工程样板先行管理制度.docx

工程样板先行管理办法1、 目的在分项工程大面积展开施工前，通过制作工程样板并进行验收和点评，提前发现并改正设计图纸在构造选材、施工工艺、使用功能等方面的不合理之处，同时使施工单位明确具体工艺做法、质量验收标准避免全面开展施工时因工序不清、标准不清、质量不合格等原因而大面积返工，造成工期、项目品质及成本等方面的损失最终通过“样板引路”强化工程质量的预控管理，实现项目既定质量和工期目标2、 适用范围适用于公司全部开发在建项目3、 总则（1） 术语和定义：1） 材料封样：在招标时或施工前，指经工程、营销等相关部门确认后的材料样品，由工程部设置样品库存放并作为验收标准和依据2） 工法样板：在施工前，以明确施工工艺做法及质量标准、指导大面积施工为目的而实施的样板总包单位现场设置样板区，各承包商独立完成制作，可根据情况采取图板或实物形式3） 成品样板：作为最终观感和交付质量验收标准为目的或隐蔽工程验收标准而实施的样板，由各承包单位独立在工程实体部位完成制作2） 样板实施范围：材料封样：（每一个合同供应商或承包商必须单独提供一套，开标或施工前完成封样1） 土建类：水泥、砂石、钢筋、砼、钢结构构件与锚栓、压型金属板、防水材料、保温材料、门窗框材玻璃及五金等配件、胶、幕墙材料、砌体砌块、涂料、板材等；2） 室内装修及幕墙材料：由设计单位、工程部、成本部、营销部根据设计标准及档次要求，确认一套材料样板，共同进行封样签字确认；3） 给排水、设备安装与消防：给水管及管件、排水管及管件、风管及管件、消防用管及管件、法兰、表类、阀门类、盘管等；4） 电气：电缆线、穿线管、配电箱、电缆桥架、开关插座、灯具等。

工法样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做出一套，大面积施工前完成最终样板点评）1） 土建：门窗工程以一个跨距为单位做一个工法样板，外墙围护结构工程、外墙保温及装饰、屋面系统、楼地面等在工程现场样板区单独做，样板大小为（1-5㎡）2） 水、电、消防及设备安装：管道铺设及安装、桥架安装、防腐防锈、强弱电安装工程（结构管线开槽布管及接头、穿墙管、箱盒等封堵工法）在工程现场样板区或建筑内合适区域单独做（或采用图板表示做法均可）成品样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做出一套，大面积施工前完成最终样板点评）1）初装：按照交付标准，室内同一类做一个样板间2）土建：钢筋工程、模板工程、砼工程、钢结构工程、保温工程、屋面工程、二次结构工程、砌体工程、防水工程、压型金属板、楼地面、楼梯、抹灰、腻子涂料、幕墙埋件及龙骨安装、面层含檐线及打胶，外墙砖、涂料3）电气：接地、等电位、配管、桥架安装、配电箱安装、电线电缆敷设、开关插座及灯具预留预埋安装、避雷4）水、消防及设备安装：配管、盘管、管线布设及安装、采暖、喷淋、法兰、阀门类安装、表类安装、成套设备安装4、管理职责（1）工程部：1.组织施工及监理单位完成工程样板计划的编制、调整，确定样板工艺质量验收标准，确定样板点评参加单位，同时参加点评；2.建立样板管理档案，收集并存档样板计划、会议纪要、样板照片、点评文件归档；3.负责对公司样板管理制度和计划的执行与考核，参与各项样板的点评工作；4.及时完善并修订工程样板先行管理制度。

2）监理单位：1.负责施工现场样板按照计划组织实施根据构造做法、设计要求、工艺流程、质量标准等对施工单位进行样板交底，组织样板验收点评，编制样板点评会议纪要并报建设单位工程部审核存档；2.认真落实建设单位对样板计划实施的各项要求，兼顾建设单位的投资、进度、安全、质量的预期目标，并服从建设单位的工程样板先行管理制度5、管理细则（1）工程部现场必须单独设置材料“封样存放库”2）总包单位施工现场必须设置“独立样板展示区”，制作一个专用“样板点评信息牌”3）独立样板展示区要配有工序实物样板及成品样板的施工工艺程序及质量标准说明4）交付必须制作达到最终交付标准的样板间至少一套，样板间最迟完成点评时间至少在交付前20日5）材料封样：选材时或施工前，由厂家或施工单位按照设计要求分别提供一套成套样品，经工程部、营销部、采购部、设计单位参加确认并贴标签字后统一由现场工程部保存6）工法样板：在总包单位的现场独立样板区制作，要显示出每道工序工艺及标准，而不仅仅是最终完成面样板要包括结构层、节点做法、验收标准）（7）成品样板：涉及到外立面装饰、饰面、建筑形象等样板点评，必须邀请营销部门、设计单位参加8）涉及附加值、重要功能和观感、违规修建部分的样板点评，必须通知投资发展、营销、物业管理、设计单位参加。

9）样板点评：施工单位必须在样板上设立“样板点评信息牌”（内容包括：样板名称、实施部位、代表范围、初评或复评日期、点评日期），同时拍照片存档，要求参加人员及样板、标识牌都要包括在照片内，标识牌字迹清晰、每次样板点评照片不少于2张10）样板点评的内容包括：①样板点评的位置及代表范围；②分项工程设计及规范要求；③样板所使用的原材料复检检测情况说明；④样板施工工艺过程点评说明；⑤样板施工质量结果点评说明⑥最终结果及提出要求11）样板点评不合格：提出未读出设计图纸内容的问题、施工工艺做法不合理的问题、材料与合同匹配问题、质量不达标问题，施工单位按照要求进行整改后，报监理单位重新组织复评；复评合格后，参加点评人员在样板点评会议纪要填写终评意见并签字确认12）大面积展开施工：经点评或复评合格后方可实施，工程部及监理单位在日常检验批检查和验收时，要对照样板发现偏差及时纠正并有监理重新组织对施工单位的技术质量和工序交底6、实施步骤流程图1）材料封样：明确样板材料要求（设计要求、品牌、档次、规格、技术参数等要求转发施工单位、材料供应商）材料样板“制作与提交”（施工单位按要求制作并提交样板至工程部）工程部召开“材料封样专题会”（工程部确定并通知参加封样专题会单位、部门，包含材料供应商，对各样品进行点评，不合格的要求替换，合格的贴标签字），最终确保每个样品都能满足设计要求及标准要求。

完成封样2）工序样板及成品样板：工程部组织施工单位及监理单位根据项目计划编制《工程样板计划》工程部召开样板专题会 分项工程施工前10天，按照样板计划安排样板实施时间、部位、责任人，工序及质量标准、验收点评时间及参加部门其中涉及交付样板提前45天召开样板专题会，并进行样板工程专项技术、工艺、质量验收标准的交底样板实施施工单位组织样板施工样板点评 样板施工完成，建立组织点评并编制会议纪要报工程部、相关人员按管理职责要求参加并在样板点评会议纪要上签字7、 工程材料封样标签及样板点评信息牌工程材料封样标签材料名称使用部位品牌规格、型号生产厂家/厂商日期签字：样板点评信息牌样板名称实施部位代表范围初评或复评样板类别点评日期。