品牌营销究竟应该怎么做？18大妙招让你茅塞顿开……

品牌营销究竟应该怎么做？18大妙招让你茅塞顿开生活、工作、学习中，总会有一些知识点或者经验，让你一下茅塞顿开，灵感爆棚。很多时候，不是我们想不到，只是我们没看到，等看到的时候，往往能够做得更好。这样的感觉对我来说真的是非常美妙，就是那种灵光一闪的感觉。下面就是一些非常棒的经验和案例，蕴含了巨大的能量和启发感。细细看过去，一不小心大脑就被激活了。打动用户的6个情感战术产品忠诚，是指用户纯粹因为被动原因而持续使用你的产品(替代品太少、迁移成本太高、使用新品牌风险太大等原因)。而品牌忠诚则，是指用户因为主动的心理原因而不断使用你的产品，比如我认可、相信这个品牌，它的下一款产品我一定优先购买。让用户不再单纯拿你的产品当工具，拉近品牌心理距离，做法非常简单：让你的品牌本身和产品一样，能够给用户提供某种额外价值。1、提供购买动机2、帮用户简化决策3、帮用户塑造社会形象4、帮用户强化自我认知5、帮用户增加正面情感6、帮用户减少负面情感 矿泉水也能跨界拯救纸媒日本每日新闻是一家传统纸媒，为了重新提升自己报纸的影响力，每日新闻将自己的内容印刷在了一批矿泉水瓶子上，摆在超市货架里进行销售。在定价层面上，这批被命名为New Bottle的矿泉水价格是其它矿泉水品牌价格的一半左右，外加上包装是报纸的真实内容，一下引发了购买热潮。而借此机会，每日新闻在瓶身上放置了二维码，用户可以用手机扫码来阅读新闻。通过这招，每日新闻赢回了本来抛弃纸媒的用户。在发现New Bottle的市场潜能后，每日新闻再次迭代，推出了捐款水，并告知用户这批水的利润将用于不同的慈善项目，比如日本大地震灾后重建基金。这个策略获得了大量用户支持，又扩大了New Bottle和每日新闻的影响力。  写出伟大文案的7个步骤在约瑟夫·休格曼的文案训练手册中提到写出伟大文案的7个步骤：步骤一：成为你计划销售的产品或服务的专家。当我深入研究产品或服务的每件事情的时候，我得到了比其他任何资源都要多的伟大创意。步骤二：了解你的目标客户。“哪些可以激励你的潜在客户最终成为你的顾客？”“谁是你的典型客户？”了解这些能够开阔你的视野，同时激发出很多好主意。步骤三：写下你的标题和副标题。它们必须要能抓住读者的视线，创造出足够的好奇心，促使读者可是阅读第一句话。步骤四：撰写文案。不要为句子结构、语法和标点担心只要开始写，并且继续写，将你脑中所有关于这个对象的事情运转起来。步骤五：编辑文案。改正拼写、语法、标点和句子结构的错误，删除那些与表达你的想法不相关的多余词语。步骤六：酝酿。停止编辑，将文字放在一边，出去散一下步，或者做一些其他令人愉悦的事情。你会很惊奇地发现从文字旁边离开给你带来的好处。酝酿的时间越长，效果就会越好。步骤七：最后看一下你的文案。你会惊奇地发现在这最后一看中，还有很多地方需要精练。当然，你也可以简单地重复步骤五和步骤六。 星巴克的3元差价细心的人会发现，星巴克的杯型只有中杯、大杯和特大杯，而且不管是他们的什么产品，三种杯型之间的价格差都只有3元。这其实就是星巴克在经营客户需求方面的一种创新策略。当你在点咖啡的时候，服务员会问你，先生，你是要中杯，还是大杯，很显然，你认为大杯就是最上面那个，并且只比中杯多3元，你就会回答“大杯”。这个就是人性，人的大脑意识中往往只有有“大中小”，只要是三个东西放在一起，大、中、小会自动打上标签，才不管下面写的字。尤其是和其他人一起时，虚荣心的作祟，会使你完全忽略这仅仅3元的差价，直接选择“大杯”。我们经常认为自己是理性的，其实并不是，当我们在选择“杯型”的时候，几乎所有人都忘记了自己能否喝得下这么多，而是盲目的考虑买哪个更划算，多3元可以多那么多，特大杯肯定是更划算的选择。客户就是这样把自己的价格锚点一步步拔高，服务员没有引导你的消费，而是你自己的决定。星巴克通过这种在杯型和价格上所做的创新，放大了人们的需求，虽然最后的结果还是喝不下，扔到垃圾桶里，但你依然觉得自己赚到了。 用户画像4要素不论是做公众号还是做市场，都是要直面用户的，所以了解用户就成了最基本的要求。那该从哪儿下手做一个用户画像？我认为就需要走两个阶段：1）大基本面状况地域：二三线城市；沿海陆地性别：男女性格差距很大、何况还有中性收入：消费水平影响品味、需求年龄：00后不懂60后的谣言朋友圈行业划分：做互联网和做房地产的受教育程度：知识积累、眼界、技能都有差距上面这些信息常见于简历或者某些分析稿，但实际上，这种画像对于产品或者内容的产出，并没有很明晰实用的指导。只知道这些，远远不够。2）场景/标签/性格/情绪/比如你要给自己的公众号做用户画像，可以尝试这4角度。场景：睡前床上；上班地铁上；厕所ing标签：星座控；八卦控；国学爱好者性格：逗逼；矫情；女汉子情绪：偏理性；容易产生共鸣为什么这些更适合做用户画像的参考内容？因为我们生活本来就是这个样子，真实才能打动人。 文案中关于数据的5种表达建议不论是起标题还是写内容，总是要求信息量。信息量当下最常见的表现形式就是数据，那从数据到用户这个过程，又有哪些小技巧呢?在华尔街日报是如何讲故事的一书中，有5条具体实操的建议。1)不要在一个段落里运用过多的数据，这将为读者的阅读设置障碍。2)改造抽象数据，让数据更形象，少一些抽象。(简单、形象的数据表达方式，让读者更容易接受)如果数据的具体信息不是很重要，“260 万美元”要比“2,611,423美元”简单清楚得多、“增长了36.7%”不如“增长幅度超过了三分之一”、“增长了98%"不如写成“几乎翻番”。3)用比率来代替庞大的数据。不要说“58,013,261名美国司机中，有14,654,231人驾驶的是进口车”，而要说“平均4名美国司机中，就有1人驾驶进口车”。数字越小，越容易被记住；而数字越大，就越抽象。4)用最简单的方法把意思表达清楚。如果必须引入一系列相关数据，必须仔细思考段落结构，用最简单的方法把意思表达清楚。5)提供一个参照对象，让数字更形象。比如，亚利桑那州每年的地下水透支量达到了250万英亩一英尺。这是个什么概念？换个说法，这么大的水量足够让整个纽约浸泡在11英尺深的大水里，当脑海中有这个画面感时，对数字的理解会更加形象。 检查你文案的8个步骤当你写完文案后，怎么检验你的文案？1）这条文案有没有直击用户痛点？2）直击了几个痛点？(如果说出了太多痛点，那就等于没有痛点。这就好比：当一个人太多缺点了，那还不如破罐子破摔)3）痛点的表述直白、简单吗？(用户扫过文案后，就能“对号入座”)4）解决痛点的办法是产品的最大优势或差异化吗(你的产品能让该痛点迎刃而解)？很多情况下，一个产品可以解决数个痛点，那也不要贪心，一条文案写一个痛点。5）人们看了这条文案后，会立即采取你希望他们做出的行动吗？如果不能，那么，是不是写得还不够犀利？6）如果人们有冲动采取行动，他们能知道如何最快地完成购买流程吗？7）人们看了这条文案后，心中会燃起一种怎样的情绪？比如对美好事物的向往，也可以是内疚、惭愧等。要好好想想：该情绪有没有高度感染力？8）人们看了这条文案后，有分享给他们朋友的理由吗？比如这东西真便宜，要让更多人得到这个实惠；比如这个真有趣，要让更多人也乐一乐等等。用以上8个问题，不断检验自己的文案，相信你的文案会越来越实用。永远要记住，文案不是为了好看，而是为了实用。 号称销售1.1亿台的红米手机是如何卖出前10万台的？2013年，红米手机的首发选择和QQ空间合作。当日，有超过500万的用户涌入了QQ空间的红米首发页面，最高峰值一度达80万人/秒。此前，已经约有 1500 万用户参与了签到预约，小米由此创造了国内手机品牌社交网络预售的全新纪录。小米与QQ空间的合作并不是简单地预售公告，而是加入了激发社群的引爆因子。红米的首发设定了三个环节：即预热(猜价格)预约(签到、集赞)抢购，三者环环相扣。仅以集赞为例，用户在QQ空间发布一条说说：向好友集齐32个赞，便能抽取3次预约机会。这种熟人圈子营销很接地气，引爆传导效应惊人，最终约有1亿用户参与点赞。最终，小米手机创造了在QQ空间90秒卖出10万台的销售神话。对比现在明星代言+电梯铺设，曾经的营销手段更值得研究和学习。 海尔新媒体是怎么玩营销？故宫淘宝在新媒体营销领域享有不错的口碑，之前有个粉丝在故宫淘宝微博下留言，能否出个叫“冷宫”的冰箱贴，以后的剩菜剩饭放进冰箱就可以说是“打入冷宫”啦。故宫也转了这个微博，说：现在都是一些什么人呀。而同时，有个粉丝也海尔，说你们什么时候合作，出一款冷宫冰箱。海尔编辑快速反应，说：容我考虑考虑。就这么一下子，海尔微博就火了，评论点赞都超3万多次，底部评论都强烈要求，必须做，快点做。然后新媒体部门花了一上午时间和冰箱订制组的同事沟通，做出一份厚厚的用户调研反馈，然后告诉工程师说“现在有超3万个用户想要这款冷宫冰箱，你们做不做？你们不做，我给XX企业做。”然后他们开了个紧急会，结果是可以做。24小时后，海尔微博发出冷宫冰箱设计图(用户提供)，并了故宫淘宝。一周内，冷宫冰箱问世，海尔也将冰箱第一时间送到提供设计图的用户手上。在他们身上你会发现，新媒体原来还可以这么玩，能将自家产品真正带出口碑来，依靠用户的反馈推动产品不断创新、迭代。 以顾客为中心要想清楚这5个问题所有的经营者都在围绕着顾客价值不断发问，这种“以顾客为中心”往大了说是一种战略思维，往细节说也应该是一种准则。管理专家陈春花老师对应这种用户思维，提出5个思考：1)顾客的需要和偏好是什么？2)何种方式可以满足这种需要和偏好？3)最适合于这种方式的产品和服务是什么？4)提供这些产品和服务的投入要素是什么？5)使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？这些具体问题思考清楚了，客户价值也就清晰多了。 1折的营销方案怎么做？商场打折我们都遇到过，8折、7折，有时甚至5折。然而打“1折“你见过吗？日本有个银座绅士西装店，就是靠打1折的策略，轰动了东京。这家西装店是这样做的，首先定出打折销售的时间：第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后两天打1折。看起来好像最后两天买东西是最优惠的，是吗？实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果来也只是看看，一会儿就走了。从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，当然等不到打1折，商品就全部买完了。这又是为什么呢？由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。暴增的顾客数量加强了顾客的紧迫感，担心看中的东西会被提前抢购走，所以根本等不及最后两天，直接结账购买。那么，商家究竟赔本了没有？你想，顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品，就会引起抢购的连锁反应。 “打1折”的只是一种心理战术而已，实际的折扣确是在6折左右。不仅不会赔钱，反而赚的盆满钵满。商家就是通过这种方式，有效的经营了消费者的预期，将原本就该6折的东西卖给了消费者。 用金字塔原理“自上而下”写