2019年现代领导学文档

现 代 领 导 学,主要内容:,领导学与领导力 领导人的天赋与后天教育 领导人的基本属性 领导人的角色定位 领导人的基本品质 领导人的基本能力 领导人的用人之道 领导人的工作要领 领导人的自我保护 企业领导人应记取教训 企业领导人职能 企业领导人文化 企业管理十大趋势 企业领导人经营四大误区 企业领导的四部曲 企业领导人的“六商” 领导人执行力问题,一、领导学与领导力,领导学是一门新兴的研究人的领导能力和领导作用的交叉学科。 领导力是指各级领导者通过实际的有效的行动，把理念化为实践，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结；把风险化为必要成本，取得工作或任务成功的能力。,詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳 ：领导力,本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2019年第3次修订出版的领导力一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2019年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等。 领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过20多年的研究和对3000多个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。,卓越领导的五种行为,以身作则 描绘共同愿景 挑战现状 让其他人行动起来 激励人心,成就卓越领导的十个使命,明确自己的理念，找到自己的声音 。 保持行动与理念的一致，起表率作用 。 想象激动人心的各种可能，描绘未来远景。 在共同的远景下号召大家为共同理想奋斗 。 寻找变化、成长和提高的革命性道路，猎寻机会 。 不断取得小小的成功，从错误中吸取教训，进行实验和冒险 。 促进合作性目标，建立信任，促进团结 。 分享权力和自主权，增强别人的实力 。 感谢别人的付出，肯定别人的贡献。 创造一种共同体的精神，庆祝理念和胜利 。,成就非凡之举的四种核心技巧,把握主动权 赋予挑战意义 革新与创造 搜求新奇的思想,二、领导人的天赋与后天教育,攻于心计 有较高的敏感性 有很强的责任感 对工作充满信心 有相当好的认知力,侯爱国,用宅基地办厂 15年创业 (兴达集团) 河北第一家饲料企业 进入中国饲料百强 二次创业 依靠技术和管理,胡志标,爱多悲剧 特殊的牺牲品 历史不相信眼泪 时势造英雄 天才的表现 狱中的忏悔 可否再创辉煌,世界钢铁第一人朴泰俊,朴泰俊是韩国著名企业家、政治家。他创办的浦项制铁（posco）树立了“资源有限，创意无限”的企业精神，在世界500强企业中名列前矛。为韩国的现代经济做出了卓越的贡献，被誉为“经营者的活教材”。近八十年中，朴泰俊有着辉煌而富有传奇色彩的人生。他在政治领域为韩国克服亚洲金融危机、促进韩国民主进步方面也做出突出贡献。朴泰俊的个人经历，是韩国现代经济进步、政治发展的缩影。,国际化的职业经理人黄辉,国外漂泊18年 读书4年 欧洲7年 日本7年 毕博管理公司中国负责（2019年4月前） 均瑶集团CEO 43岁的高层管理人才 新理念思维,费尔德·马歇尔·蒙戈马利 :,领导人必须有感染力和乐观主义精神，并且在面对困难时要有坚持到底的决心。他还必须确立自信，甚至当自己对结果还不是十分肯定的时候。对于一个领导者最终的测验是在一个会议后你离开他时的感觉。你有没有振奋和自信。,三、领导人的基本属性,现代社会是常态的 常态社会的4点平衡 强者与弱者 领导人属于强势群体,1、现代社会是常态的,劳动是常态的 社会是由劳动决定的 人类劳动起源就是常态的 常态劳动是正态劳动与变态劳动的统一 正态劳动是人性的劳动 变态劳动是动物的求生方式的延续 变态劳动包括军事劳动和剥削劳动,2、常态社会的4点平衡,强 弱 善 恶,3、强者与弱者,强者是社会进步的动力 弱者是社会进步的代价,4、领导人属于强势群体,社会是分阶层的 社会的上层是强势群体 领导人是上层人物 领导人属于强势群体,四、领导人的角色定位,促进者 评估者 预测者 指导者 帮助者,促进者,“领导者在工作中必须同时关注许多,并且分配他的能量和注意力在最大可能地增加企业产量的活动上.” -正是因为有这样一种认识,安迪·S·葛鲁夫才能将英特尔打造成世界的芯片帝国.,评估者,成功的企业家不是狭隘的人.他能像发现一个会计错误一样很快地发现生产上的瓶颈，就像发现人事程序方法中的缺陷一样容易地纠正一个推销运动中的弱点。 -美国企业家 J·保罗·盖蒂：如何致富,预测者,松下幸之助 ：对于领导者而言,有无先见之明是影响极大的因素，时代不断地变迁，所以昨天认为正确的事，也许已不适合今天的潮流。领导者要是没有展望未来的眼光，就没有资格当别人的指挥者。,指导者,要让客户更满意 （领导要指导） 要让员工更幸福 （领导要指导） 要让祖国更富强 （领导要指导）,帮助者,帮助企业中的所有人，这些人才能支撑你领导的企业。 领导人是领路的人。 帮助 下属是领导人应尽职责。 能够帮助别人的人，才是有能力做领导工作的人。 帮人是福，助人为乐。,五、领导人的基本品质,目光远大 踏实勤奋 以下属的出色为自己的骄傲,日本的爱迪生、日本索尼公司 创始人盛田昭夫,人类的前途是光明的。未来充满了奇妙的科技，将给活在这个星球上的每一个人带来福气。 这个世界就在我们的掌握之中，挑战是巨大的，成功则要靠我们的意志力去争取。,美国早期的钢铁巨人 查尔斯·M·施瓦布,在我们伯利恒钢铁公司，没有一个现在掌握权力的人不是从最低层干起，并靠努力获得升迁机会的。环顾左右，简单地运用他们的头脑和双手的人，不可能比周围的人有略为多一点的自由和效率。当我第一次见伯利恒钢铁公司总裁尤格勒时，他正在农庄工作。斯利德尔先生是一个速记员，马林斯先生是一个绘图员。直接领导这家工厂的15个人，不是由于醒目的天才而被选中的，而是因为他们日复一日地做着很小但很不平常的事除了工作外就是思考。,著名的西门子公司要求领导人:,1、有学问 2 、有才气 （最难得） 3、有见识 4、有道德,不要武二郎开店,武二郎能打虎，是英雄，可是，要知道山外有山，人外有人，在当今世上，还有比打虎英雄更英雄的，譬如说人家能打大象，能打鲸鱼，等等。而武二郎就容不下人家了，只讲自己是英雄，对别人家的英雄不是讽刺就是打击，这是武二郎开店的一个显著的特点。在这一点上，武二郎开店可能比武大郎开店的危害性还要大。,六、领导人的基本能力,自学能力 综合能力 分析能力 说服能力 指挥能力,领悟能力 沟通能力 协调能力 业务能力 社交能力,自学能力,读书 听课 聚会 看碟 研究,领悟能力,多处事 多观察 多体会 多思考 多回忆,综合能力,把握问题核心 驾驭所有材料 照顾方方面面 认识不走偏颇,沟通能力,见什么人说什么话 深刻理解常态社会 自己对自己有信心 能够做到换位思考 高度重视沟通作用,协调能力,上下要协调 左右要协调 矛盾要调和 事情要解决 不可认死理,分析能力,掌握分析逻辑 了解分析对象 抓住分析要领 得出正确认识,说服能力,保持应有信心 懂得说服方式 做好充分准备 留有交流空间,指挥能力,树立应有权威 保持头脑冷静 心中自有成竹 临场调度若定,业务能力,领导必须懂业务 干什么要懂什么 不懂就要去学习 学习一定要认真 要能取代任何人,社交能力,下班后需要有社交 做生意离不开社交 社交能力自我培养 要懂得礼仪与语言 要能走向国际社会,七、领导人的用人之道(一),用人不疑与疑人不用 示威与示恩 重用与重奖 纳新不吐故 当断即断与且慢下手 谈话与谈心,领导人的用人之道(二),议聘与竞聘 授职与授权 用人之短与用人之长 用人宽松与用人审慎 用君子与用小人 用最听话的与用最优秀的 鞭打快牛与赏罚严明,八、领导人的工作要领,要全力控制下属 要明确工作的核心 要从整体出发安排工作程序 要与员工有一定的距离 要果断决策,1、要全力控制下属,领导力表现在控制力上 领导人不能对下属失控 控制不住是企业的危机 研究人就是要能控制人 用去领导人最大的精力 控制人并不等于管制人 有心有智之人能控制人,2、要明确工作的核心,领导工作要有核心 领导人要明确核心 企业经营必抓核心 领导的核心最重要,3、要从整体出发安排工作程序,工作要有整体概念 安排工作从大到小 养成良好思维习惯 无整体是无局部的,4、要与员工有一定的距离,可与外边朋友近一些 不可与员工拉近距离 领导人要保持孤独感 要有不同员工的静谥,5、要果断决策,领导人不能优柔寡断 在需要决策时要果断 果断并不是任意而为 果断是有魄力的表现,九、企业领导人的自我保护,自我的心理保护 自我的身体保护 自我的环境保护 自我的家庭保护,1、自我的心理保护,心理重于生理 自己要爱自己 心理不可忽视 保护要讲方法,2、自我的身体保护,健康是第二位的 安全是第一位的 有良好生活习惯 要吃好每一餐饭,3、自我的环境保护,生活环境保护 工作环境保护 社会环境保护 社交环境保护,4、自我的家庭保护,家庭是避风港 家庭是支撑点 家庭不能起火 家庭必须稳定,十、企业领导人应记取教训,成功之中隐含失败因素 失败的教训更令人反思 总结教训是为了更多的成功 企业经不起失败 理性的提高是企业生存能力的提高,1、自知不明,企业成功了，但领导人却未能真正找到企业成功的因素，因此，这对领导人来说，是犯了睁眼瞎的错误。,2、常规越轨,企业经营需要时时创新，但有一些常规却是需要遵守的，至少这些常规的演变不是短期显现的，因此，违背常规，对企业经营来讲是具有很大风险的。,3、任人为亲,亲贤臣，远小人，前汉所以兴盛也；亲小人，远贤臣，后汉所以倾覆也。在企业，也是一样，如果小人得势，那就是领导人的失误，其必将导致企业的损失。,4、盲目扩张,在市场经济条件下，生产是受市场约束的。如果企业不顾自身的条件和市场的约束，盲目扩大企业的规模，追求虚荣的名声，那企业就会为此付出沉重的代价。,5、 轻举妄动,企业的生存关系到众多员工的家庭生活，企业的决策必须慎之又慎，不可轻举妄动。一旦决策失误，企业很难东山再起。,6、故步自封,社会是不断进步的，市场是千变万化的，企业不能总是停留在过去的辉煌之中，吃自己的老本。在新的技术面前，任何企业都应选择采用而改变自己。,7、祸从口出,企业是生产单位，企业领导人不是讲课的人，更不能对外界口无遮拦。只要有言谈的不妥，就可能为企业带来负面的影响。,8、揽功诿过,企业取得成功，功劳应是全体员工的；但现代社会，这往往会记在领导人身上。因此，企业决策失误，企业领导人也要承担责任，而不能让一般员工代为受过。,十一、企业领导人职能,决策职能 组织职能 指挥职能 创新职能 承担风险 用人做事,决策职能,高瞻远瞩 抓住机会 顶住压力 敢于负责,组织职能,组织意识 制度管理 游戏规则 严肃认真,指挥职能,协调各方利益 不可事必躬亲 应能充分授权 变无序为有序,创新职能,新产品新质量 采用新的方法 新的原料供给 开辟新的市场 新的组织形式,承担风险,领先半步 敢于负责 相信自己 自知之明,用人做事,知人善任 用人之长 容人之短 大事明白 小事糊涂 赏罚分明,十二、企业领导人文化,松下幸之助 丰田佐吉 杰克·韦尔奇 李志民 陈永正,日本松下电器公司创始人 松下幸之助:,领导者必须认清潮流的方向，预知环境的变迁，并想好适应的对策。因为多少人的命运全交在他的手中，他对未来的判断正确与否，牵涉到太多人的幸与不幸。为了使国泰民安，事业有所发展，领导者必备这一条件。 只有眼光广阔、远大的人，才能敢于面对困难，也才能寻找解决困难的良方妙策，从而在人生的道路上纵横驰骋，扬眉吐气。,丰田佐吉(1930年逝世）,丰田纲领： 上下一心、努力工作，实现产业报国。 致力