2021年企业安全生产管理制度汇编.pdf

XXX股份有限公司2021年企业安全管理制度汇编说明：内含14个管理制度，word版可编辑文件编制编制日期文件接收部门 文件审核审核日期文件批准批准日期文件编号受控状态接收人员发布日期2021年0 5月1 5日也受控口非受控发放编号文件更改履历表序号更改人更改原因更改内容版本号目录安全生产教育和培训管理制度.4安全生产检查管理制度.10安全生产奖励和惩罚管理制度.16安全生产事故隐患排查治理制度.19生产安全事故报告和调查处理制度.25劳动防护用品管理制度.29设备设施安全管理制度.35特种作业人员管理制度.39危险化学品出入库核查及登记管理制度.42危险物品管理制度.45危险作业安全管理制度.48相关方安全管理制度.63消防安全管理制度.69职业危害防治管理制度.69安全生产教育和培训管理制度1目的为完善安全教育与培训体系，完善各层级安全教育培训制度，确保安全教育与培训管理规范，职责清晰明确，安全教育与培训工作得到有效贯彻落实，制定本制度2适用范围本制度适用于公司范围内的各类员工的安全生产教育、培训管理3安全教育培训范围、培训内容及培训学时：3.1主要负责人、安全生产管理人员的安全培训主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

3.1.1培训内容a）主要负责人国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；国内外先进的安全生产管理经验;典型事故和应急救援案例分析等b）安全生产管理人员国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析等3.1.2 培训学时初次安全培训时间不少于3 2 学时，每年再培训时间不少于1 2 学时3.2 新职工进厂三级教育新入厂人员，必须进行公司、车间、班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗3.2.1培训内容a）公 司 级（一级）安全生产基本知识；安全生产法律法规；本单位安全生产规章制度;劳动纪律；职业卫生知识；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等经考试合格后，方可分配到各车间、部门b）车 间 级（二级）本车间安全生产状况和规章制度；本车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能、安全技术操作规程；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。

经考试合格后，方可分配到班组C）班 组 级（三级）岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；事故案例等3.2.2 培训学时初次安全培训时间不少于2 4 学时，每年再培训时间不少于8学时3.3变换工作和复工教育从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，应当重新接受车间和班组级的安全教育培训教育内容同“新职工入厂教育”相同，培训时间不少于4学时3.4 “四新”教育采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，应当对有关从业人员重新进行相应的、有针对性的安全教育培训I,培训时间不少于4学时3.5特 种（设备）作业人员教育3.5.1公司特种作业及人员范围包括：a）电工作业含临时发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检 修（维修）、试验工b）金属焊接、切割作业含焊接工、切割工c）起重机械作业含起重机械司机，司索工，信号指挥工，安装与维修工d）公司内机动车辆驾驶生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员e）登高作业含2 m以上登高架设、拆除、维修工，高 层 建（构）筑物表面清洗工3.5.2特 种（设备）作业人员按照国家和本市的有关规定，经专门的安全作业培训并考核合格，取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。

3.6全员教育培训的主要内容涉及安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等全员教育的形式多种多样，要做到重点突出、形象生动、简单明了、喜闻乐见等，可采用授课、考试、电化教育等方式进行4职责4.1综合管理部4.1.1负责公司内部安全培训工作的人员组织实施4.1.2负责制定年度安全培训计划4.1.3负责安全教育培训效果的考核、评定4.2安全科4.2.1负责综合管理部下达的安全教育培训内容、范围的确定4.2.2负责公司安全管理人员、特种作业人员外部培训、取证、再教育工作4.2.3协助综合管理部做好安全教育培训其他工作4.3公司其他职能部门协助综合管理部做好安全教育培训工作5实行安全培训教育登记制度公司综合管理部负责建立职工的安全培训教育档案，教育培训档案应详细、准确记录培训考核情况，没有接受安全培训教育的职工，不得在工作现场从事作业或者管理活动6培训方式安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训内部培训是指公司的有关专业人员或公司聘请的专业人员对职工的一种培训；外部培训是指公司综合管理部、设备安全设备科委托培训机构对部分职工进行培训,从而取得上岗安全资质或是继续教育，提高业务水平。

7考核方法、内容及形式7.1 主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训和考核，由上级有关部门组织进行7.2 其他作业人员的安全培训和考核，由公司的人力资源部和安全部负责组织进行7.3 作业人员考核内容从培训内容中抽取7.4考核形式采取考试方式8其他参与学习成绩记录作为评先争优及年终奖励的依据，凡是经教育培训的人员考试不合格应参加第二次学习，如果二次不合格，将调离岗位或辞退安全生产检查管理制度1目的为了规范安全生产监督检查管理，充分发挥生产现场安全检查对预防事故、保障健康安全的促进作用，制定此制度2适用范围本程序适用于公司内所有生产现场的安全生产日常监督检查活动3职责3.1 安全科负责所有作业场所及设备设施的安全监督检查、管理及其各种事故隐患整改工作3.2 综合管理部负责办公场所、食堂、门卫的各种事故隐患的整改工作3.3 物资管理部门负责物资仓库、危险化学品库的安全管理及事故隐患整改工作3.4 各职能部门具体负责本部门管理范围内安全生产日常监督检查和安全事故隐患的整改工作4安全检查内容4.1安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查两部分4.1.1 安全管理检查主要内容a）安全生产责任制、安全管理制度等修订完善情况；各项管理制度落实情况；安全基础工作落实情况等；b）检查领导和管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；检查员工的安全意识、安全知识教育，以及特殊作业的安全技术知识教育是否达标。

4.1.2 现场安全检查主要内容a）按照专业的标准、规范、制度等，检查作业场所是否落实，是否存在安全隐患；b）检查安全生产责任制是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程c）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实4.2 内部检查主要有综合性检查、日常检查和专项检查等形式4.2.1 综合性检查综合性安全检查是以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，公司每半年组织检查或抽查一次，生产总监负责组织；基层单位至少每月组织一次，车间主任负责组织4.2.2日常检查日常检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领导和工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查各岗位应严格履行日常检查制度，发现问题和隐患，及时报告有关部门解决,并做好记录4.2.3专项检查专项检查包括季节性检查、节日前检查和专业性检查，由生产部负责4.2.3.1季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；夏季以防暑降温、防食物中毒、防台风、防洪防汛为重点；秋季以防火、防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防煤气中毒、防冻防凝、防滑为重点。

4.2.3.2节日前检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产设备、应急预案等进行的检查4.2.3.3专业性检查主要是对特种设备、电气设备、机械设备、安全设备、危险物品等系统分别进行的专业检查，及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进行的专项安全检查5检查频次5.1每年安排2次全公司性质的安全检查主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况5.2 每年安排2次专业性的安全检查组织有关技术人员对电气线路及设备、特种设备、以及其他具有较大危险性的作业场所和设施设备进行检查5.3 新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，公司要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题,否则不能投产5.4 在重大节日前组织节前安全检查在各单位全面自查的基础上,公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查5.5 班组每周由班组长组织一次安全检查重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，设备有无安全隐患，安全制度执行情况发现问题及时反馈车间领导，并作好检查记录5.6 公司安全管理人员要经常到各车间生产现场监督检查班组长在每次生产前要进行安全检查。

危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为5.7 操作者在工作前必须进行安全检查倒班生产人员要严格执行交接班检查制度，并认真作好交接班记录在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班班长或车间领导6 检查后的整改6.1 要狠抓安全检查隐患的整改对检查发现的安全隐患，由各级安全管理人员制订整改方案，做 到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人6.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部室，车间、部室能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改6.3 在隐患整改中防止流于形式对不按时完成整改任务的，对单位负责人及相关责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任7 整改分类7.1 需要立即整改的问题凡是易发生重大伤亡事故的重大隐患，应立即整改安全生产委员会、公司安全科、专职安全员通知停工，并与该部门负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快隐患整改整改完毕后经复查合格后方可复工7.2 限期整改的问题凡是隐患比较严重，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的。

但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整。