烟草商业系统局长经理座谈会领导讲话稿.doc

烟草商业系统局长经理座谈会领导讲话稿          同志们：    这次会议的主要任务是，传达贯彻全省烟草商业系统局长经理座谈会精神，回顾总结上半年工作，分析存在问题，安排部署下半年工作。前面，XX副经理、XX副经理、XX纪检组长、XX副局长都对所分管的相关工作作了一个很好的发言，对下半年工作作了一个很好的部署，讲的很好，很全面、很具体、很有针对性，我表示完全赞同，希望同志们回去以后要认真抓好贯彻落实。下面，我再强调两点意见：    一、肯定成绩，上半年各项工作再创佳绩    今年上半年，我局（公司）在省局（公司）和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神，全面落实“1+5”目标任务，全面建设“五个XX烟草”，各项工作取得了较好成绩。主要体现在“九个新”：    （一）企业效益实现“新增长”。16月份全市实现“两烟”销售收入 亿元，同比增长 %；实现税利 亿元，同比增长 %；实现利润6381万元，增长 %    （二）烟叶工作突显“新成效”。一是种植规模得到稳定。全市落实种烟面积 万亩，落实生产计划82万担，户均种烟面积达到 亩。二是抗灾救灾成绩显著。面对冰雹、暴风雨等严重自然灾害，各级、各部门快速行动，第一时间深入灾区抗灾救灾，将烟农损失降到最低，彰显了责任烟草的良好形象。全市共投入救灾补助资金3780万元，烟基工程和烤房修复资金2100万元，保险公司理赔资金2500万元。三是烟叶收购进展顺利。截止7月31日，全市共收购烟叶 万担，比去年同期增加了 %，上等烟比例达到了 %，提高了7个百分点；担烟均价达到1084元，增长了241元，增幅 %，总的体现了收购秩序良好、烟叶等级平稳、工商交接顺畅的特点。    （三）烟基建设取得“新进展”。 一是常规项目全面完成。XX年度烟基项目全部完成，并通过了市局复查验收，下周省局将组织对我市烟基项目进行验收。二是水源工程扎实推进。XX、XX年度，全市计划申报水源工程项目16个，工程概算13亿元，行业补贴 亿元，目前5个项目已通过国家局评审，行业补贴资金34600万元，进度走在了全省的前列。三是土地整理有序推进。全市建立22个、 万亩的土地整理项目，目前完成了22个项目的初步设计，处于设计审查阶段，同时，土地流转和权属登记进展也比较顺利，土地流转合同签约率达到了84%。    （四）卷烟销售再上“新水平”。一是销售总量平稳增长。上半年，全市共销售卷烟60422箱，增幅 %。二是销售结构较快提升。一类烟销量10574箱，增幅 %；二类烟销量12091箱，增幅 %；三类烟销量20514箱，增幅 %；三类以上烟占比达 %，同比提高 个百分点。三是七匹狼品牌持续增长。七匹狼品牌销量37926箱，增幅 %，占总销量比重为 %，同比提高 个百分点。七匹狼比重全省最高。四是条均价快速提高。条均价达到 元，增幅 %。    （五）专卖管理实现“新突破”。一是市场监管成效较好。查获案件153起，查获卷烟1254件，守法经营率 %。二是打假破网成效较好。捣毁制假窝点4个，部督案件3起，刑拘犯罪嫌疑人40人，逮捕30人，判刑38人。我局还被国家局、公安部联合评为“全国卷烟打假工作先进集体”，可以说专卖管理实现了新的突破。    （六）综合管理迈上“新台阶”。预算管理、信息管理、贯标、对标、QC活动等基础管理工作不断强化，“烟叶收购自动化输送系统的研发”获得省局QC成果发布会二等奖。计划基建、安全管理、后勤保障和“两项工作”深入开展。    （七）监督管理完善“新模式”。进一步完善了纪检监察、财务审计、专卖内管、法规监督“四位一体”监管模式，深入推进了整顿规范工作，使企业更加规范。    （八）创先争优取得“新成果”。市局被国家局列为12家创建优秀地市级局（公司）试点单位之一；长汀县局被国家局评为“优秀县级局标兵单位”，河田烟草站被评为“优秀烟叶收购站标兵单位”，并被树立为全国优秀烟草站的典型。    （九）队伍建设展现“新活力”。组织开展了各项活动，员工文化生活不断丰富。193名绩效优秀员工、63名中级以上专业技术资格人员、45名四级及以上技能等级人员实现了薪酬晋升，提高了员工活力。    这些成绩的取得，是全市烟草商业系统员工辛勤工作、共同努力的结果，在此，我代表市局（公司）向大家并通过同志们向全体员工表示衷心的感谢！    在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到上半年工作还存在一些不足。主要表现在：一是烟叶生产严重受灾。今年4-6月，我市连续遭受了冰雹、暴风雨和洪水袭击，全市烟田受灾总面积13万亩。加上2、3月份持续低温阴雨，5、6月份旺长期雨水偏多、光照不足，造成产量降低。预计今年全市烟叶将减产20以上。二是营销物流存在差距。销售结构与先进地区比还有一些差距，销量增速没有达到全省前列。5月份，全国在途系统到货确认率为 %，全省平均为 %，我市为 %，低于全国平均水平、也低于全省平均水平，位于全省第七位。从物流角度还是有差距，从我的角度认为，这都要达到100%。三是专卖管理压力较大。防制假转移的压力依然较大，市场净化率有待进一步提高。同时，我们在基础管理、队伍建设、创先争优等等方面也还存在不足，这些问题需要在今后工作特别是在下半年工作中不断加以改进。    二、集中精力，推动XX烟草新跨越    下半年，全市烟草商业系统要认真贯彻落实全国、全省局长经理座谈会精神，全面落实“1+5”目标任务，全力抓好六项工作，全面提升六个水平，为建设“五个XX烟草”提供保障，推动XX烟草科学发展、跨越发展。    （一）争先进、抓创优，全面提升创先争优水平。    当前，我们企业发展面临着新形势、新挑战，只有迎难而上、创先争优才能不断适应新的发展要求。创先争优着眼点在“创”，要求我们要有创优意识；着力点在“争”，要求我们要有竞争意识，开展创先争优活动就是要在各个方面创先进、争优秀。我们开展“十个一流”建设，就是创先争优的最好体现，下阶段要继续抓好各方面的创先争优，做到“三要、三多、三实”：    1做到“三要”。一是领导要重视。创先争优是“一把手”工程，各单位、各部门领导要高度重视，特别是负责人要切实加强对创先争优工作的领导，筑牢组织保障。二是目标要明确。创先争优不仅包括党建创优、文明创建、群团创优、基层创优等，还包括了各项工作创先争优。在基层创优上，今年要确保地市级局（公司）创优顺利通过验收，这项工作我在上周一上午召开的动员会上，对相关工作提出了具体要求，我们要围绕着“123456”的要求抓好地市级局（公司）创优工作，即突出一个创建主题、分清两个层面创建、构建三级联创体系、明确四个创建重点、把握五个创建方法、实现六个创建目标，同时要有基层单位1家以上获省局“标兵单位”表彰；在文明创建上，要积极争创1家文明行业，8家省级以上文明单位，其中争创1家全国文明单位，尽管难度很大，我们也要力争实现。具体到各单位、各部门，一方面要结合“十个一流”建设目标和年度业绩评价考核指标，认清各项工作在全市、全省乃至全国的排名，确立具有挑战性的创建目标，比如说我们现在提出8家省级以上文明单位、1家全国文明单位，这就是有挑战性的目标；另一方面，要积极拓展创先争优范围，加强与政府及有关部门的沟通，了解还有哪些方面的先进可以创建，主动申报、积极创建，争取更多的成果。所以我多次讲，我们开展创先争优，我们的目的不是说为了面子，主要目的体现在两个方面，一是展现烟草企业的社会形象，二是在创先争优的过程中不断提升我们的工作水平，这才是我们的真正目的，而不仅仅是为了拿一块牌子。三是机制要健全。要建立责任机制，细化工作任务，明确各单位、各部门、各岗位创先争优责任，做到“各司其职”。要建立协调机制，创先争优特别是优秀地市局（公司）创建工作是一项系统工程，涉及到生产经营管理的方方面面，要建立完善协调机制，形成各单位、各部门密切配合、齐心协力的工作局面，做到“通力协作”。要建立挂钩机制，认真执行领导联系点制度，推动创先争优工作，做到“上下联动”。要建立宣传机制，充分利用各种媒体加强对创优工作和先进典型的宣传，营造良好氛围，做到“全员参与”。要建立考核机制，将创先争优内容纳入日常绩效考核，充分调动工作积极性，做到“奖罚分明”。    2做到“三多”。一是多结合。创先争优工作只有与企业生产经营相结合才会有生命力。要始终围绕建设“五个XX烟草”这一中心任务开展创先争优，以生产经营目标引导创先争优方向，推动企业又好又快发展。二是多比较。只有比较才会发现差距。要运用对标方法开展创先争优，把各项工作与先进单位、先进指标进行对标，通过找差距、查原因、抓落实，不断提升工作水平。三是多创新。要不断创新活动载体，设计贴近实际、独具特色的活动形式和载体，增强创先争优的吸引力。    3做到“三实”。一是工作扎实。创先争优不是务虚工作，而是一项务实工作。要通过扎实的工作，为创先争优奠定坚实的基础。二是资料翔实。创先争优考评很多是事后评价，我们的创优过程、活动、经验、作法和成果都要通过资料的形式展现出来，要注意资料收集，强化痕迹管理，确保创先争优资料丰富、翔实。我们提出来在地市级局（公司）创优中，要有一个简报、制作一个创优宣传片、制作一本宣传画册、开设一个网站专栏、在XX烟草报要设一个专版，一方面是营造创先争优的氛围，同时也是一种资料的积累。三是成果厚实。要通过创先争优，努力取得更加厚实的成果，展现XX烟草良好形象，推进“五个XX烟草”建设。  第 8 页 共 8 页