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场员工作，遂将方案报送总监理工程师签认事件 2：专业监理工程师巡视时发现混凝土浇筑后出现了蜂窝麻面等质量缺陷，要求施工单位按照相关程序进行处理事件 3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故，造成 10 人死亡、49 人重伤和 6000 万元的直接经济损失。

问题：1.指出事件 1 中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法2.专业监理工程师应如何处理事件 2 中的质量缺陷 3.就事件 3 中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由4.针对事件 3 中所发生的质量事故，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三个方面判断事故的等级，并综合判断该事故的最终等级答案】1.答：事件 1 中：（1）甲施工单位项目经理部凭以往经验进行估算不妥正确做法：应进行验算2）甲施工单位项目经理部安排质量检查员兼任施工现场员工作不妥正确做法：应有专职生产管理人员进行现场监督工作3）甲施工单位项目经理部直接将专项施工方案报送总监理工程师签认不妥正确做法：专项施工方案应先经甲单位技术负责人签认后报送总监理工程师2.答：（1）监理单位签发监理通知单，要求施工单位予以修复2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案3）工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见4）施工单位按审查合格的处理方案实施修复处理，监理单位对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。

5）对非施工单位原闪造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位6）处理记录整理归档3.答：事件 3 中，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下：（1）建设单位没有责任二、背景：某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。

总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失问题：1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处写出正确做法2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法答案】1.（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作是妥当的；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施不妥正确做法：重新调整施工组织设计应先经总监理工程师审核、签认；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划不妥正确做法：应由总监理工程师负责主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议不妥正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议；（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料不妥正确做法：应由总监理工程师负责主持整理工程监理资料2.项目监理机构决定以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算价格的做法不妥正确做法：项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款依据，变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确理由：依据法律、法规规定项目监理机构有工程分包单位的否决权程序：专业监理工程师应审查总承包单位报送的乙安装分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认4.由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请不妥正确做法：由甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出由于建设单位要求设计单位进行设计变更，所以费用损失应由建设单位承担三、某写字楼工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，工程价款为 5000 万元，工期 6 个月，预付款为签约合同价的 15%专用条款约定，工程预付款在最后 3 个月等额扣回当实际工程量的增加至超过清单项目招标工程量的 15%时，超过 15%以上部分的结算综合单价的调整系数为 0.9，减少 15%以上时综合调价系数为 1.1，工程质量保证金为5%，结算时一次扣回，每月工程进度款按承包人实际结算款的 90%支付管理费和利润的综合费率 12%，规费和税金的综合费率 10%人员窝工费按 50 元/工日施工过程中发生如下事件：事件 1：基础工程施工中，发现部分勘察资料错误。

施工单位按变更的施工方案施工，导致分部分项工程费增加 12 万元，措施项目费增加 3 万元，人员窝工 60 工日，工期增加 5 天事件 2：为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工，施工单位验算后，向项目监理机构提出 9 万元的赶工费补偿事件 3：由于设计变更部分混凝土结构采用钢结构，导致混凝土工程量由 1800m3 变为 1500m3，钢筋工程量由 180t 变为 240t已知混凝土的综合单价为 350 元/m3，钢筋的综合单价为 2400 元/t事件 4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际结算款（含变更、索赔及税费等）见表 11、事件 1 中，施工单位应得到多少费用补偿？2、事件 2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由3、事件 3 中，相比较原报价的工程价款，施工方因设计变更工程，合同价款有什么变化？4、工程预付款是多少？依据表 1，项目监理机构第 4、5、6 月应签发的实际付款金额是多少？工程结算款是多少？【答案】1.施工单位可以得到的费用补偿=（12+3）（1+10%）+605010000（1+10%）=16.83（万元）2.事件 2 中，项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。

理由：造成工程延期的原因不是施工单位责任3.混凝土工程量变化率=（1800-1500）/1800=16.7%15%，应整体调整单价为 3501.1=385 元/m3混凝土工程价款变化=（1500385-1800350）（1+10%）=-57750 元钢筋工程量变化率=（240-180）/180=33.3%15%，超出部分应调整单价为 24000.9=2160 元/t钢筋工程价款变化=（240-1801.15）2160+1801.152400-1802400（1+10%）=149688 元合同价款变化=149688-57750=91938 元，即合同价款增加 91938 元4.预付款=500015%=750（万元）第 4、5、6 月每月应扣回的工程款=750/3=250（万元）依据表 1，46 月应签发的实际付款金额如下：4 月份：9000.9-250=560（万元）5 月份：8000.9-250=470（万元）6 月份：9000.9-250=560（万元）实际工程款=800+1100+1000+900+800+900=5500（万元）。