晶体生长设备公司信用风险管理方案（参考）.docx

泓域/晶体生长设备公司信用风险管理方案晶体生长设备公司信用风险管理方案目录一、 项目基本情况 2二、 公司简介 4公司合并资产负债表主要数据 5公司合并利润表主要数据 6三、 信用风险及其产生原因 6四、 信用风险的应对 8五、 流动性风险的应对 9六、 流动性风险的识别和评估 12七、 投资风险的识别和评估 14八、 投资与投资风险 17九、 资本结构风险与财务杠杆 20十、 筹资风险的应对 23十一、 发展规划分析 24十二、 组织机构及人力资源配置 28劳动定员一览表 28十三、 法人治理 30一、 项目基本情况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）三）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约21.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资9400.84万元，其中：建设投资7175.72万元，占项目总投资的76.33%；建设期利息204.65万元，占项目总投资的2.18%；流动资金2020.47万元，占项目总投资的21.49%。

六）资金筹措项目总投资9400.84万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）5224.13万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4176.71万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：21000.00万元2、年综合总成本费用（TC）：17036.48万元3、项目达产年净利润（NP）：2899.35万元4、财务内部收益率（FIRR）：23.21%5、全部投资回收期（Pt）：5.78年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7600.78万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡14000.00约21.00亩1.1总建筑面积㎡23328.51容积率1.671.2基底面积㎡8120.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩330.112总投资万元9400.842.1建设投资万元7175.722.1.1工程费用万元6071.612.1.2工程建设其他费用万元884.072.1.3预备费万元220.042.2建设期利息万元204.652.3流动资金万元2020.473资金筹措万元9400.843.1自筹资金万元5224.133.2银行贷款万元4176.714营业收入万元21000.00正常运营年份5总成本费用万元17036.48""6利润总额万元3865.80""7净利润万元2899.35""8所得税万元966.45""9增值税万元814.31""10税金及附加万元97.72""11纳税总额万元1878.48""12工业增加值万元6426.31""13盈亏平衡点万元7600.78产值14回收期年5.78含建设期24个月15财务内部收益率23.21%所得税后16财务净现值万元4852.13所得税后二、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：郭xx3、注册资本：1050万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-27、营业期限：2013-11-2至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。

不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 （三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2818.922255.142114.19负债总额1573.101258.481179.82股东权益合计1245.82996.66934.37公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入12750.6610200.539562.99营业利润2560.552048.441920.41利润总额2406.491925.191804.87净利润1804.871407.801299.51归属于母公司所有者的净利润1804.871407.801299.51三、 信用风险及其产生原因（一）信用风险及其特征信用风险是指企业的债权因为债务人违约而不能收回或者不能够及时收回而给企业带来损失的可能性。

它也可称为应收账款风险、坏账风险或客户风险信用风险过高，可能给企业财务带来危机信用风险具有以下3个基本特征1）非对称性：即当债权人承受一定的信用风险时，它的预期收益和预期损失是不对称的2）累计性：是指信用风险具有不断积累、恶性循环、连锁反应、在一定的临界点可能会突然爆发而引起财务危机的特点3）内源性和行为因素：是指信用风险是含有主观的、无法用客观数据和事实证实的内在人为因素二）信用风险的来源债务人不能近期偿还到期债务是信用风险产生的主要原因而其不能偿还债务，既有可能是债务人本身诚信因素，也可能由债务人经营管理，或者外部的政治、经济等因素而造成例如，企业在一个不稳定的国家或地区从事经营活动，则其销售存在较多不确定性，应收款项回收风险较大从债权人来看，信用管理不善是信用风险产生的重要原因通常，业务经营部门希望通过信用政策的放宽，获得更多的经营业绩而信用政策的放宽，信用风险也随之上升为了扩大市场份额，一些企业为了吸引客户会给予更长的收账期及其他优惠收款政策，由此增大信用风险信用风险主要存在于两种情形；一是突发性坏账风险，由于非人为的客观情况发生了不可预见性的变化，造成应收账款无法收回，形成坏账；二为过于宽松的赊销政策，降低应收账款的可收回性。

四、 信用风险的应对信用风险管理也可以通过风险回避、风险承担、风险转移、风险降低等方式进行以下是对各种风险应对策略在信用风险应对中运用的示例1）风险回避例如，对经审核确定在信用标准级别以下的客户不予赊销2）风险承担例如，对经审核确定信用等级处于较高级别的客户予以信用销售，将未来可能坏账的风险承担下来3）风险转移例如，对经审核确定信用等级在企业标准级别附近的客户，为保持业务关系又不使企业资产面临过高损失风险，而要求以适当抵押、担保的形式实施赊销4）风险降低例如，对所选择的客户进行赊销时，以销售合同、经审核的信用额度、付款方式、信用期限、折扣与折让方式实施销售此外，为了有效地运用各种信用风险应对策略，企业需要建立系统的防范信用风险机制要点包括以下3点1）建立专门的信用管理机构对除销进行管理企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作在可能的情况下，企业应当设立专门的部门或组织来完成此项工作2）建立客户动态资源管理系统可将客户分为核心客户、重点客户、普通客户和潜在客户等类别分别管理对不同类别的客户，设置不同的评价指标，有针对性地收集和及时更新资料例如，以往付款记录、银行信用、财务数据评估、客户的影响力等。

对不同评价指标，确定其权重，对客户的信用状况进行评级、打分，并作为确定对其收款政策的依据3）建立信用风险的监控体系信用风险的监控体系应包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节五、 流动性风险的应对应对流动性风险，通常需考虑以下措施一）管理现金流管理现金流是指对企业现金流实施内部控制主要办法包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等现金流的集中控制有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况，在更广的范围内迅速而有效地控制现金流，从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态企业在设计现金流的内部控制时，应将现金流按收入、支出的路径确定相应的业务流程，配备相应的管理及控制岗位，设计有效的会计体系，实行严格、完整的凭证制度、账簿报表制度、复核制度、会计控制制度、标准成本和预算制度、资产盘点制度等在控制程序上，办理任何一项现金支付业务都必须严格履行申请、审批、记录、支付、检查等必要手续，不能由某个职工包办或某个部门单独处理办理现金收入业务时，也应当及时入账，完善相关的收入手续，以确保在现金运作过程中少出差错、杜绝舞弊二）增加现金流入增加企业现金流入是确保资金流动性的根本措施1）提高销售收现能力尽可能以现销方式实现商品或劳务的销售，尽快取得现金是应对流动性的最有效办法。

这一方面需要销售适合市场的需要，另一方面要求销售价格适当2）确保金融资产的变现能力确保能在短期内以安全地高于成本的价格将金融资产转化为现金的能力3）确保筹资能力企业需要保持良好的经营状况、财务状况、信用等级，在可能及必需的情况下，与金融机构形成战略合作关系三）管理现金周期一般来讲，一家企业现金循环周期与其销售商品或提供劳务的经营周期不一致为了减少现金周期，在生产或提供劳务周期确定的情况下，企业可从以下方面加强管理1）采取措施，加速现金回收并提高应收账款的可收回性可采取缩短现金除销期限，增加信用审察，集中银行制度，尽快处理大额款项等方法2）延期支付应付账款应付账款的金额大小及时间的长短，与获得商品或接受劳务的价格直接相关一般来讲，延期支付款项的时间越长，相应的价格可能越高；购买商品或接受劳务的金额越大，相应的价格可能越低延期支付款项的方法主要有：延迟付款；以汇票代替支票；合理利用款项在途期间等四）现金预算现金预算是控制流动性风险的一项有效办法企业可结合企业以往的经验，确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量为此，需要在预测现金收入和现金支出的基础上，预测合理的现金存量，以有针对地采取筹资或投资策略。

现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预测通常期限越长，预测的准确性就越差现金流的预测要结合企业的整体发展战略和实际要求来考虑六、 流动性风险的识别和评估流动性风险的识别和评估可从定性和定量两个方面来进行一）定性分析可以通过对现金流入流出的原因来考察现金流的风险状况现金流可分为经营现金流、投资现金流和筹资现金流主要包括以下几点。