美的生产线基础人员培训资料(铁三角)

铁三角-II,赵国志 2017-03-10,新人传帮带方法,做给他看（示范）-依照标准作业。 让他做给你看（检查）-依照标准作业。 指出错误的动作（改正） 让他再做给你看（再检查）-依照标准作业。指导他直到动作正确为止。 让他做给班组长看（确认师傅的成果） 让他自己做直到熟练为止。,未来三种制造线体模式,匹配人员,目的,人员组成,新员工、临时工、不稳定的员工。,A级班组长、A级骨干、A级工艺、A级多能工。,新员工集中管理、快速上量。,老员工、长期合约的员工。,班组长代理、骨干代理、一般多能工。,B级班组长、B级骨干、B级多能工。,多能工、3个月以上的员工。,1.用于培育新线稳定下来的员工。 2.标准线人力水库。,1.稳定品质，产量、效率。,多能工与班组长养成周期,多能工的评核,依照标准作业的顺序，确认符合度95%,依照动作周期时间,依照SIP检查多能工生产产品。,观察多能工生产过程中是否有影响品质的动作。,多能工现状,多能工管理表报,多能工与自制件部装匹配地图,1。重要设备没有仔细检讨定义关键岗位；ex:设备操作员；机器人调机员；注塑调机员 2.基本多能工储备严重缺失！,多能工总装匹配地图,1,2,3,可以调节岗位,多能工的运用,11,号岗位的员工学习的岗位，目前并没有太多的助益； 相同的岗位如果学习的岗位技能，对于我们的现状也没有太多的助益。,号岗位的员工学习的岗位，目前的助益较大； 相同的岗位如果学习的岗位技能，对于我们的现状会有比较多的助益。,最终，可以实现多剧本因应人员缺勤的突发状况。,铁三角的一天,早晚会与交接班,早、晚会队形,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,21,22,12,13,14,15,16,17,18,19,20,早会主持人,快速进入工作位置。 队伍不交叉，井然有序。 请假者一目了然，有利立即安排机动顶岗。,班组长、工艺、巡检 日常工作与每月考核,理论培训,意识转变,实操提升,培养 模式,培训,考评,参观,交流,项目实施,技能考评,业务骨干,班组长,骨干,多能工,2017年完成OP类业务骨干50%,17年6月前考评完成,33,2次,33,17年12月前考评完成,17年6月前考评完成,60%,17年12月前考评完成,60%,17年完成多能工100%,目标：50%,目标：33,目标：80%,目标：100%,100%,2次,1. 每一岗位1天培训，2天固化，10天为一周期认证。 2.目标下发到各班组长；刚性考核。,精益工具,生产,采购,物流,品质,设备,工艺,5S目视化管理,标准化作业,单元设计,快速换模（SMED）,生产准备流程(3P),价值流,TPM,事务流程改善,MBS课程,革新学院课程模块,2016-08-20,生产管理,型谱匹配,PQ/PR分析,学习观察,异常管理,采购管理,交期管理,供应商基础管理,从自法,ABC法,生产线平衡&JIT配送,库存管理,库存计算,6-SIGMA,不良品防止对策,变异降低改善,DFSS,MSA,FMEA,TPM,设备故障分析,日常管理,节能改善,标准作业,钣金工艺,注塑工艺,组装工艺,喷涂工艺,A3报告,简易自动化,PCB维修,车间,班组管理,SQDIP,自主改善,5WHY分析,生产现场最优分析法,作业员防错法,识别车间浪费,日常管理,现场改善,异常管理,必修课程,说明： 1.班组长/骨干本业务必修课；MBS 3科目以上 2.O/P类 本业务3科目以上；MBS 3科目以上 3.P3以上必修科目；MBS 5科目以上,日常管理,5S管理,A3报告,工装冶具设计,物流器具设计,可制造性研究,尾数管理,课程计划,后续完善,人力补充需要人资快速补齐。 多能工与骨干的培育落实到班组长，班组长的培育与选拔落实到厂长。 人才养成名单每月进行提报更新，培育结果每月进行考核。,落地计划,组织运作 1.二地组织 2.职责分工,人员选拔 1.选拔方式 2.梯队建设,日常运作 1.标准建立 2.训练+实操+认证 3.运作机制,考评与奖惩 1.责任制 2.月度考核,站立式会议是一种新型的会议方式，为一些新兴科技公司所开创。看似很简单的一个活动以站姿而不是坐姿来开会，其实内涵丰富。通过每天面对面的沟通，可以快速同步进展，让员工了解彼此的进展，从而了解整体进展；给每个人一种精神压力，信守承诺，这是一种面对面的精神压力，直面工作进展；培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。 【结合优秀企业站立会议的做法、经验来看，每日站立会议应该注意以下八条：】 1. 标准格式 固定时间、固定地点、固定参与人员、固定话题、固定时长的会议。涉及的所有成员都要参加，其他人员也可以旁观。 2. 回答问题 在站立会议上每个人都要回答几个问题：昨天按计划完成了什么？有什么难题需要别人帮助解决的？今天计划做什么？必要时，也可根据自己的工作特点追加问题。在汇报每个人的进展时，不需要汇报是如何做的及将要如何做。 3. 控制时间 站立会议应该保持在30分钟内结束。在会议上除了上述的几个问题，不做过多的讨论。需要别人帮助的问题在会后单独讨论，确定是A3项目还是改善活动。,站立式会议,4. 领导参与 企业的最高管理者要定期参加企业的站立会议，肯定成绩、表扬先进、明确任务、分配资源。 5. 及时更新 每天的站立会议都要在会前更新板上的内容（安全、质量、生产、库存、员工参与等），昨天发现的问题和安排的任务有什么进展。 6. 以终为始 作为优秀的管理者，需要建立目标导向、结果导向的思维，以终为始。以维持现状为前提的小改动不能成就业务革新。管理者必须带领大家先描绘出理想的管理状态，再以此为目标来改变现状。毕竟，“罗马不是一天建成的”。 7. 突出重点 为了对有关单位话题有深入的讨论有控制，站立会议可以在面面俱到的同时，每天轮流重点讨论一个主题或领域（如星期一重点讨论安全、星期二重点围绕质量）。 8. 去工作现场 尽管站立会议大都是厂区内开展，而且展示板上都提供了最新的信息，但是有展示板的篇幅有限和企业工作和客户需求的快速变化，参加站立会议的人员仍需要坚持在工作现场了解细节、追根究底找到问题的根源、与一线员工一起实施改进。 公司通过每日站立会议将工作目标、进度进行整理、反馈，对每一位与会人员都形成一种督促。同时与会中，大家博采众长，发现很多亟需解决的难题。接下来，大家会采用A3问题解决九步法、合理化建议、标准化作业等工具解决。这种新的管理实践公司也将长期坚持，汲取经验，不断提高公司管理水平。,站立式会议,改变由观念开始,脑袋测得出的东西叫智商， 脑袋测不出的东西叫智慧； 眼睛看得到的地方叫视线， 眼睛看不到的地方叫视野； 嘴里说得出来的话叫内容， 嘴里说不出来的话叫内涵； 脸上看得出的表情叫气色， 脸上看不出的表情叫气魄； 脚下走得到的距离叫梦想， 脚下走不到的距离叫幻想；,很多人小时候立志长大拯救世界，后来发现整个世界都没拯救了他，因为他只想改变世界，却没想改变自己。,没有低素质的员工,只有低水平的管理。 员工素质低是他的问题,不能提升员工的素质是领导的问题. 张瑞敏 高明的领导引导员工的思维， 平庸的领导看管员工的行为！,救一个人，先救他的思维 教一个人，要教他改变心态 帮一个人，要帮他养成良好习惯 助一个人，要助他自己做完事情 改变思维和心态可以令人裂变。遇到贵人相助要感恩，遇到有机会学习要抓住，遇到好的建议要吸收，人的一生，就是要不断的学习、进步、改变自己、才是精彩的人生。,天宇虽宽，不润无根之草； 佛门虽大，不渡无缘之人,第一个为什么：为什么地上有油？（机器漏油） 第二个为什么：为什么机器漏油？（轴承垫圈磨损） 第三个为什么：为什么垫圈磨损？（轴承与垫圈间裹入灰尘） 第四个为什么：为什么轴承与垫圈间裹入灰尘？（空气中灰尘弥漫） 怎么办? 先给轴承装上防尘罩!(治标) 第五个为什么：为什么空气中灰尘弥漫？（粉碎操作与精密操作同处一室） 怎么办? 将粉碎车间与精密操作车间隔离.(治标) 第六个为什么: 为什么粉碎车间灰尘如此多? ,持续改进 5 Why？,练习题-观察1,滚一现场装电机视频,问题,让您与您的团队，改变现在的电机配送方式，您会如何做？ 现状：叉车搬运；厂家料架直接送达产线。,一、电机物流及生产现状,物流现状：物流叉车工将电机运送到线边或者岗位附近。 生产现状：岗位员工用液压车将电机叉到岗位附近，操作时边拆包边生产。 问题：需岗位员工自行完成拆包工作，存在转身及弯腰拿取动作浪费，易造成产线短暂停。,二、电机基本参数,三、方案检讨,方案一,方案二,效仿平田线，增加液压自动升降台 利：无弯腰动作 弊：转身浪费未取消，员工还需拆包，现场5S混乱,电机分拣装车上线，5层，每层2列，每列6个即60个/车 利：产线员工无需拆包，现场整洁 弊：弯腰动作未取消，且物流或供应商分拣推行有难度,方案三,三、方案检讨,方案四,6层 每层2列 每列7个 84个/车,6层 每层2列 每列7个 同时底层4个方格填满 80个/车,四、电机样车设计原理,电机方案确定主要从以下五个维度进行评分考虑：分拣上线、水蜘蛛配送（整数时间配送）、员工取用方便程度（电机长宽合适度）、整车重量（物流是否拉取方便）、安全程度（是否存在安全隐患/台车重心问题）。,根据各维度占比合计得分，暂定方案二，即每车装60个电机。,练习题2,固定的产线，物料的摆放,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,纸箱区,泡沫区,门玻璃区,电机区,案例：MBS 波轮16KG内筒线布局规划,料片车,包边机,14kg滚筋机,16kg滚筋机,扣缝机,卷圆机,料片,滑道,滑道,滑道,优势：作业路径段，动作浪费少，物流通畅 劣势：占地区域较大,MBS 波轮16KG内筒线布局规划,料片车,包边机,14kg滚筋机,16kg滚筋机,扣缝机,卷圆机,料片,滑道,滑道,优势：占地区域小，无需设备工装改动 劣势：作业路径长，内部作业空间小,MBS 波轮16KG内筒线布局规划,料片车,包边机,14kg滚筋机,16kg滚筋机,扣缝机,卷圆机,料片,道桶底打螺钉,滑道,优势：占地区域小，物料置于线体外围，利于配送，节省内部作业空间，便于内部移动 劣势：新增工装，设备局部结构需要改动,MBS 波轮16KG内筒线布局规划,练习题3-如何布线,设备的LAYOUT 生产工艺：卷边钻孔打印铆接 要考虑什么影响因子？,钻孔机,卷边机,铆接机,打印机,物流装卸搬运的合理化,目标： 距离 短 时间 少 质量 高 费用 低,练习4,遵守上课纪律；不允许交头接耳。 仔细观察穿“白色球衣“的队员传了几次球动作？ 不允许使用笔记录；只可以使用记忆力。,白色队员一共传了多少次球？ 正确次数是16次。 您发现有什么异常点吗？ 有没有发现黑猩猩？,错觉,视觉错觉-开车不能看手机。 认知错觉- 看见不等于看到 记得清不等于记得对 知道不等于懂得 莫扎特的效应-广告商的博弈。 记忆错觉-希拉里的谎言。,65,操作人员的5感（视力、听觉、嗅觉、触觉、味觉） 今天的零部件表面的光泽度不同 电镀、涂装的状态 设备的声音和往常不同 电动钻头的声音很奇怪 焊锡的气味不同 手握时会感到扎手 零部件好像有刺手的毛边 今天的午餐感觉乏味 也许身体不