海德公园C栋施工组织计划.pdf

目录第一章综合说明.51.1 关于工程工期.51.2 关于工程质量.51.3 项目管理领导班子.5第二章工程综述.62.1 编制依据.62.2 工程承包范围.72.3工程概况.72.4工程特点.7第三章项目管理目标.73.1 质量目标.73.2 工期目标.73.3 安全目标.8第四章施工组织.84.1 项目经理部.84.2 劳动计划.8项目经理部组织机构.9主要部门管理职能分工.1 0劳动力计划.1 1第五章施工布置协调管理.1 15.1 生产要素的配置.1 15.2 劳动力组织与配备.1 15.3 物资供应管理.1 15.4施工总控计划管理.1 25.5施工的组织部署.1 35.6工协调管理.1 3第六章施工准备.1 56.1 技术准备.1 56.2 施工现场平面布置原则.1 56.3 临时用水设计方案.1 56.4 现场临时用电设计方案.1 66.5建立工程档案.1 66.6物资准备.1 66.7 施工机具准备.1 7第七章二次结构施工方案及措施.1 87.1 钢筋工程.1 87.2 模板工程.247.3混凝土的浇筑.257.4墙体拆除.297.5 陶粒混凝土.3 07.6 陶粒砌块.3 37.7 墙面抹灰.3 67.8装修工程主要工序.3 8第八章安装工程主要施工方案及措施.3 98.1 机电安装交叉施工的主要技术措施.3 98.2 电气工程.4 08.3地暖工程.4 98.4给排水工程.5 4第九章 项目管理.5 69.1 项目管理组织机构.5 69.2 工期保证措施.5 79.3合约管理.5 89.4材料采购.5 89.5项目施工承包组织机构及施工技术力量配备 5 99.6初步拟定项目施工技术力量配备.6 09.7工程技术资料及图纸管理.6 1第十章质量管理.6 21 0.1 工程质量标准.6 21 0.2 工程质量保证体系.6 21 0.3工程质量保证措施.6 31 0.4 控制工程质量的措施.6 41 0.5试验方案.6 9第十一章 安全计划与管理.7 11 1.1 安全计划.7 11 1.2 安全管理.7 11 1.3 保证安全生产的措施.7 3第十二章季节性施工措施.7 71 2.1 雨季施工部位.7 71 2.2 雨季施工措施.7 71 2.3 文明施工及环保.7 91 2.4 现场消防安全、保卫.8 2第十三章成品保护.8 31 3.1 成品保护责任及管理措施.8 31 3.2 主要施工项目成品保护.8 5第十四章施工进度计划及措施.8 51 4.1 进度计划及影响工期的主要因素.8 51 4.2 进度控制原则.8 81 4.3 确保工期的技术组织措施.8 91 4.4工程形象进度及应急赶工措施.9 3第十五章与业主、监理及设计单位的协调措施 9 31 5.1 与业主及监理公司的配合措施.9 31 5.2 施工详图设计与设计单位的配合措施.9 51 5.3信息化施工.9 81 5.4 项目成本管理.1 0 0综合说明我公司是一家集结构、装修于一体的综合型建筑劳务公司，是一支富有施工经验的专业施工队伍。

近年来我公司积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对海德花园c栋住宅楼精装工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工1.1关 于工程工期为确保海德花园C栋住宅楼精装工程在9 3日历天内顺利完成海德花园C栋住宅楼精装工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系，确保总工期目标的实现1.2 关于工程质量本工程地处北京市朝阳区将台西路10号，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义1.3 项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大施工管理经验，并有在小高层建筑施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。

全面履行对业主的承诺，协助业主进行施工工程协调，并密切配合业主的工作，以确保工程顺利进行第二章工程综述2.1编制依据1、土方与爆破工程施工及验收规范 (G B J 2 0 1-8 3)2、地下防水工程施工及验收规范 (G B J 2 0 8-8 3)3、钢筋混凝土结构施工及验收规范 (G B J 5 0 2 0 4-9 2)4、建筑装饰工程施工及验收规范 (J G J 7 3-9 1)5、建筑现场临时用电安全技术规范(J G J 4 6-8 8)6、钢筋焊接验收规范 (J G J 1 8-9 6)7、钢筋机械连接通用技术规程 (J G J 1 0 7-9 6)8、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(G B 5 0 2 5 4-9 6)9、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(G B 5 0 2 5 9-9 6)1 0、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(G B 5 0 1 7 1-9 2)1 1、电 气 装 置 安 装 工 程 电 缆 线 路 施 工 及 验 收 规 范(G B 5 0 1 6 8-9 2)1 2、电 气 装 置 安 装 工 程 接 地 装 置 施 工 及 验 收 规 范(G B 5 0 1 6 9-9 2)1 3、电 气 装 置 安 装 工 程 电 气 设 备 交 接 试 验 标 准(G B J 1 5 0-9 1)1 4、电 气 装 置 安 装 工 程 母 线 装 置 施 工 及 验 收 规 范(G B J 1 4 9-9 0)1 5、电气装置安装工程1 K V以下配线工程施工及验收规范(G B J 5 0 2 5 8-9 6)1 6 、砖石工程施工及验收规范(G B J 2 0 3-8 3)2 6、我国现行的相关施工验收规范和操作规程27、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定2.2工程承包范围二次结构施工、粗装修、给排水、地暖、动力、照明、电视、综合布线、电 话（总机房配线架以外）、计算机网络。

2.3 工程概况海德公园C栋住宅楼位于北京市朝阳区将台西路10号院内，该工程为二十三层混凝土浇筑结构工程，建筑面积20262平方米，首层室内地面标高为 0.0 0 0,地基处理采用灰土桩进行处理，楼板均为现浇钢筋碎板，屋面采用SBS沥青卷材防水，为有组织排水，内墙均为抹灰墙面，楼地面均为预留毛地面窗户为塑钢窗，户门为镶板木门，户门及单元门统一安装防盗门，阳台采用塑钢封闭窗2.4工程特点由于本工程地理位置，在施工过程中所有进出场的管理人员、车辆、材料、物资、设备运输由南侧大门进出；该工程临近居民区，应严格遵照执行北京市有关文明施工的规定，并制定有针对性环保措施，同时积极与北京市城管办、环卫、交通、公安以及当地街道办事处等部门搞好关系，加强沟通，以创造良好的施工外部环境在机电安装方面，有生活给水系统、污水系统、雨水系统、通风空调系统、动力配电系统、照明系统、系等综合布线、电缆电视系统;此三个系统本次施工只做基础配管，穿带线，预 留 箱（盒）第三章项目管理目标3.1 质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为优良3.2 工期目标：从2011年7月2 0日至2011年10月2 0日，共 计93天。

3.3安全目标：市级安全文明工地第四章施工组织4.1项目经理部：组建以海德公园C栋项目经理为主导的项目经理部，负责本工程合同范围内全部工程的施工管理，确保工期、质量、环境目标、职业健康安全、责任成本五大目标项目经理部组织机构见图，主要部门设置和管理职能见表4.2劳动力计划：按施工进度安排，二次结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动力60人/天；机电安装阶段计划投入劳动力平均8 0人/天对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表部门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全面负责施工生产经理主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，合理安排生产计划，落实材料，负责工程安全，安全文明施工负责，组织实施各项安全技术措施技 术 员负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系水电工程师水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理，项目临水、临电及正式用电、用水的管理，协调配套单位进场，作好各方的协调工作，计划和文档等的编制。

预算员制作工程预算资料员对各种资料进行搜集整理安全员不断贯彻每一项安全职责，保证施工工程的安全以及施工人员的安全施工员熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解组织班组认真按图施工库管负责出、入库材料管理，填写公司库房材料动态及管理；负责材料的安全、消防管理工作；劳动力计划一览（人）序号工 种二次机构工程水、电工程1木 工62钢筋工25架子工26电 工457水暖工359瓦 工2510测量工111试验工112壮工23合 计6080第五章施工布署协调管理5.1 生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度5.2 劳动力组织与配备由于本工程单位工程多，面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理包括：机电设备安装配合、二次结构施工及初装修工程不包括总图、及承包范围以外的工程所需的劳动力5.3 物资供应管理物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司 物资管理采购手册由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。

项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性5.3.1项目经理部自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换5.3.2业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库5.3.3业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。

5.4施工总控计划管理本工程定于2011年7月2 0日开工至2011年10月20日竣工总工期：9 3日历天由于工期紧，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验。