乡镇党委书记队伍建设情况汇报.docx

乡镇党委书记队伍建设情况汇报今年以来，我县紧盯乡镇“领头羊”，聚焦三大重点工作质效，引导乡镇党委书记履职尽责、创先争优，进一步提振干事创业精气神，着力筑牢乡村组织坚强战斗堡垒一、实施“两晒一评”专项行动，厚植真抓实干能力晒承诺”依托“直播xx”媒体平台，推出“干什么？怎么干？乡镇党委书记谈发展”专栏，引导和督促干部精耕责任田、尽好主业责20名乡镇党委书记结合本年度重点工作思路，晒出工作目标、推进举措、完成时限，形成“上下同心、齐抓党建”的浓厚氛围晒成绩”年底围绕晒出的承诺填写实绩公示表，县委组织部、县委目督办通过实地走访、民意调查、查阅档案等形式进行综合考证，通过“书面公示+专题汇报”的形式，接受领导检阅、群众监督评实效”每季度收集县级部门对各乡镇推进重大项目、完成重点指标情况的意见，形成季度监测表；年底召开县乡两级“双述双评”会议，通过“个人自评+群众测评+领导点评”的形式，分类评定好、较好、一般、较差四个等次，推动各乡镇比学赶超、共同进步二、创新“两学一践”培养路径，提升科学发展境界强化“请进来”高效学实施“一把手”提能工程，开设“书记论坛”，不定期邀请高层次专家教授、优秀县处级领导、经济发达乡村党组织书记授业解惑，累计开展专题培训3期，培训87人次。

注重“送出去”开拓学依托东西部协作，制定“书记领跑”轮训计划，分期分批组织到经济发达地区考察学习强化院校研学，组织20名乡镇党委书记赴绵阳师院开展研修突出“沉下去”实地践每年有计划、有重点地选派乡镇党委书记到上级机关或经济发达地区实践历练，加强联系沟通，着力提高把握宏观、驾驭全局的能力和水平目前，已选派1名乡镇党委书记赴武汉开展投资促进工作三、完善“两考一用”评价体系，激发干事创业活力深化年度考核制定“量化计分为主、定性分析为辅”的乡镇党政正职年度考核细则，按照“2233比例”综合单位民主测评、县级领导评议、年度目标绩效和党建述职得分情况，经“一票否决”审查后，综合评定考核等次推行“一线”考评聚焦疫情防控、森林草原防灭火、示范创建等重点工作和重大斗争“主战场”，突出机动灵活，坚持因事察人，近距离考核乡镇党委书记知重负重、迎难而上情况，形成“优中劣”参考名单强化结果运用将乡镇党委书记考核考评情况载入个人实绩档案，作为干部调配、晋级和奖惩的重要依据，推动形成“活力干事、激情创业”的良好局面换届以来，8名乡镇党委书记因表现突出转任县级部门主要负责人，3名被纳入市管后备干部重点培养。