练习题(二)及答案投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库.doc

练习题练习题(二二)及答案投资项目管理师之投资建设项目及答案投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库组织考试题库 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】A 2、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()A.建设项目经理 B.产品制造商 C.出资人 D.咨询方【答案】B 3、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据A.工程各参建单位 B.建设单位 C.工程监理单位 D.工程施工单位【答案】A 4、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 5、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 6、BOT 模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础 B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资 C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保 D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】D 7、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】C 8、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档A.3 B.4 C.6 D.9【答案】A 9、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】A 10、下列说法有误的是()A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D 11、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】D 12、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()A.价值工程又称为价值分析 B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映 C.价值指数(V)的表达公式为 V=C/F D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C 13、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 14、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理A.客户方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】C 15、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】A 16、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成A.决策 B.实施准备 C.实施 D.投产竣工【答案】C 17、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT B.BOOT C.BOO D.TOT【答案】A 18、建设项目信息管理的原则不包括()A.系统性原则 B.有效性原则 C.时效性原则 D.标准化原则【答案】A 19、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】A 20、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()A.建设项目业主只需要进行一次招标 B.与一家承包商签约 C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】C 21、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系A.领域信息化 B.社会信息化 C.区域信息化 D.环境信息化【答案】A 22、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式A.项目总控模式 B.合作伙伴 C.项目管理承包(PMC)模式 D.CM 模式【答案】B 23、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()A.人员管理计划分析 B.项目分析与评价 C.职位需求分析 D.人力资源规划【答案】C 24、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 25、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期A.供货方的项目管理工作 B.建设项目总承包方项目管理工作 C.施工方的项目管理工作 D.设计方的项目管理工作【答案】B 26、()检查施工协调部门的执行效果A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】D 27、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法A.管理主体 B.管理客体 C.设计者观点 D.科学模式【答案】A 28、股份有限公司设董事会，其成员为()A.417 人 B.69 人 C.712 人 D.519 人【答案】D 29、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】A 30、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】D 31、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】B 32、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理 B.供货方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】D 33、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用A.可行性 B.指导性 C.可操作性 D.计划性【答案】D 34、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点A.建设周期长 B.多样性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】D 35、项目目标的分析和再论证的内容不包括()A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的论证 C.编制项目投资总体规划 D.进度目标的分解和论证【答案】B 36、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 37、关于信息的表述，有误的是()A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B 38、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】A 39、关于特许经营项目常用模式中 BOOT 与 BOT 的区别的叙述，不正确的是()A.BOT 方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权 B.BOOT 方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权 C.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式长一些 D.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式短一些【答案】C 40、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力A.人员任用 B.人员管理 C.人员配合 D.人员培训【答案】C 41、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()A.设计进度目标进度 B.设计阶段投资控制 C.设计质量控制 D.选择施工分包单位【答案】A 42、()是指导项目管理工作的纲领性文件A.建设项目管理规划 B.建设项目管理计划 C.建设项目组织规划 D.建设项目组织计划【答案】A 43、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】A 44、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展A.单向程序的信息处理应用 B.程序系统的信息处理的应用 C.程序系统信息处理的集成 D.基于网络的信息处理平台【答案】D 45、单向沟通具有()的特点A.推荐性 B.临时性 C.强制性指令 D.可选择性【答案】C 46、对特许经营项目常用模式中，BOO 即()A.建设-拥有-经营 B.经营-拥有-建设 C.拥有-建设-经营-转让 D.建设-经营-转让-拥有【答案】A 47、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B 48、下列属于业主方的进度控制任务的是()A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.制定主要材料和设备的采购计划 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.策划各子项目的发包方式【答案】B 49、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。

下列描述错误的是()A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.与建设项目的性质、规模等特点相结合 C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】C 50、建设项目实施期的策划包括()A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是()A.方案设计竞赛的组织 B.有实施期合同结构总体方案 C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案 D.建立编码体系 E.项目效益分析【答案】AC 2、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即()A.标准化原则 B.有效性原则 C.可预见性原则 D.高效处理原则 E.及时性原则【答案】ABCD 3、建设项目策划的过程和方法具有的特点是()A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析 B.策划是一个开放性的工作过程 C.策划是一个知识管理的过程 D.策划是一个创新增值的过程 E.策划是一个静态过程【答案】ABCD 4、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。

A.跨职能整合 B.立完善的管理协调机制 C.运用目标管理方法 D.充分沟通 E.选择合格的项目经理。