建设岗位培训讲义项目管理

施工项目管理,一、施工项目管理概述,一、施工项目管理概述,1、施工项目管理定义 建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。,一、施工项目管理概述,2、施工项目管理特点 主体 建筑企业 对象 施工项目 内容 按阶段变化的 要求强化组织协调工作,一、施工项目管理概述,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,项目建议书,可行性研究、评估,初步设计,技术设计,施工图设计,招标,施工实施,竣工验收,投入使用,选址,投资估算,投资总概算,修正总概算,施工图概算,决算,建 设 单 位 项 目 管 理 程 序,3、施工项目管理程序,施工单位项目管理程序,投标,施工实施,竣工验收,交付,投标准备,考察评估,回访保修,投标报价,施工图预算,竣工结算,中标通知书,开工 报告,施工许可证,验收意见书,工程资料移交书,工程实体移交书,质量保修书,退质保金,1）投标、签订合同阶段 A、主要工作: 投标决策；（读招标文件） 收集投标信息； 编制施工项目管理规划大纲； 编制投标书，发出投标函；（编制投标文件） 谈判签订合同,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,1）投标、签订合同阶段 B、项目工作重心： 踏勘并研究施工现场：了解原始地貌、外部环境、水电及物质运输线路、周边居民情况 研究招标文件：了解措施费、按实计算等条款的计取条件，对应制定投标方案中的施工方法和施工措施,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,2）施工准备阶段 A、主要工作： 组建项目经理部； 签订目标责任书； 编制施工项目管理实施规划； 按开工要求做好现场准备； 编写开工报告,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,2）施工准备阶段 B、项目工作重心 编制实施性施工组织设计 人的准备（管理团队与劳务队伍） 技术准备（图纸、技术、专项方案） 现场准备（平面布置及实施） 物资设备准备（地材调查与合同签订）,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,3）施工阶段 A、主要工作： 做好进度、质量、安全、成本动态控制； 做好文明施工； 协调相关单位关系； 处理好合同变更及索赔； 做好记录、检查改进工作,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,3）施工阶段 B、项目工作重心 四大目标控制（进度、质量、安全、成本) 经济技术档案管理（过程施工声像资料、签证资料）,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,4）验收交工与结算阶段 A主要工作： 进行工程收尾； 试运转； 接受验收； 移交竣工文件，进行结算； 编制竣工报告，移交工程，签订工程质量保修书； 项目部解体,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,4）验收交工与结算阶段 B项目管理重心： 验收 结算 移交,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,5）用后服务阶段 A主要工作： 做好保修； 提供使用的技术咨询； 回访； 沉降、抗震性能观察,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,5）用后服务阶段 B项目管理重心： 保修管理,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,二、施工项目管理的内容及组织,二、施工项目管理内容及组织,二、施工项目管理的内容及组织,1）建立管理组织 2）编制管理规划 施工组织设计可以替代施工项目管理大纲和管理规划 3）目标控制 控制基本过程： 确定标准；检查对比；衡量结果,1、施工项目管理内容,4）生产要素控制 要素包括：劳动力、材料、设备、 技术、资金 5）合同管理 6）信息管理 7）现场管理 8）组织协调,二、施工项目管理的内容及组织,1、施工项目管理内容,1）主要的组织形式： 工作队式： 职能部门抽人 适用于大型项目 部门控制式： 不打乱企业建制，把项目委托给一部门 适用于小型项目 矩阵制式： 职能部门派出业务指导，项目部直接领导 适用于同时施工多个项目 事业部制式： 对内是职能部门，对外是独立经营单位 适用于大企业，远离本部,二、施工项目管理的内容及组织,2、管理的组织机构,2）项目经理部 项目经理部职能 项目实施阶段进行综合管理 项目经理部性质 相对独立性、综合性、临时性 项目经理部作用 对作业层管理；向项目经理负责；具有团队精神；对项目产品和建设单位负责； 建立项目经理部基本原则 根据项目组织形式设置； 根据项目规模、复杂程度、专业特点设置； 根据任务需要调整；适应现场施工需要,二、施工项目管理的内容及组织,2、管理的组织机构,2）项目经理部 项目经理部部门设置 经营核算部门 技术管理部门 物资设备供应部门 质量安全控制管理部门 测试计量部门 项目经理部岗位设置 领导层：项目经理、技术负责人 六大基本岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员 其他岗位：材料员、标准员、机械员、劳务员,二、施工项目管理的内容及组织,2、管理的组织机构,三、施工项目目标控制,三、施工项目目标控制,目标控制的行为对象：施工项目 控制问题的要素： 施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 目标控制的目的：实现合同目标（工期、质量）,三、施工项目目标控制,一）目标控制概念,项目控制的任务： 以进度、质量、成本、安全控制为主的四大目标控制 项目目标控制的四大目标既是项目的约束条件，也是项目效益的象征 进度、质量、成本目标是项目成果，安全目标是人和物的状态,三、施工项目目标控制,一）目标控制任务,1、进度控制总目标：确保合同工期实现 2、进度控制措施 组织措施： 落实人员、任务及其职责，建立组织系统； 分解工期目标，建立工期目标体系； 建立制度体系 技术措施： 采用四新技术； 落实施工方案，适时调整工作间逻辑关系 合同措施： 分包合同工期与总包合同工期对应； 供应合同满足工期要求,三、施工项目目标控制,二）进度控制,2、进度控制措施 经济措施： 制定保证工期的资金保证措施； 签订经济责任制； 建立奖罚制度 信息管理措施： 建立统计制度； 收集进度信息资料，对比进度指标，与相关方通报进度信息,三、施工项目目标控制,二）进度控制,1、质量特征的表现（六方面） 适用性：功能 耐久性：寿命 安全性：结构安全度、抗震、耐火及防火能力（安全性的标志） 可靠性：交工和使用一段时间后均保持正常功能 经济性：表现为设计成本、施工成本、使用成本的和，包括建设全过程总投资和使用阶段能耗与维护费用 环境协调性：工程与生态环境，与经济环境、与已建工程的协调 质量控制贯穿于项目实施全过程,三、施工项目目标控制,三）质量控制,2、质量控制措施 提高人员素质 建立质量保证体系 加强原材料质量控制 提高施工质量管理水平 确保工序质量 加强过程控制 三检制度：自检、专检、互检,三、施工项目目标控制,三）质量控制,1、安全控制措施 安全制度措施 行政管理方面：责任制、例会制度、教育制度、检查制度 技术管理方面：现场安全技术要求；专业工种安全技术操作规程；设备维护检修制度 安全组织措施 安全组织系统；部门、岗位安全责任系统；岗位生产责任制；作业人员安全纪律 安全技术措施 各阶段、各工艺、各工序的安全技术措施,三、施工项目目标控制,四）安全控制,1、成本控制措施 组织措施：选择能保证项目目标事项的项目经理及项目人员 技术措施：选择合理施工方案和工艺技术；推广四新技术；加强质量管理，减少浪费 经济措施 控制人工费：提高生产效率，压缩非生产用工； 控制材料费：做好计划，减少仓储，节约采购费用；合理堆放，减少损失；严格领用制度，减少浪费；注意材料回收再利用； 控制机械费：提高机械使用率和机械效率 控制间接费和其他直接费：精简管理机构；严格控制临舍费用、二次搬运、检验费用、清洁费用等,三、施工项目目标控制,五）成本控制,四、施工资源与现场管理,四、施工资源与现场管理,施工项目资源定义： 也称施工项目生产要素，包括劳动力、材料、机械设备、技术、资金等。 资源管理特点： 劳动力：关键在使用，使用的关键在提高效率 材料：分为主要材料、辅助材料、其他材料；主要材料构成工程实体，辅助材料不构成实体 机械设备：关键在使用，提高机械效率（利用率和完好率） 技术：包括人才、技术装备、技术规程、技术资料 资金：是获取其他资源的基础，项目所有活动的基础,四、施工资源与现场管理,1、施工资源管理的概念,确定资源类型和数量 包括：管理人员和工人数量；物资数量；施工设施需求；资金数量 确定资源分配计划：人、物资、设备、资金 编制资源进度计划：按工期进度编制 执行计划并动态调整：,四、施工资源与现场管理,2、施工资源管理的任务,规划及报批施工用地 设计施工现场平面图（按施工阶段分别设计） 建立现场管理组织：包括人员和制度 建立文明施工现场 及时清场转移：工地临舍转移、剩余物资转移 施工现场既包括红线范围内占用的建筑用地和施工用地，也包括红线外临时施工用地,四、施工资源与现场管理,3、施工资源管理的内容,五、建设工程质量管理的规定,五、建设工程质量管理的规定,1）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字 2）对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。,五、建设工程质量管理的规定,1、检测,1、检测 3）质量检测的内容 A、专项检测,五、建设工程质量管理的规定,3）质量检测的内容 B、见证取样检测 1、水泥物理力学性能检验； 2、钢筋（含焊接与机械连接）力学性能检验； 3、砂、石常规检验； 4、混凝土、砂浆强度检验； 5、简易土工试验； 6、混凝土掺加剂检验； 7、预应力钢绞线、锚夹具检验； 8、沥青、沥青混合料检验。,五、建设工程质量管理的规定,1、检测,1） 取样依据： 应当严格执行有关工程建设标准和国家有关规定，在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样。 2）工作人员 取样人员：由施工单位或检测机构指定其具备相应工作能力的人员担任，负责按照有关规定和要求进行取样、制样和送样工作。对取样的规范性和代表性负责 见证人员：应由建设单位或监理单位指定其工作人员担任，负责对取样、制样和送样行为进行见证。对送交检测试样的真实性负责。应书面通知施工和监测单位及监督机构。,五、建设工程质量管理的规定,2、取样,3）取样标识 在试样或包装上做标识、标志 工程名称、取样 部位、样品名称、样品数量 取样人员、见证人员签字 4）送检 填制送检委托单，取样人员、见证人员签字 5）检测报告 监测单位签字盖章 施工单位归档,五、建设工程质量管理的规定,2、取样,六、质量验收标准和规范,六、质量验收标准和规范,检验批： 按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 抽样检验： 按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。 观感质量 ： 通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。,六、质量验收标准和规范,1、基本术语,主控项目： 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目 一般项目： 除主控项目以外的检验项目,六、质量验收标准和规范,1、基本术语,1）划分为 ： 单位（子单位）工程、 分部（子分部）工程、 分项工程 检验批 2）单位工程的划分应按下列原则确定： 1 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。 2 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程,六、质量验收标准和规范,2、建筑工程质量验收的划分,2、建筑工程质量验收的划分,3）分部工程的划分应按下列原则确定： 1 分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定 2 当分部工程较大或较复杂时，