a8指导 激励在人力资源管理中的重要性[教育]

%A8指导 激励在人力资源管理中的重要性人力资源论文发表指导 激励在人力资源管理中的重要性摘 要：激励是企业在人力资源管理中常用的一种方式和手段，它有利于激发员工的工作热情和积极性，无论是物质激励还是精神激励，都能从客观上促进企业的经济效益和社会效益的提高，对发展企业和个人的价值都要至关重要的作用。本文主要探讨了当前我国企业激励在人力资源管理中存在的问题，并在此基础上提出了有效性地激励企业员工的办法和途径，从而可以充分发挥激励对人力资源管理的积极作用，在激励的全面发展中推动企业和个人的双重成长。关键词：激励 人力资源 作用一、企业人力资源管理激励的作用和意义1、激励是加强企业员工管理的要求。当前，我国企业还存在着员工单纯的为了物质报酬而混日子的情况，因此，对企业并没有高度的责任心和进取心，在思想观念上不思进取，在工作中得过且过，不利于企业的整体效益的提高和市场竞争力的提升。因此，只有从激励方面下足功夫，将以人为本的理念贯穿到工作的每一个细节，这样才能充分调动员工工作的积极性和创造性，从而引导其最大限度的投入工作，推动企业的不断前进。2、激励是员工不断完善自我，提升个人价值的必然要求。随着社会经济环境的变化和个人职业生涯的普及，员工更加关注自我的成长和完善，因此，除了传统的物质奖励外，更加注重工作职位和工作形式的多样化丰富化等等方面精神激励。此外，环境也是影响员工提升个人价值的一个重要因素，员工除了本身的努力和不断修养自己的素质和道德之外，还需要企业营造和提供良好的自由民主氛围，只有企业正确的引导员工的成长，给其营造良好的成长氛围，领导的引导，同事的竞争以及部门的激励都会促进员工的健康成长和成才。3、激励是企业提升组织凝聚力的迫切要求。激励是现代企业管理的重点，加强对企业的激励管理，有利于调动员工的工作积极性，加强对员工的企业认同感，更好地构建和谐的企业文化和贯彻经营理念，这样就在企业形成一种激励和竞争的氛围，更好地健全企业的激励机制和激励制度，将企业的目标与激励结合起来，实现科学地表彰先进，合理地惩处不符合企业目标的行为，有效地调整和矫正员工行为，促进人才的稳定和企业的和谐发展。二、企业人力资源管理激励机制存在的问题近年来，我国许多企业虽然在激励机制方面投入许多人力物力财力，也在一些方面取得了不小的成绩，但是总的说来，还存在以下几方面普遍的问题。1、激励理念意识较为模糊片面。我国许多企业将激励简单地等同与奖励，更有甚者认为激励就是单纯的金钱刺激，因此，在构建企业的激励机制时，往往只片面的考虑正面的奖励的措施，而忽视了对约束和惩罚的措施。这样激励就成为了跛脚的运动员，不能最大限度地发挥自己的潜力，降低了激励机制的有效发挥。2、忽视了对精神奖励的运用。当前，我国企业提到激励，更多的想到的就是物质金钱的刺激，而忽略了对精神方面的激励。按照双因素理论来推断，人除了需要保健因素外，还需要激励因素，因此，除了要进行金钱刺激外，还需要丰富工作的多样性和工作机会的多元化。而我国许多企业的管理者认为，职工上班就是单纯的为了赚钱，只需要对其进行金钱刺激就会满足，而不是注重对其工作方式等方面的改善和调整，因而，有些企业虽然耗费不少，但却达不到预期目标，员工的积极性和创造性得不到有效的激发和提高，反而耽误了组织发展的契机。3、激励手段和方式较为单一。我国许多企业的激励仍然停留在简单的金钱奖励和口头表扬，而不能深层次地挖掘和重视员工的内心需求，能本着以人为本的理念注重员工的个性化需求和多元化发展，可以适当的设立带薪休假，多元化的培训和晋升等等形式多样的激励。4、激励考核和氛围不够浓。近年来，我国许多企业开始注重个人职业生涯的发展，但是对个人的发展和未来依然关注不够，一些企业受传统的人事管理的影响，在企业文化的建设方面，形式多于实践，企业过分注重经济效益，而对员工个人未来的发展却没有清晰的规划。此外，对激励还应该有一个合理科学的考核制度，严格规定激励的细则和程序，并与职位晋升和绩效挂钩，这样也是有效保证激励机制运行的前提和成功的保障。 中国论文服务网，励志打造人力资源论文范文格式最完整、人力资源职称论文范文最详尽的论文资源网站。为广大需要职称评定，人力资源毕业论文写作的客户提供有效参考。三、加强企业激励在人力资源管理中的作用建议和思考近年来，我国虽然完善和丰富了在人力资源管理方面的激励，但是随着企业的改革和发展凸显出来的问题也制约着企业的长远发展，笔者认为，只有从以下方面下足功夫，才能更好地激励企业和个人双方的健康成长。1、丰富激励方式和手段。随着人们生活的多元化，企业员工对于工作形式的要求也在逐渐提高，因此，企业必须丰富和完善现有的激励方式和手段，制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的具体差异，采取因人制宜的办法，着力做好分类激励，这样才能收到最大的激励效果，从而有效地调动职工的积极性和主动性，只有这样，才能增强企业的凝聚力和向心力，促进整个企业的高速发展。2、将以人为本的理念贯穿在激励制度中。现代的企业更加注重企业和个人的和谐发展，因此将以人为本的理念贯穿到激励制度中是现代管理的需要。现代企业要不仅满足职工的物资需求，更要满足其在社会和心理方面的需求，将金钱奖励与组织合作契约结合起来，实现组织激励的协调和统一。3、健全完善配套设施制度。激励机制是个统一的系统，不仅仅是一种规则和制度，需要其他制度和环境的配合，只有将激励机制与企业的整体战略和发展经营理念统一起来，才能更好地发挥其作用，兑现其激励结果，如果激励目的与制度体系的宗旨相背离，那么这种激励的负面作用会大于正面的影响。中国论文服务网，励志打造人力资源论文范文格式最完整、人力资源职称论文范文最详尽的论文资源网站。为广大需要职称评定，人力资源毕业论文写作的客户提供有效参考。参考文献：1 郑伟，企业公共部门人力资源管理激励机制问题探析J，现代商贸工业，2011，（06）。