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烟草商业系统局长经理座谈会领导讲话稿.doc

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  • 上传时间:2019-07-21
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    • 1、烟草商业系统局长经理座谈会领导讲话稿同志们:这次会议的主要任务是,传达贯彻全省烟草商业系统局长经理座谈会精神,回顾总结上半年工作,分析存在问题,安排部署下半年工作。前面,XX副经理、XX副经理、XX纪检组长、XX副局长都对所分管的相关工作作了一个很好的发言,对下半年工作作了一个很好的部署,讲的很好,很全面、很具体、很有针对性,我表示完全赞同,希望同志们回去以后要认真抓好贯彻落实。下面,我再强调两点意见:一、肯定成绩,上半年各项工作再创佳绩今年上半年,我局(公司)在省局(公司)和市委、市政府的正确领导下,认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神,全面落实“1+5”目标任务,全面建设“五个XX烟草”,各项工作取得了较好成绩。主要体现在“九个新”:(一)企业效益实现“新增长”。16月份全市实现“两烟”销售收入 亿元,同比增长 %;实现税利 亿元,同比增长 %;实现利润6381万元,增长 %(二)烟叶工作突显“新成效”。一是种植规模得到稳定。全市落实种烟面积 万亩,落实生产计划82万担,户均种烟面积达到 亩。二是抗灾救灾成绩显著。面对冰雹、暴风雨等严重自然灾害,各级、各部门快速行动,第一时间深入

      2、灾区抗灾救灾,将烟农损失降到最低,彰显了责任烟草的良好形象。全市共投入救灾补助资金3780万元,烟基工程和烤房修复资金2100万元,保险公司理赔资金2500万元。三是烟叶收购进展顺利。截止7月31日,全市共收购烟叶 万担,比去年同期增加了 %,上等烟比例达到了 %,提高了7个百分点;担烟均价达到1084元,增长了241元,增幅 %,总的体现了收购秩序良好、烟叶等级平稳、工商交接顺畅的特点。(三)烟基建设取得“新进展”。一是常规项目全面完成。XX年度烟基项目全部完成,并通过了市局复查验收,下周省局将组织对我市烟基项目进行验收。二是水源工程扎实推进。XX、XX年度,全市计划申报水源工程项目16个,工程概算13亿元,行业补贴 亿元,目前5个项目已通过国家局评审,行业补贴资金34600万元,进度走在了全省的前列。三是土地整理有序推进。全市建立22个、 万亩的土地整理项目,目前完成了22个项目的初步设计,处于设计审查阶段,同时,土地流转和权属登记进展也比较顺利,土地流转合同签约率达到了84%。(四)卷烟销售再上“新水平”。一是销售总量平稳增长。上半年,全市共销售卷烟60422箱,增幅 %。二是销

      3、售结构较快提升。一类烟销量10574箱,增幅 %;二类烟销量12091箱,增幅 %;三类烟销量20514箱,增幅 %;三类以上烟占比达 %,同比提高 个百分点。三是七匹狼品牌持续增长。七匹狼品牌销量37926箱,增幅 %,占总销量比重为 %,同比提高 个百分点。七匹狼比重全省最高。四是条均价快速提高。条均价达到 元,增幅 %。(五)专卖管理实现“新突破”。一是市场监管成效较好。查获案件153起,查获卷烟1254件,守法经营率 %。二是打假破网成效较好。捣毁制假窝点4个,部督案件3起,刑拘犯罪嫌疑人40人,逮捕30人,判刑38人。我局还被国家局、公安部联合评为“全国卷烟打假工作先进集体”,可以说专卖管理实现了新的突破。(六)综合管理迈上“新台阶”。预算管理、信息管理、贯标、对标、QC活动等基础管理工作不断强化,“烟叶收购自动化输送系统的研发”获得省局QC成果发布会二等奖。计划基建、安全管理、后勤保障和“两项工作”深入开展。(七)监督管理完善“新模式”。进一步完善了纪检监察、财务审计、专卖内管、法规监督“四位一体”监管模式,深入推进了整顿规范工作,使企业更加规范。(八)创先争优取得“新成果

      4、”。市局被国家局列为12家创建优秀地市级局(公司)试点单位之一;长汀县局被国家局评为“优秀县级局标兵单位”,河田烟草站被评为“优秀烟叶收购站标兵单位”,并被树立为全国优秀烟草站的典型。(九)队伍建设展现“新活力”。组织开展了各项活动,员工文化生活不断丰富。193名绩效优秀员工、63名中级以上专业技术资格人员、45名四级及以上技能等级人员实现了薪酬晋升,提高了员工活力。这些成绩的取得,是全市烟草商业系统员工辛勤工作、共同努力的结果,在此,我代表市局(公司)向大家并通过同志们向全体员工表示衷心的感谢!在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到上半年工作还存在一些不足。主要表现在:一是烟叶生产严重受灾。今年4-6月,我市连续遭受了冰雹、暴风雨和洪水袭击,全市烟田受灾总面积13万亩。加上2、3月份持续低温阴雨,5、6月份旺长期雨水偏多、光照不足,造成产量降低。预计今年全市烟叶将减产20以上。二是营销物流存在差距。销售结构与先进地区比还有一些差距,销量增速没有达到全省前列。5月份,全国在途系统到货确认率为 %,全省平均为 %,我市为 %,低于全国平均水平、也低于全省平均水平,位于全省第七位。从物流角

      5、度还是有差距,从我的角度认为,这都要达到100%。三是专卖管理压力较大。防制假转移的压力依然较大,市场净化率有待进一步提高。同时,我们在基础管理、队伍建设、创先争优等等方面也还存在不足,这些问题需要在今后工作特别是在下半年工作中不断加以改进。二、集中精力,推动XX烟草新跨越下半年,全市烟草商业系统要认真贯彻落实全国、全省局长经理座谈会精神,全面落实“1+5”目标任务,全力抓好六项工作,全面提升六个水平,为建设“五个XX烟草”提供保障,推动XX烟草科学发展、跨越发展。(一)争先进、抓创优,全面提升创先争优水平。当前,我们企业发展面临着新形势、新挑战,只有迎难而上、创先争优才能不断适应新的发展要求。创先争优着眼点在“创”,要求我们要有创优意识;着力点在“争”,要求我们要有竞争意识,开展创先争优活动就是要在各个方面创先进、争优秀。我们开展“十个一流”建设,就是创先争优的最好体现,下阶段要继续抓好各方面的创先争优,做到“三要、三多、三实”:1做到“三要”。一是领导要重视。创先争优是“一把手”工程,各单位、各部门领导要高度重视,特别是负责人要切实加强对创先争优工作的领导,筑牢组织保障。二是目标要

      6、明确。创先争优不仅包括党建创优、文明创建、群团创优、基层创优等,还包括了各项工作创先争优。在基层创优上,今年要确保地市级局(公司)创优顺利通过验收,这项工作我在上周一上午召开的动员会上,对相关工作提出了具体要求,我们要围绕着“123456”的要求抓好地市级局(公司)创优工作,即突出一个创建主题、分清两个层面创建、构建三级联创体系、明确四个创建重点、把握五个创建方法、实现六个创建目标,同时要有基层单位1家以上获省局“标兵单位”表彰;在文明创建上,要积极争创1家文明行业,8家省级以上文明单位,其中争创1家全国文明单位,尽管难度很大,我们也要力争实现。具体到各单位、各部门,一方面要结合“十个一流”建设目标和年度业绩评价考核指标,认清各项工作在全市、全省乃至全国的排名,确立具有挑战性的创建目标,比如说我们现在提出8家省级以上文明单位、1家全国文明单位,这就是有挑战性的目标;另一方面,要积极拓展创先争优范围,加强与政府及有关部门的沟通,了解还有哪些方面的先进可以创建,主动申报、积极创建,争取更多的成果。所以我多次讲,我们开展创先争优,我们的目的不是说为了面子,主要目的体现在两个方面,一是展现烟草

      7、企业的社会形象,二是在创先争优的过程中不断提升我们的工作水平,这才是我们的真正目的,而不仅仅是为了拿一块牌子。三是机制要健全。要建立责任机制,细化工作任务,明确各单位、各部门、各岗位创先争优责任,做到“各司其职”。要建立协调机制,创先争优特别是优秀地市局(公司)创建工作是一项系统工程,涉及到生产经营管理的方方面面,要建立完善协调机制,形成各单位、各部门密切配合、齐心协力的工作局面,做到“通力协作”。要建立挂钩机制,认真执行领导联系点制度,推动创先争优工作,做到“上下联动”。要建立宣传机制,充分利用各种媒体加强对创优工作和先进典型的宣传,营造良好氛围,做到“全员参与”。要建立考核机制,将创先争优内容纳入日常绩效考核,充分调动工作积极性,做到“奖罚分明”。2做到“三多”。一是多结合。创先争优工作只有与企业生产经营相结合才会有生命力。要始终围绕建设“五个XX烟草”这一中心任务开展创先争优,以生产经营目标引导创先争优方向,推动企业又好又快发展。二是多比较。只有比较才会发现差距。要运用对标方法开展创先争优,把各项工作与先进单位、先进指标进行对标,通过找差距、查原因、抓落实,不断提升工作水平。三是多创新。要不断创新活动载体,设计贴近实际、独具特色的活动形式和载体,增强创先争优的吸引力。3做到“三实”。一是工作扎实。创先争优不是务虚工作,而是一项务实工作。要通过扎实的工作,为创先争优奠定坚实的基础。二是资料翔实。创先争优考评很多是事后评价,我们的创优过程、活动、经验、作法和成果都要通过资料的形式展现出来,要注意资料收集,强化痕迹管理,确保创先争优资料丰富、翔实。我们提出来在地市级局(公司)创优中,要有一个简报、制作一个创优宣传片、制作一本宣传画册、开设一个网站专栏、在XX烟草报要设一个专版,一方面是营造创先争优的氛围,同时也是一种资料的积累。三是成果厚实。要通过创先争优,努力取得更加厚实的成果,展现XX烟草良好形象,推进“五个XX烟草”建设。第 8 页 共 8 页

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