建设岗位培训讲义项目管理
73页1、施工项目管理,一、施工项目管理概述,一、施工项目管理概述,1、施工项目管理定义 建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。,一、施工项目管理概述,2、施工项目管理特点 主体 建筑企业 对象 施工项目 内容 按阶段变化的 要求强化组织协调工作,一、施工项目管理概述,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,项目建议书,可行性研究、评估,初步设计,技术设计,施工图设计,招标,施工实施,竣工验收,投入使用,选址,投资估算,投资总概算,修正总概算,施工图概算,决算,建 设 单 位 项 目 管 理 程 序,3、施工项目管理程序,施工单位项目管理程序,投标,施工实施,竣工验收,交付,投标准备,考察评估,回访保修,投标报价,施工图预算,竣工结算,中标通知书,开工 报告,施工许可证,验收意见书,工程资料移交书,工程实体移交书,质量保修书,退质保金,1)投标、签订合同阶段 A、主要工作: 投标决策;(读招标文件) 收集投标信息; 编制施工项目管理规划大纲; 编制投标书,发出投标函;(编制投标文件) 谈判签订合同,3、施工项目管理程序,一、施工项目
2、管理概述,1)投标、签订合同阶段 B、项目工作重心: 踏勘并研究施工现场:了解原始地貌、外部环境、水电及物质运输线路、周边居民情况 研究招标文件:了解措施费、按实计算等条款的计取条件,对应制定投标方案中的施工方法和施工措施,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,2)施工准备阶段 A、主要工作: 组建项目经理部; 签订目标责任书; 编制施工项目管理实施规划; 按开工要求做好现场准备; 编写开工报告,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,2)施工准备阶段 B、项目工作重心 编制实施性施工组织设计 人的准备(管理团队与劳务队伍) 技术准备(图纸、技术、专项方案) 现场准备(平面布置及实施) 物资设备准备(地材调查与合同签订),3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,3)施工阶段 A、主要工作: 做好进度、质量、安全、成本动态控制; 做好文明施工; 协调相关单位关系; 处理好合同变更及索赔; 做好记录、检查改进工作,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,3)施工阶段 B、项目工作重心 四大目标控制(进度、质量、安全、成本) 经济技术档案管理(过程施工声像资料、签证资料),
3、3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,4)验收交工与结算阶段 A主要工作: 进行工程收尾; 试运转; 接受验收; 移交竣工文件,进行结算; 编制竣工报告,移交工程,签订工程质量保修书; 项目部解体,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,4)验收交工与结算阶段 B项目管理重心: 验收 结算 移交,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,5)用后服务阶段 A主要工作: 做好保修; 提供使用的技术咨询; 回访; 沉降、抗震性能观察,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,5)用后服务阶段 B项目管理重心: 保修管理,3、施工项目管理程序,一、施工项目管理概述,二、施工项目管理的内容及组织,二、施工项目管理内容及组织,二、施工项目管理的内容及组织,1)建立管理组织 2)编制管理规划 施工组织设计可以替代施工项目管理大纲和管理规划 3)目标控制 控制基本过程: 确定标准;检查对比;衡量结果,1、施工项目管理内容,4)生产要素控制 要素包括:劳动力、材料、设备、 技术、资金 5)合同管理 6)信息管理 7)现场管理 8)组织协调,二、施工项目管理的内容及组织,1、施工项目管理内
4、容,1)主要的组织形式: 工作队式: 职能部门抽人 适用于大型项目 部门控制式: 不打乱企业建制,把项目委托给一部门 适用于小型项目 矩阵制式: 职能部门派出业务指导,项目部直接领导 适用于同时施工多个项目 事业部制式: 对内是职能部门,对外是独立经营单位 适用于大企业,远离本部,二、施工项目管理的内容及组织,2、管理的组织机构,2)项目经理部 项目经理部职能 项目实施阶段进行综合管理 项目经理部性质 相对独立性、综合性、临时性 项目经理部作用 对作业层管理;向项目经理负责;具有团队精神;对项目产品和建设单位负责; 建立项目经理部基本原则 根据项目组织形式设置; 根据项目规模、复杂程度、专业特点设置; 根据任务需要调整;适应现场施工需要,二、施工项目管理的内容及组织,2、管理的组织机构,2)项目经理部 项目经理部部门设置 经营核算部门 技术管理部门 物资设备供应部门 质量安全控制管理部门 测试计量部门 项目经理部岗位设置 领导层:项目经理、技术负责人 六大基本岗位:施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员 其他岗位:材料员、标准员、机械员、劳务员,二、施工项目管理的内容及组织,2
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