铅蓄电池BMS公司战略领导力.docx

泓域/铅蓄电池BMS公司战略领导力铅蓄电池BMS公司战略领导力目录一、 产业环境分析 1二、 电池安全管理系统行业产业链概况 4三、 必要性分析 4四、 领导风格 5五、 战略领导力 5六、 有效管理公司的资源组合 7七、 确定战略方向 11八、 项目简介 12九、 发展规划 15SWOT分析说明 18（一）优势分析（S） 191、自主研发优势 19公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平 19一、 产业环境分析按照2020年全面建成小康社会的总要求，综合考虑未来发展趋势和条件，“十三五”时期经济社会发展的目标是：——产业结构优化三次产业结构进一步优化为8.5：50：41.5，产业迈向中高端水平，农业现代化取得明显进展，先进制造业加快发展，高新技术产业增加值占规模以上工业的比重不断提升，新产业新业态不断成长，服务业比重稳步上升，形成一批在国内外有重要影响力的战略性新兴产业集聚发展基地科技进步对经济增长贡献率明显提升——质量效益提升经济效益、社会效益进一步提高，投资效率和企业效率明显上升，全要素生产率明显提高，财政收入跃上新台阶。

品牌经济比重显著提高，消费对经济增长贡献率持续提升发展空间格局得到优化，城乡区域发展趋于协调，户籍人口城镇化率加快提高开放型经济水平不断提升，与长三角一体化发展格局加快形成全面创新改革试验区基本建成，创新型省份和人才强省建设取得新的突破——经济总量扩大在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，经济增长速度全国争先、中部领先，年均增长8.5%左右，到2020年地区生产总值达到3.6万亿元，努力向4万亿元冲刺涌现一批在全国有重要影响力的经济强市、经济强县和开发园区，综合实力和竞争力进一步提高——人均指标前移人民生活水平和质量普遍提高，人均主要经济指标在全国的位次进一步提升力争居民收入增长高于经济增长，人均收入力争达到全国平均水平，城乡居民收入差距逐步缩小就业比较充分，就业、社保、教育、医疗、住房等公共服务体系更加健全，基本公共服务均等化水平稳步提高教育现代化取得重要进展，劳动年龄人口受教育年限进一步提高现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，大别山区和皖北地区整体脱贫——文明程度提高中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬，向上向善、诚信互助、创新创业的社会风尚更加浓厚，公民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高，全社会法治意识不断增强。

公共文化服务体系基本建立，文化产业成为支柱性产业，体现徽风皖韵的文化影响力进一步彰显——生态环境改善生产方式和生活方式绿色、低碳水平不断上升，大气、水、土壤等污染得到有效整治，生态环境质量阶段性改善，城市重污染天气天数逐年降低，重点流域水质优良比例不断提升能源资源开发利用效率大幅提高，能源和水资源消耗、建设用地、碳排放总量和强度得到有效控制，主要污染物排放总量持续下降主体功能区布局和生态安全屏障基本形成——制度体系健全重点领域和关键环节改革取得决定性成果，形成一批在全国有影响力的改革品牌和改革成果人民民主更加健全，法治政府基本建成，司法公信力明显提高二、 电池安全管理系统行业产业链概况行业产业链上游为IC芯片、PCB、其他电子元件、线束等厂商，下游主要为系统集成商、数据中心运营商、电源厂商以及其他企事业单位在BMS产业链上游，芯片主要生产厂商有德州仪器（TI）、意法半导体（ST）等厂家；在BMS产业链下游，系统集成商主要包括高新兴、力维智联、共济科技等，数据中心运营商包括万国数据、秦淮数据、数据港等，电源厂家主要包括维谛集团（Vertiv）、埃克塞德（Exide）、伊顿（Eaton）、施耐德（Schneider）、南都电源、中恒电气等。

三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 领导风格领导风格会影响被领导者的工作产出变革领导力是最有效的战略领导风格这种风格激励员工不断超越别人对他们的期望，不断增加自己的能力，并将公司利益置于个人利益之上变革领导者为组织勾画愿景并将其传达给员工，而且会形成一套战略来实现这一愿景他们使员工意识到自己对组织产出的贡献，并鼓励员工不断实现更高的目标这种风格的领导者都具有正直和诚实的品格，如麦当劳的创始人罗伊，克罗克就是一位以正直著称的战略领导者说到品格，一位CEO曾经这样说：“领导者是以品格来塑造和定义的，领导者能鼓舞和帮助他人出色地完成工作，并充分挖掘他人的潜力因此，他们能够建立并保持组织的成功此外，变革领导者还具有很高的情商高情商的领导者往往对自已有充分的了解，具有强烈的动机，善解人意，并拥有良好的沟通技能由于具有这些特征，变革领导者在加强和培育公司创新方面表现得尤其出色。

五、 战略领导力战略领导力是指预测事件、展望未来、保持灵活性并促使他人进行所需要的战略变革的能力战略领导力在本质上是多功能而非单一功能的，包括管理他人、管理整个组织，以应对全球经济中不断增加的变化由于全球经济的复杂性，战略领导者必须学会如何在不确定的环境下有效地影响他人的行为通过言传身教以及预见未来的能力，有效的战略领导者可以对与自己一起工作的人的行为、思想和情绪产生深刻的影响吸引并管理人力资本的能力是战略领导者需要具备的最关键技能，因为有才华的人力资本的匮乏将制约公司的成长在经济全球化背景下，越来越多的领导者正在学习或已经掌握了这一技能例如，有些人认为，中国公司的一些领导者已经熟悉市场经济的竞争规则，并且正在培养公司的人力资本在21世纪，公司人力资本中拥有的智力资本包括管理知识、创造并将成果商业化的能力，这些都影响着战略领导力的成败有效的战略领导者还可以建立有助于利益相关者（如员工、顾客和供应商）的高级运作环境战略领导力的核心是有效地管理公司的运营以及持续保持公司高绩效的能力，这足以证明上述技能的重要性当战略领导者无法在复杂的全球竞争环境中做出恰当且迅速的反应时，公司获取竞争优势和超额利润的能力就会下降。

不能对竞争环境做出反应并且认识不到进行变革的需要，是CEO失败的原因之一，尽管惠普的CEO马克，赫德由于实践问题而被取代，但他的继任者认为，确实有必要重塑惠普的创新精神，以有效地适应快速多变的技术环境惠普新CEO认为，公司已经跟不上技术进步或竞争者的步伐因此，战略领导者必须学会如何应对复杂多变的环境形势个人判断是了解和分析公司竞争环境的重要手段之一，尤其是，战略领导者会通过与外部利益相关者建立良好的关系，来获得有关外部环境事件的信息和建议公司获取有效战略领导力的主要责任由高层管理者特别是CEO承担，其他公认的战略领导者包括董事会成员、高层管理团队以及部门总经理事实上，任何对人力资本的业绩或公司某一部分的业绩承担责任的个人都是战略领导者不管头衔和组织职能是什么，战略领导者都承担着大量的决策制订责任，并且这些责任是不能推卸给他人的战略领导力是一种复杂且非常关键的领导力形式，如果没有有效的战略领导者，公司就无法形成、实施战略并获得超额利润六、 有效管理公司的资源组合有效管理公司的资源组合是战略领导任务的重中之重公司的资源可以划分为财务资本、人力资本、社会资本及组织资本1、财务资本显然，财务资本是组织成功的关键，战略领导者也深知这一事实。

但是，最有效的管理者还要意识到，对其他资源以及资源整合的管理也同样重要（例如，用财务资本为人力资本提供培训机会，以提高其能力）最为重要的是，要组织公司的资源形成能力，构建恰当的组织结构来促进这些能力的利用，选择合适的战略使这些能力为顾客创造价值，有效的战略领导者正是通过这些方式来管理资源组合的为了实现这些目的，管理者需要探索和保持核心竞争力，开发并维持人力资本和社会资本2、人力资本人力资本是指公司整体劳动力的知识和技能从人力资本角度讲，员工被视为一项需要不断投资的资本资源用于获取和开发高水平的人力资本的投资是有生产效率的，美国许多工业的发展都要归功于其有效的人力资本这一事实表明，随着竞争不断变化，或许只有人力才是竞争优势的真正可持续来源在所有组织中一—无论大公司还是小公司，新成立的公司还是原有公司一人力资本的重要性不断增加，这表明了人力资源管理的重要地位作为辅助活动，人力资源管理实践有利于公司成功地选择战略，尤其有利于战略的实施有效的培训和发展项目增加了个人成为成功的战略领导者的可能性随着知识成为获取和保持竞争优势不可或缺的一部分，这些项目还将促进公司的成功此外，这些项目培养了员工的知识和技能，灌输了一套共同的核心价值观，提供了有关组织的系统观点，从而促进公司愿景和凝聚力的形成。

有效的培训和发展项目对公司核心竞争力的形成做出了积极贡献进一步说，这些项目提高了战略领导者的技能，而这些技能都是有效的战略领导者在完成任务时必须具备的这些任务包括决定公司的战略方向、探索和维持公司的核心竞争力，以及塑造符合道德准则的企业文化因此，构建人力资本对于战略领导力的有效执行至关重要实际上，有人认为：世界上最优秀的公司意识到，不管身处哪个行业，他们的真正业务都是培养领导者人力资本投资的成功可以使员工获得持续学习的能力，而持续的学习以及拓展公司知识基础又将进一步促进战略的成功当经营状况不佳时，公司经常会决定裁员但战略领导者需要认识到，裁员会导致公司人力资本掌握的知识大量流失研究显示，适度的裁员可以提高公司的业绩，但是大规模的裁员会导致人力资本的流失，从而大大降低公司的业绩尽管对于重组公司来说，减少支出以及培训和发展项目的投资十分常见，但重组也是增加这些投资的一个重要机会增加对培训和发展项目的关注的原因在于，重组公司冗余较少，也不会犯太多错误，另外，裁员之后留下的员工会发现，他们没有足够的技能或知识来有效地完成任务把员工视为一种可以最大化利用的资源，而不是一种需要最小化的成本，这种观点将促进公司战略的成功实施。

同样，战略领导者所具有的以员工认为公平和均等的方式进行裁员的能力，也有助于战略的成功实施对员工而言，关键的问题是裁员以及工作待遇上的公平性，尤其是与他们的同行相比3、社会资本社会资本包括有助于公司完成任务、为股东和顾客创造价值的内外部关系社会资本是公司的关键资产在公司内部，员工和部门必须相互合作才能完成工作在跨国组织中，员工还需要通过跨国合作来开展研发等活动，以实现绩效目标外部社会资本对公司的成功越来越重要，因为极少有公司能拥有战胜竞争对手所需的全部资源，公司可以利用合作战略来发展社会资本由于战略联盟中的公司共享互补性资源，因而可以建立社会资本但是，必须有效地管理资源共享，以确保成员间彼此信任，并愿意贡献出其他公司期望的资源这种社会资本有许多好处，例如，拥有强大社会资本的公司往往会更加灵活，因为它们可以发展或获取多种能力，进而灵活地利用机会和应对重大挑战研究表明，许多不同类型公司的成功都部分归功于社会资本大型跨国公司为了进入新市场，经常需要建立联盟同样，创业公司也需要通过建立联盟，获取风险投资和其他类型的资源公司文化对保留高质量人力资本和保持强有力的社会资本都有重要的影响七、 确定战略方向确定战略方向是指包括详细的愿景规划，以及随着时间推移为实现愿景而采取相应的战略。