历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库大全附答案（典型题）.docx

历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库大全附答案（典型题）第一部分 单选题(50题)1、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】： D 2、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】： D 3、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】： B 4、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】： D 5、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】： B 6、信息分类的产物是(　 )。

A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】： A 7、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】： B 8、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】： A 9、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】： C 10、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】： A 11、项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】： B 12、策划是一个(　 )的工作过程A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】： B 13、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】： B 14、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(　 )A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】： D 15、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些下列描述有误的是(　 )A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】： B 16、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。

A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】： C 17、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】： B 18、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】： B 19、BOT模式的主要内容不包括(　 )A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】： D 20、管理的特征不包括(　 )A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】： C 21、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】： B 22、我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】： B 23、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】： D 24、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】： B 25、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】： B 26、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】： B 27、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】： A 28、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： B 29、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。

A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】： C 30、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】： D 31、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】： A 32、业主方承担项目的组织是(　 )A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】： B 33、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： A 34、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】： D 35、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】： C 36、团队能力开发的方法不包括( )A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】： B 37、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】： A 38、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】： B 39、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】： C 40、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】： C 41、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】： B 42、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】： B 43、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】： C。