人员管理制度六篇.docx

人员管理制度六篇 关于人员管理制度集合 第一篇 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报 4、病假需出示病假证明书 5、事假要向项目经理申请，填写请假条 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加例会内容及决定由项目组指定专人记录归档施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报总经理例会中做出的决定必须坚决执行 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态 5、每周例会由总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档总经理可根据具体情况扩大参加人员范围 6、部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决例会传达最新工程动态、最新文件及精神 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等 3、现场工作人员登记造册施工班组人员身份证复印件整理归档 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失同时建立相关电子文档，便于查阅 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表，并及时归还 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐填写材料、外购件入库单有条件应录入电子文档备查 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理留有足够的通道，便于搬运 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配备足够的消防器材，不得使用明火 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入内 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名 9、工具设备借用，建立借用物品帐严格履行借用手续，并及时催收入库实行谁领用谁保管谁赔偿的原则 五、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟 2、施工现场大小便必须到指定厕所厕所使用后要随时清洗 3、材料、外购件等物品分类码放整齐不沿途遗洒并及时清扫维护 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运做到工完料清 5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁 6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时去除 7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场必须承受“安全生产三级教育” 2、进入施工现场人员配戴好安全帽必须正确使用个人劳保用品，如安全带等 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品 4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢 5、高空作业时，要系好安全带严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记 8、按规定设置足够的通行道路和安全梯 9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离 10、大中型施工机械指派专职人员指挥 11、小型及电开工具由专职人员操作和使用注意用电安全 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法 13、施工现场地挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱 3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护由专职电工开展检查和维护 4、所有临时线路必须使用橡胶护套线线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分 6、所有插头及插座应保持完好电气开关不能一只多用 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地 9、接驳电源应先切断电源若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作 八、施工现场看护保卫管理制度 1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失 2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等尽可能实行封闭施工 3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品开展安全检查，必要时 增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等发现异常情况及时汇报 7、施工班组自带的所有设备、工具等应开展登记，登记清单由项目组保管以备有关人员查阅 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材 2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充 3、消防器材安放处必须有明显的标记 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库油漆工施工时要避开火源、热源 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期开展防盗防火教育，经常开展检查及时消除隐患 关于人员管理制度集合 第二篇 第六条 销售经理对客户开展访问，不同于推销员上门推销，但在意义与后者同样重要通过对客户的访问，可以： 1、了解市场动态，听取客户反映，收集市场信息 2、开拓新市场，争取到更多的新客户 3、把握客户的信用状况 4、为调整促销重点、促销方法、交易方法提供依据 第七条 客户访问的主要目的是 1、与客户打招呼、问候、联络感情 2、实地考察客户是否进一步扩大订货的余地 3、直接向客户说明本企业产品的特性、优点及价格偏高的原因(如：①使用优质材料②高质量③与其他企业产品的性能价格比等) 4、向客户提出扩大订货量的要求 5、希望客户与本企业建立长期稳固的合作联系 6、在时机成熟时，向客户提出按期支付货款要求 7、从多个侧面了解客户信用状况 8、与客户交流经营管理经验，互为参考 9、把客户访问作为开拓新市场的一种手段 第八条 访问客户时，应正确确定拜访的人及拜访顺序 1、客户若是小，拜访人员级别与顺序是： (1)店长(或经理，或主任)。

(2)采购负责人 (3)销售负责人 2、客户是大，拜访人员级别与顺序是： (1)采购部长(重点访问对象) (2)总经理(礼节性拜访) (3)销售部长 第九条 会面时礼节性问候 与被访者会面时，不管是否已经相识，都要致以礼貌性问候言词应恳切、热情主要话题包括： 1、祝贺高升 2、问候身体情况 3、祝贺事业发达 4、贸然打扰之歉意 第十条 进入正题时话题要点 1、向对方给予本企业在业务上的厚爱和照顾表示谢意，向对方给予本企业推销员的照顾表示感谢 2、向对方请教本企业产品在哪些客户或地区畅销，在哪些客户或地区中滞销，原因何在 3、请对方介绍其经营情况 4、与对方的交谈过程中，有意识地开展市场调查 5、请对方介绍其经营方针、管理方法、销售制度等，并提出自己的见解或建议 6、听取对方陈述面临的问题或对本企业意见或建议，共商解决方法 7、听取对方对双方进一步合作时的希望，对本企业销售制度、销售方法、结算方法等的忠告 8、在适宜场合，介绍本企业的新产品。

访问结束时，销售部长应逐一与被访者辞行、致谢辞行顺序是先高后低(即职务或级别高低) 关于人员管理制度集合 第三篇 施工队管理制度 为了适应项目部的全面发展和生产的需要，根据市建委和总包、甲方对外埠施工队伍管理的有关文件精神，进一步加强对外埠施工队伍的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上来，特制定本管理条例： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作 严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全 项目部将定期和不定期对各施工队开展合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每。