2019年现代领导学文档
118页1、现 代 领 导 学,主要内容:,领导学与领导力 领导人的天赋与后天教育 领导人的基本属性 领导人的角色定位 领导人的基本品质 领导人的基本能力 领导人的用人之道 领导人的工作要领 领导人的自我保护 企业领导人应记取教训 企业领导人职能 企业领导人文化 企业管理十大趋势 企业领导人经营四大误区 企业领导的四部曲 企业领导人的“六商” 领导人执行力问题,一、领导学与领导力,领导学是一门新兴的研究人的领导能力和领导作用的交叉学科。 领导力是指各级领导者通过实际的有效的行动,把理念化为实践,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结;把风险化为必要成本,取得工作或任务成功的能力。,詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳 :领导力,本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中,经历了由畅销书向长销书的转变,被誉为领导力领域第一权威著作。在2019年第3次修订出版的领导力一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点,这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳是领导力领域的
2、权威,2019年被国际管理委员会提名,获得威尔伯麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得德鲁克、肯布兰佳、爱德华戴明等。 领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过20多年的研究和对3000多个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命,并给出了具体的行动指南。,卓越领导的五种行为,以身作则 描绘共同愿景 挑战现状 让其他人行动起来 激励人心,成就卓越领导的十个使命,明确自己的理念,找到自己的声音 。 保持行动与理念的一致,起表率作用 。 想象激动人心的各种可能,描绘未来远景。 在共同的远景下号召大家为共同理想奋斗 。 寻找变化、成长和提高的革命性道路,猎寻机会 。 不断取得小小的成功,从错误中吸取教训,进行实验和冒险 。 促进合作性目标,建立信任,促进团结 。 分享权力和自主权,增强别人的实力 。 感谢别人的付出,肯定别人的贡献。 创造一种共同体的精神,庆祝理念和胜利 。,成就非凡之举的四种核心技巧,把握主动权 赋予挑战意义 革新与创造 搜求新奇的思想,二、领导人的天赋与后天教育,攻于心计 有较高的敏感性 有很强的责任感 对工作充满信心 有相
3、当好的认知力,侯爱国,用宅基地办厂 15年创业 (兴达集团) 河北第一家饲料企业 进入中国饲料百强 二次创业 依靠技术和管理,胡志标,爱多悲剧 特殊的牺牲品 历史不相信眼泪 时势造英雄 天才的表现 狱中的忏悔 可否再创辉煌,世界钢铁第一人朴泰俊,朴泰俊是韩国著名企业家、政治家。他创办的浦项制铁(posco)树立了“资源有限,创意无限”的企业精神,在世界500强企业中名列前矛。为韩国的现代经济做出了卓越的贡献,被誉为“经营者的活教材”。近八十年中,朴泰俊有着辉煌而富有传奇色彩的人生。他在政治领域为韩国克服亚洲金融危机、促进韩国民主进步方面也做出突出贡献。朴泰俊的个人经历,是韩国现代经济进步、政治发展的缩影。,国际化的职业经理人黄辉,国外漂泊18年 读书4年 欧洲7年 日本7年 毕博管理公司中国负责(2019年4月前) 均瑶集团CEO 43岁的高层管理人才 新理念思维,费尔德马歇尔蒙戈马利 :,领导人必须有感染力和乐观主义精神,并且在面对困难时要有坚持到底的决心。他还必须确立自信,甚至当自己对结果还不是十分肯定的时候。对于一个领导者最终的测验是在一个会议后你离开他时的感觉。你有没有振奋和自
4、信。,三、领导人的基本属性,现代社会是常态的 常态社会的4点平衡 强者与弱者 领导人属于强势群体,1、现代社会是常态的,劳动是常态的 社会是由劳动决定的 人类劳动起源就是常态的 常态劳动是正态劳动与变态劳动的统一 正态劳动是人性的劳动 变态劳动是动物的求生方式的延续 变态劳动包括军事劳动和剥削劳动,2、常态社会的4点平衡,强 弱 善 恶,3、强者与弱者,强者是社会进步的动力 弱者是社会进步的代价,4、领导人属于强势群体,社会是分阶层的 社会的上层是强势群体 领导人是上层人物 领导人属于强势群体,四、领导人的角色定位,促进者 评估者 预测者 指导者 帮助者,促进者,“领导者在工作中必须同时关注许多,并且分配他的能量和注意力在最大可能地增加企业产量的活动上.” -正是因为有这样一种认识,安迪S葛鲁夫才能将英特尔打造成世界的芯片帝国.,评估者,成功的企业家不是狭隘的人.他能像发现一个会计错误一样很快地发现生产上的瓶颈,就像发现人事程序方法中的缺陷一样容易地纠正一个推销运动中的弱点。 -美国企业家 J保罗盖蒂:如何致富,预测者,松下幸之助 :对于领导者而言,有无先见之明是影响极大的因素,时代不
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