区域行销及管理行销概论及管理DOC

行 销 概 论一、 如何入门学行销 了解、真知个别情境行销原理、原则 理论、手法 应用 企划技巧 4P行销组合 社会文化 BCG矩阵 竞争 PLC 科技 GRP 政府政策 机构改变 社会科学的特质是学习的知识加上个人的常识，社会脉动的综合体,其应用是学习 观察 判断 选择, 而因而形成经验 胆识 眼界 的经验法则. 二、行销三种概念 1、行销工作（Marketing Task） 专业技巧、理论、手法 2、行销管理 (Manage Marketing) 整合、 协调、控制、监督 3、行销导向 (Marketing Orientation) 组织内之价值、态度、信念 三、行销的老毛病（宿疾）有哪些？ 1、主管凭经验及不成理由的法则判断 2、偏好在竟争对手里寻找机会 3、要求短程的行销效果，求快却不求正确 4、行销活动只有内部效果，无外部效果 5、偏好创意，而无智慧 6、市调粗略 7、不考虑利润 8、目标不明确，唯一明确的是数字目标，因而只会作数字目标 9、先问弊端，不重兴利-【防弊大于兴利】 四、行销要得到什么，康师傅的说法与书上有何不同？ 通路精耕 产品铺货能力 i e. 全面覆盖通路 行销服务 品牌渗透力 i e. A&P (沟通) 产品人 产品特性及利益展开 i e 产品诉求、产品力 价格管理、促销 i e 产品加值之利益分配五、行销定义行销：在动态的环境中，一切加速、便利交易的活动动态：在消费者、竞争者、企业本身三角互动而产生的变化及应对环境：经济环境、产业环境、地区因素加速：周转率、到达率、使用率、加速度便利：减少阻碍因素，如顾客失败成本、经销商利润活动：Activity：展售、推销、广告 六、行销的本质1、 Research研究及认识 了解消费者的行为，包含生活方式、购买行为、态度、活动及需求与欲求。2、 Communica 沟通、介绍3、 竞争优势的取得4、 以市场及顾客为目标的实践工作5、 创意及独特性6、 保有问题意识，永远不满足 七、行销管理的主要步骤（行销管理的精华） 行销管理是五个基本步骤组成的过程R STP MM I CR : Research 研究S : Segmentation 区隔：由不同需求的买方所组成，市场研究即是由人文变数或消费者行为找出区隔变数T : Targeting 订定目标：目标是公司可以一种优异的方式予以满足的区隔P : Positioning 定位：公司必须对所提供的产品加以“定位”以使目标消费者能了解公司与竞争者之间差异 STP代表公司的策略性行销思维，在此行销思维下才能发展有效的行销组合MM : Marketing Mix 所谓4PS ：产品、价格、通路、广促I：执行C：控制 ：对行销组合所发展的4PS执行成果进行监控与评估，并改善STP的策略及MM的战术 品牌价值：传递某种“结果经验”的承诺品牌价值 顾客价值传递系统（机制）八、4PS与行销组合 通路 产品 经销 批发 零售店 消费者 厂商利润 厂价 经销 批价 批发 零售价 利润 利润F：特性（内含） B：顾客利益（外显） 品牌 信赖度 包装 解渴 口味 顺口 新奇 健身 品质 美容 利润（毛利）人工+设备+财务成本+管理费用+应得利益 同业毛利机能利益 应用利益 合理 以避免不合理之上下，横向流动 价值一组期望的组合 价格 二价值比 通路促销 广告 消费者促销 折扣 货款信用条件 九、行销人员的八大工作1、 探讨市场机会与目标价值2、 发展价值主张与建立品牌3、 发展并运用市场情报4、 设计行销组合5、 争取、保留、培养顾客6、 设计并传递顾客价值7、 计划并组织更有效的行销8、 控制与评估行销绩效23十、企业与消费者的互动我们作了什么事？为什么消费者仍不购买？ 从消费者的接受过程分析，以供各所业务人员与企划在市场运作上据以精进 消费者对产品的接受过程如下：市场运作阶段1、AWARNESS 听到或看到，但尚引不起兴趣海报、货架陈列、电视广告2、INTEREST 产生兴趣，想知道这是什么海报、电视内容披露产品特性或利益点，货架陈列就没有这样的功能。3、EVALUATION 从心理或价值判断去评估， 这产品有什么好处试饮或展示会，可明确让消费者评价4、TRIAL 试吃或试用（第一次购买）特价或赠品降低其失败的风险5、ADOPTION OR REJECT 接受或拒绝、好喝、 价格合理所以继续购买产品生动化产生高的曝光率市场运作的方法影响消费者接受的消费者微观因素如下：1、 人文变数：性别、年龄、收入、籍贯、生活文化针对不同目标消费群设计活动或促销2、人格倾向：乐观或悲观、内向或外向活泼、欢乐的产品风格2、 风险的接受度：对喝了以后，万一不好 喝的接受程度活动及试饮4、产品的好处：这产品实质的利益试饮及比较或海报广告的诉求5、媒介的习惯：透过什么媒介接受讯息在适当的场合运用不同的媒介组合，沟通产品讯息6、意见领袖：消费习惯跟随那些人？针对意见领袖先说服贵单位作了那些市场工作?足够了吗?再加把劲就爆开量了?十一、营销策略一、 消费者分析l 这是个可生产产品，还是可售出产品？l 买主是谁？谁来使用？l 购买程序是怎样的？l 谁是“具有影响力”的人？l 产品对消费者有多重要？l 谁需要该产品？为什么？l 对于最终用户的价值是什么？l 这是计划购买还是即兴购买产品？l 对我们产品的认同感是什么？l 产品是否能满足他们的需求？二、 市场分析l 市场的性质是什么？市场大小、增长、市场面、地理、产品寿命周期。l 竞争因素是什么？质量、价格、广告、研究与开发、服务。l 市场趋势是什么？三、 竞争分析l 你公司的强项是什么？弱项又是什么？l 你在市场处于什么位置？市场大小、份额、声誉、以往表现。l 你的资源是什么？行业关系、销售队伍、现金、技术、专利、研究与开发。l 谁在获得或失去份额？l 他们哪些方面做得好？l 把你的实力同对手的做一个比较。l 进入市场的壁垒是什么？l 你的目的和策略是什么？l 有无应急方案？l 短期和长期计划及目标是什么？四、 营销方案l 目标是谁？l 产品与其它产品相匹配？有别于他人产品的地方、生命周期、感知、包装、特点。l 地点抵达市场片层的最佳方法、渠道计算、渠道作图。l 独家、选择性、强化性发行？适合于产品否？l 谁拥有权力？l 如何激励发行渠道？l 促销购买程序怎样？购买程序之目标的钱数是怎样设定的？l 推还是拉的策略？l 媒体类型、方法、信息。l 奖励经销商。l 向消费者促销购物券、竞赛抽奖。l 价格什么策略？剥离式？渗透式？l 追求数量还是利润？l 定价基础为感知价值还是成本加价？l 价格与市场、市场大小、产品寿命周期、竞争的关系如何？五、 经济评估l 盈亏平衡点l 固定成本/（售价-变动成本）。将固定的营销和促销成本考虑在内！l 平衡点与相关市场的关系。l 回收期为多长？不包括沉没成本！l 目标是否合理？是否可以实现？十二、行销计划经营计划与行销计划一种企业哲学，说明公司的使命以及公司是何种企业经营计划企业理念经营目标企业的基本目标，根据上述企业理念指出公司经营方向上级的行销计划概念，有关企业经营的所有计划经营计划行销问题与背景行销计划说明企业制作行销计划时的内外背景尽可能以数值表示行销计划的目的行销目的行销战略与展开方法行销计划的主题，记录以何种方法达成上述行销目的。具体制作混合行销，适当的组合成几个战略。需要事先讨论预算、人员、设备等部分。预算、人员等的分配计量决定希望何时达成目的，以此建立时间表