标准化烟站投标施组
73页1、*标准化收购点建设施工(A标段)*标准化收购点建设施工(A标段)招标投 标 文 件招标编号:工程名称:*标准化收购点建设施工(A标段)投标文件内容:投标文件技术部分投标人:(盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字)日期:二八年三月二十六日目录一、法定代表人身份证明书二、投标文件签署授权委托书三、企业基本情况表四、施工组织设计1.工程概况2.施工技术方案3.质量承诺及保证措施4.安全文明施工保证措施5.工期承诺及保证措施6.施工主要工序7.劳动力和材料投入计划及其保证措施8.资金使用保证措施9.拟投入的主要施工机械设备表10.劳动力计划表11.计划开、竣工日期和施工进度横道图12、施工总平面图13、临时用地表五、项目管理机构配备情况1.项目管理机构配备情况表2.项目经理简历表3.项目技术负责人简历表4.项目管理机构配备情况辅助说明资料六、招标文件要求投标人提交的其他投标资料施工组织设计目录一、工程概况-4二、施工技术方案-4三、质量承诺及保证措施-10四、安全文明施工保证措施-25五、工期承诺及保证措施-29六、施工主要工序-31七、劳动力和材料投入计划及其保证措施-57八、资金使用保
2、证措施-61九、附表-62拟投入工程主要施工机械一览表施工进度计划表劳动力投入计划表临时用地计划表施工总平面图一、工程概况1、本项目是*标准化收购点建设施工项目。 建盖地点位于*镇。2、基础形式:毛石条形基础、混凝土管桩基础、钻孔混凝土灌注桩基。3、工程结构形式:框排架结构。二、施工技术方案(一)主要编制依据根据国家有关法规、政策及设计图纸、建设单位的招标文件要求,结合本工程的特点、规模、场地条件等,从技术和经济的全局出发,做科学合理的全面布置。另根据本工程具体情况,合理安排施工进度,选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置,组织好劳动力、机具、材料、构件和成品的供应,针对工程实际情况,采用新技术、新工艺,对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排,使施工活动有计划、有条不紊地进行,确保优质、低耗、高效、安全地完成本工程,主要编制依据如下:1、施工招标文件;2、施工图及建设工程现场总平面布置图;3、招标答疑;4、国家现行施工验收规范、标准;5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);6、建筑工人安全技术操作规程;7、国务院279
3、号令建筑工程质量管理条例及云南省人民政府82号令云南省建筑施工现场管理规定、建筑安全生产一标五规范;8、本公司对施工现场进行的实地踏勘情况;9、本公司多年来建筑施工技术及施工管理经验。(二)项目施工管理为搞好建设工程项目,做到责、权、利的结合,调动各层次的积极参与性,达到优质、低耗、安全的经营目标。结合该工程,本公司对该工程采用项目法施工管理的组织形式,本公司和项目部之间为矩阵管理形式,本工程成立项目经理部,管理人员和其它生产诸要素按项目计划目标,实行动态管理和优化配置。为有效实施项目法施工,采取的组织管理措施如下:1、成立项目经理部组建项目经理部,对履行合同和施工过程全面负责,并对施工组织与管理统一领导、指挥。由本公司抽调施工及管理有丰富经验的技术、经济管理人员到项目经理部工作,分管技术、经济、质量、安全、材料、文明施工、技术资料等各项业务管理工作。2、组织管理(1)执行项目经理负责制,组建精干、高效的项目管理班子。维护合同的严肃性,按网络计划关键节点分专业落实管理措施。(2)项目经理部全权控制项目,优化劳动组织,将管理层与作业层紧密联系,使劳动力组织形成弹性结构。根据施工需要提出劳
4、动力计划,随工程的进展和工程作业量的变化,适时调整人员按进度需要进、出场,提高劳动生产率。(3)优化施工方案,科学组织施工,按方案设计提出机械使用计划、合理配置。对作业用料、周转用具或设备,签订供销合同和租赁合同,以保证工程使用需要。(4)制订项目工程成本计划,实行单位工程独立核算,控制项目施工的投入,加强成本管理。(5)落实项目定额标准和奖惩措施,劳动报酬与完成形象计划、工作量、质量和效益紧密挂钩,实行按劳分配,拉开档次、以资激励。(6)强化经济意识,加强技术与经济的结合,采用先进和适用的新技术、新工艺、新方法、新材料、新设备,推行标准的施工工艺,落实降耗、提效的措施,以加快工程速度,保证工程质量,实现工程成本控制目标。(三)施工协调管理1、与设计工程师的协调(1)中标后,即与设计院联系,了解设计意图,编制实施性施工组织设计。(2)组织或积极配合施工图会审工作。(3)施工期间出现的情况,以书面业务联系单形式和设计商议解决。并按驻现场工程师要求及时处理。2、与监理工程师的协商(1)在施工全过程中,按批准的“施工组织设计”和“项目质量计划”组织施工,接受监理工程师的验收和检查,并按要求整
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