2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库内部题库AB卷.docx

2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库内部题库AB卷第一部分 单选题(50题)1、某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位工程实施过程中发生了下列事件事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同问题】1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法3．事件3中，建设单位是否可以解除施工合同说明理由如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作4．事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》(GB50319--2000)，甲施工单位应得到哪些费用补偿【答案】：1．事件1的不妥之处及正确做法如下1)不妥之处：乙施工单位将专项施工方案送交项目监理机构正确做法：应由甲施工单位将专项施工方案送交项目监理机构2)不妥之处：总监理工程师认为专项施工方案已通过专家论证，便签字同意实施正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施2．事件2的不妥之处及正确做法如下1)不妥之处：建设单位要求乙施工单位报送正确做法：应该由建设单位报送2)不妥之处：在废弃建筑物拆除前7日内报送正确做法：应该在拆除工程施工15日前报送3)不妥之处：报送工程所在地建设行政主管部门正确做法：应当报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门3．建设单位可以解除施工合同理由：由于主观和客观情况的变化，有时会发生原合同的全部履行或部分履行成为不必要或不可能的情况，可以解除合同。

但是建设单位不能单方面解除，应与施工单位共同协商解除如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应就甲施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、甲施工单位进行协商，并按合同规定确定甲施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和甲施工单位 2、　某涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化岩，且破碎严重施工单位提出设计变更方案并提交至监理单位，监理单位随后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知问题：1.承包人是否有权延长工期及增加费用2.该事件中是否有不妥之处【答案】：　属于不利物质条件，承包人有权要求延长工期及增加费用　　施工单位提出设计变更方案不妥，应为设计单位提出；　　监理单位随后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知不妥，因为涉及到设计方案，必须征得建设单位和设计单位同意 3、某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。

合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m3合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核其中：钢筋实际工程量为9600t，钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m3，土方清单工程量为28000m3施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告问题：1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？2.列式计算调整后的价款分别是多少万元答案】：1.（1）钢筋可以调整；因为（10176-9600）/10176=5.66%＞5%2）土方工程可以调价；因为（30240-28000）/28000=8%＞5%2.（1）钢筋工程价款钢筋工程全部执行新价：9600×5800×1.05=5846.40（万元）2）土方工程价款超出5%的部分执行新价：32×0.95=30.4（元/m3）；原价量：28000×1.05=29400（m3）；新价量：30240-29400=840（m3）；土方工程价款29400×32+840×30.4=96.63（万元）；合计：5846.40+96.63=5943.03（万元）。

4、某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件1：招标代理机构提出：评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20％事件3：施工中因地震导致施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场有8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷＜1>、指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由＜2>、指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由＜3>、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。

项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？（不考虑工程保险）＜4>、就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担？并说明理由答案】【正确答案】事件1中：（1）按照招标投标法规的规定，评标委员会应由5人以上单数的评标委员组成，其中专家人数不少于2/3由7人组成的评标委员会从评标专家库抽取技术、经济专家应不少于5人，因此只抽取了4位专家不符合规定的数量2）当地招投标管理办公室主任作为评标委员不正确，违反了行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员的规定正确答案】事件2中：（1）投标保证金的作用是约束投标人在投标截止日期后不能违反招标文件的规定投标人购买招标文件后退出投标竞争不构成违约，因此要求投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥，应在递交投标文件时提交；（2）中标人与招标人签订合同后即表明中标人在招标投标阶段没有违约行为，投标保证金应予退还因此在招标文件中规定不退还中标人投标保证金不妥；（3）履约保证金不得超过中标合同金额的10%，因此要求中标人提交履约保证金为合同总额的20%过高正确答案】事件3中：（1）建设单位应承担的损失责任包括：工程本身的损害；因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失；运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害；建设单位人员的伤亡损失。

因此，现场堆放的工程材料损失；建设单位人员医疗费；损坏工程修复费用应由建设单位承担2）施工单位应承担的损失包括：承包人机械设备损坏；停工损失；施工单位现场人员的伤亡损失因此，施工机械损坏修复费用；施工单位人员医疗费应由施工单位承担；（3）项目监理机构应批准施工单位的费用补偿金额为：50＋3＋10＝63（万元）；（4）停工损失应由施工单位承担，但工期相应顺延因此，项目监理机构应批准工程延期1个月答案】：【正确答案】事件4中：施工合同的当事人是建设单位和施工单位，设备供货方不是本合同的当事人设备运抵施工现场后进行的清点移交，不能解除采购方的质量责任因此，建设单位应首先就其采购设备的质量对施工单位承担责任，再依据设备采购合同追究供货方的责任 5、事件5：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案问题：5.分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法答案】：（1）不妥之处：分包单位的专项施工方案只有分包项目经理签字;正确做法：专项施工方案应经分包单位技术负责人和施工单位技术负责人签字。

2）不妥之处：分包单位直接将专项施工方案报送项目监理机构;正确做法：专项施工方案应经由施工单位报送项目监理机构3）不妥之处：专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案;正确做法：应由总监理工程师审核批准并报建设单位签署意见 6、背景：　　某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位　　项目监理过程中有如下事件：　　事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行　　事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

　　事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的　　问题：　　1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由　　2.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法　　3.监理单位应如何处理事件2？　　4.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由答案】：1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查　　对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。

第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题　　2.（1）建设单位要求边施工边办施工许可证的。