标准化烟站投标施组
*标准化收购点建设施工（A标段）*标准化收购点建设施工（A标段）招标投 标 文 件招标编号：工程名称：*标准化收购点建设施工（A标段）投标文件内容：投标文件技术部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日期：二八年三月二十六日目录一、法定代表人身份证明书二、投标文件签署授权委托书三、企业基本情况表四、施工组织设计1.工程概况2.施工技术方案3.质量承诺及保证措施4.安全文明施工保证措施5.工期承诺及保证措施6.施工主要工序7.劳动力和材料投入计划及其保证措施8.资金使用保证措施9.拟投入的主要施工机械设备表10.劳动力计划表11.计划开、竣工日期和施工进度横道图12、施工总平面图13、临时用地表五、项目管理机构配备情况1.项目管理机构配备情况表2.项目经理简历表3.项目技术负责人简历表4.项目管理机构配备情况辅助说明资料六、招标文件要求投标人提交的其他投标资料施工组织设计目录一、工程概况-4二、施工技术方案-4三、质量承诺及保证措施-10四、安全文明施工保证措施-25五、工期承诺及保证措施-29六、施工主要工序-31七、劳动力和材料投入计划及其保证措施-57八、资金使用保证措施-61九、附表-62拟投入工程主要施工机械一览表施工进度计划表劳动力投入计划表临时用地计划表施工总平面图一、工程概况1、本项目是*标准化收购点建设施工项目。 建盖地点位于*镇。2、基础形式：毛石条形基础、混凝土管桩基础、钻孔混凝土灌注桩基。3、工程结构形式：框排架结构。二、施工技术方案（一）主要编制依据根据国家有关法规、政策及设计图纸、建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。另根据本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件和成品的供应，针对工程实际情况，采用新技术、新工艺，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动有计划、有条不紊地进行，确保优质、低耗、高效、安全地完成本工程，主要编制依据如下：1、施工招标文件；2、施工图及建设工程现场总平面布置图；3、招标答疑；4、国家现行施工验收规范、标准；5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；6、建筑工人安全技术操作规程；7、国务院279号令建筑工程质量管理条例及云南省人民政府82号令云南省建筑施工现场管理规定、建筑安全生产一标五规范；8、本公司对施工现场进行的实地踏勘情况；9、本公司多年来建筑施工技术及施工管理经验。（二）项目施工管理为搞好建设工程项目，做到责、权、利的结合，调动各层次的积极参与性，达到优质、低耗、安全的经营目标。结合该工程，本公司对该工程采用项目法施工管理的组织形式，本公司和项目部之间为矩阵管理形式，本工程成立项目经理部，管理人员和其它生产诸要素按项目计划目标，实行动态管理和优化配置。为有效实施项目法施工，采取的组织管理措施如下：1、成立项目经理部组建项目经理部，对履行合同和施工过程全面负责，并对施工组织与管理统一领导、指挥。由本公司抽调施工及管理有丰富经验的技术、经济管理人员到项目经理部工作，分管技术、经济、质量、安全、材料、文明施工、技术资料等各项业务管理工作。2、组织管理（1）执行项目经理负责制，组建精干、高效的项目管理班子。维护合同的严肃性，按网络计划关键节点分专业落实管理措施。（2）项目经理部全权控制项目，优化劳动组织，将管理层与作业层紧密联系，使劳动力组织形成弹性结构。根据施工需要提出劳动力计划，随工程的进展和工程作业量的变化，适时调整人员按进度需要进、出场，提高劳动生产率。（3）优化施工方案，科学组织施工，按方案设计提出机械使用计划、合理配置。对作业用料、周转用具或设备，签订供销合同和租赁合同，以保证工程使用需要。（4）制订项目工程成本计划，实行单位工程独立核算，控制项目施工的投入，加强成本管理。（5）落实项目定额标准和奖惩措施，劳动报酬与完成形象计划、工作量、质量和效益紧密挂钩，实行按劳分配，拉开档次、以资激励。（6）强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的新技术、新工艺、新方法、新材料、新设备，推行标准的施工工艺，落实降耗、提效的措施，以加快工程速度，保证工程质量，实现工程成本控制目标。（三）施工协调管理1、与设计工程师的协调（1）中标后，即与设计院联系，了解设计意图，编制实施性施工组织设计。（2）组织或积极配合施工图会审工作。（3）施工期间出现的情况，以书面业务联系单形式和设计商议解决。并按驻现场工程师要求及时处理。2、与监理工程师的协商（1）在施工全过程中，按批准的“施工组织设计”和“项目质量计划”组织施工，接受监理工程师的验收和检查，并按要求整改。（2）所有进场材料，成品、半成品、设备等均主动向监理工程师提交产品合格证、质量证明书或试验报告。（3）施工过程中执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利指导，对可能出现的意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则，维护监理工程师的权威性。（4）请监理工程师驻现场跟班检查，以满足工程各项目标要求。3、与业主协调（1）项目部的对外关系中，把业主期望的工期与工程质量作为工作的核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。所以，必须积极与业主交流、汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，与业主融洽相处。（2）定期向业主提供工程进度报告，对于非主观因素影响的工程进度或超合同条件下的施工，及时办理签证。（3）工程竣工后，双方按规定办理交工验收手续，对验收中存在的问题，及进采取补救措施，以达到设计、合同、规范要求。（四）竣工验收与售后服务工程竣工，及进组织竣工收尾，并按程序组织交验工作；签署“工程质量保修书”， 按规定和投标承诺履行售后保修服务。（五）本工程施工采用常规方法进行，采用钢管扣件搭设架子，层板和钢模配合支模，在施工过程中将采取保证质量、安全、工期等施工措施。（六）雨季施工技术组织措施本工程将经历雨季，为做好本项目工程，特制定雨季施工技术措施如下：1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、现场四周设置排水沟，将地面雨水组织及排出场外，确保主要运输道路的畅通，路面铺垫煤渣或做水泥地面。3、场内道路畅通、整洁，不在路上面乱堆乱放，无散落物；场地平整无积水，建筑垃圾集中堆放、及时处理；各类材料分类按规定堆放，并堆放整齐；施工电线布置整齐；施工用水管线无渗漏，排水自成体系；施工污水经沉淀后排放；出入车辆必须清扫干净，不污染街道。4、场地施工平面布置应随施工进度的不同阶段进行不同的合理布置和调整。5、现场搅拌站、砂石堆放场地应设置硬地坪，防止污染。6、水泥库房应垫高300mm以上，周围设排水沟，屋顶应经常检修，以防漏雨。7、雨季施工做好现场的排水设施，道路、钢筋场地、水泥库房等设置排水沟；机械设备加防雨罩或搭防雨棚进行保护。注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整砼配合比，现场备足塑料簿模，以防浇筑过程中砼被冲刷。8、施工期间井字吊顶端应设置防雷设施，六级以上大风应停止高空作业。9、所有机械要搭设牢固，防止倒塌，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。10、施工时重点做好防雷防电工作，切实做好接地设施，达到设计要求电阻值。在大风雨后，应及时对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。11、雨季施工时，若温度较低，不得进行管道粘接及特殊焊接工作，影响工程施工质量，若一些工序因工期要求需及时进行的，应确保操作环境温度及养护期的温度控制（如一些加工在室内进行）。12、随时注意天气预报，做到有备施工，砼浇灌时应经常检查砂石含水量、含泥量、砼坍落度，以便及时调整配合比，如遇大雨砼应停止浇灌道并用草席或塑料布覆盖。13、雷雨季节设备、脚手架等做好接地装置，接地电阻不大于4欧姆。浇砼前做好防雨措施，下雨时用布条覆盖，大雨停止施工。14、为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩布条，在施工中如出现浇注砼时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨天停止施工。（七）夜间施工技术措施夜间施工时，要有足够的照明措施。照明和机具设备电线使用与架设必须符合“水电工程施工操作规程”要求，以防止模板安装与拆除时发生触电事故。三、质量承诺及确保工程质量的技术组织措施（一）质量承诺本公司参与本标段的施工的竞标，若本公司中标，本公司将信守工程合同条款，并严格按相关规范和验评标准施工，确保工程质量按建筑工程施工质量验收标准进行验收，并保证工程质量达到一次性验收合格，若达不到一次性验收合格，除承担返工费用外，愿按工程造价3 %接受罚款。为了确保质量目标的实现，本公司编制了完整的质量保证措施，内容详见施工组织设计中的质量保证措施。（二）确保工程质量的技术组织措施A.工程质量目标按中华人民共和国国标GB50300-2001建筑工程施工质量验收标准工程质量达到国家竣工验收现行标准，一次性验收合格。B.质量保证体系全面落实质量保证体系，覆盖整个施工项目的各个环节，建立健全质量保证人员网络。C.质量保证体系实施1、在该工程施工中，按照质量体系标准的全部要素组织施工，本公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括本公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理体系，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各负其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计审查制度，工程开工前，将本公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，本公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）建立严格的奖
