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生产能力（产能）对于所有企业以及企业所有层级来说，都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。在计算生产能力时要
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1全面质量控制什么是全面质量控制？全面质量控制（Total Quality Control,简称TQC）是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量控制代表了质量管
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管理者做出有效决策的要素 我们平时讲“决策”，多数情况下只是指做出某个决定。彼得?杜拉克讲的“决策”，范围比我们平时意义上理解的要宽泛得多。根据杜拉克对“决策”的研究，决策包含了以下七个要
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使企业培训行之有效的方法培训的价值 企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，这才是价值所在，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀企业实力而做培训。培训是人力资源管理的重
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设备资产管理的基础资料包括设备资产卡片、设备编号台账、设备清点登记表、设备档案等。企业的设备管理部门和财会部门均应根据自身管理工作的需要，建立和完善必要的基础资料，并做好资产的变动管理。（一）设
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一、制度目的与范围本制度旨在确保企业环保设施的安全、有效运行，预防环境污染事故的发生，提升企业的环境管理水平和社会责任感。本制度适用于公司内所有涉及废水处理、废气治理、固废处理、噪声控制等环保设
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一楼宇巡查（一）楼宇巡查的必要性1、通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消除，防患于未然；2、杜绝违章装修，将违章装修施工消除于萌芽状态；3、确保公共设施设备处于良好状态；4、检查小区清洁
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一、先进先出法（FIFO）1、先进先出法是以先购入的存货先发出，据此确定发出存货和期末存货的成本。2、先进先出法以实地盘存制为基础计算的结果与永续盘存制相同。3、在先进先出法下，存货成本
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一、填空题（每个空格2分）1.我国安全生产基本方针是： 安全第一、 预防为主、 综合治理。2.“三违”是指： 违章指挥、 违章操作、 违反劳动纪律，据统计80%-90%以上的事故发生的直接原
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1、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程
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1.什么是预包装食品？指预先定量包装或者制作在包装材料、容器中的食品，包括预先定量包装以及预先定量制作在包装材料和容器中并且在一定量限范围内具有统一的质量或体积标识的食品。2.预包装
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实验室管理制度1实验室应制定仪器配备管理及使用制度，药品管理及使用制度，玻璃器皿管理及使用制度，并根据安全制度和环境条件的要求，本室工作人员应严格掌握，认真执行。2进
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一、为什么会卖不如会买采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低 17%；若利润比率想要维持不
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01通过付款条款的选择降低采购成本如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也需格外注
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工艺管理的十个要点1、工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术
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一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺陷靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品
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1.分配（Approtionment）：在本手册中作为可靠性工程的一部分，与术语可靠性分配是同义词。它是指将可靠性目标从系统向子系统分配以使整个系统具有所需可靠性。2.标杆数据（Benchm
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1防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。 2报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。 3在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单
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品管员主要职责及管理第一章 角色定位一、品管员的主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督
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图纸管理制度1 目的为了提高图纸管理水平，保障设计意图与生产过程的高度一致，降低因图纸错误造成的经济损失，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，使技术图纸管理规范化、程序化，特
