专业技术人员时间处理与~项目工程处理

.1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A紧急性和重要性 B紧急性 C重要性 D感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A项目管理理论、方法、手段的科学化 B项目管理的全球化 C项目管理的单一化 D项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A速读目的 B速读性质 C速读方法 D不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。A重要 B专门 C特别 D以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A项目的计划 B细节安排 C完成 D项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A项目预算范围 B规定范围 C现金流范围 D现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A实际发生的费用 B预算费用 C欠款 D合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A丢掉信封 B在日历上注明会议和其他重要时刻 C确定处理文件的时间 D不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A统一存放纸张 B建立文件夹 C按使用频率存放 D相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A匿名 B实名 C集中 D无规定 11.()，是情商的核心A了解自我 B管理自我 C自我激励 D识别他人情绪 12._(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。A项目管理信息系统 B项目评测系统 C项目流程系统 D项目预算系统 13.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()A目标体系 B目标结构 C目标分析 D目标过程 14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。A进度计划和成本预算 B事物分配 C权利分配 D收益分析 15.（）是年度计划的检查工具。A季度计划 B年度计划 C月计划 D多年计划 16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A多个项目 B单个项目 C决策 D管理 17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A作业 B项目管理的标准化和规范化 CA和B都是 DA和B都不是 18.()是使组织实现其目标的基本条件A组织结构 B纲要文件 C公司规章 D合理的预算 19.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A“筑巢”本性 B作为视觉提示物 C爱因斯坦情结 D混乱可以说明有创造性 20.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。A项目经理的口头说明 B进度计划 C项目出资人的要求 D用户的意见 21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A保证目标方向的正确性 B确保控制职责不稳定 C对技术和方法进行控制 D控制关键点 22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A项目跟踪评价 B项目过程评价 C项目收尾评价 D项目后评价 23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A项目识别 B项目甄选 C项目准备 D项目考察 24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A中国 B美国 C日本 D英国 25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。A结束 B验收 C上报 D监管 26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A可以混乱，自己放的自己能找到就行 B掌握快速阅读的方法和技巧 C有效防止信息泛滥 D在正确的时间做正确的事 27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程A人员招聘 B团队组建 C人员调拨 D人员解任 28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A2 B3 C4 D5 29.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A复杂 B一次性 C多重 D专业 30.业技术人员的身体管理不包括（）：A上下班尽量不行骑车 B合理饮食 C周末定期运动 D不吃早餐 2.多选题【本题型共10道题】 1.项目质量规划中常用的方法有哪些?A成本效益分析法 B质量标杆法 C流程图法 D试验设计法 2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分()和()A业务职能 B项目 C计划任务 D监督机构 3.下面属于成功授权步骤的是（）A根据工作性质和个人情况确定人选 B清楚地交待任务 C明确汇报方式 D给被授权者支持和鼓励 4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：A可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标； B可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力； C可以增加工作乐趣，使工作更有动力。 D可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情； 5.项目成本管理内容有（）：A项目资源的计划 B项目成本的估算 C项目成本的预算 D项目成本的管理与控制 6.排除外界干扰的好处（）：A便于集中精力做好工作 B以让你自由支配时间 C有助于你树立形象 D有助于形成规范的秩序 7.项目管理的发展趋势的是（）：A项目管理的社会化 B项目管理的标准化和规范化 C项目管理的专业化 D项目管理的全球化 8.目标管理要遵循的步骤有（）：A设立明确的价值观及终极目标 B确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解 C把阶段性目标按优先级排序 D明确实现各目标所需完成的任务 9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：A打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限 B培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践 C质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际 DD以上都是 10.启动过程的依据有哪些A合同 B项目工作说明书 C事业环境因素 D口头约定 3.判断题【本题型共10道题】 1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y对 N错 2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y对 N错 3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。Y对 N错 4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果，如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。Y对 N错 5.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。Y对 N错 6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。Y对 N错 7.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会，提高工作能力，成为企业需要的有用人才。Y对 N错 8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。Y对 N错 9.组织是GTD中最核心的步骤。Y对 N错 10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制Y对 N错