2013知名大房地产项目经理年终述职报告教程文件

廊坊开新城市开发建设股份有限公司 2013年度年终述职,汇报主题：,1,2,2014年重点工作,2013年度工作总结,3,经验总结与不足,2013年工作总结,由于外部条件不具备，未能实现年初制定的开发四栋楼主体砼结构封顶的计划，对开发和新增保障房项目前期阶段及项目准备阶段进行深化和细化： 1. 开发单体方案及外立面调整，优化；,新增保障房,2.完成新增保障房项目单体方案设计，开发两栋楼小户型方案，重新按照规划要点调整修建性详细规划，并报规通过； 3. 确定各单体方案细部做法，拟定施工图设计任务书，施工图设计基本完成，待地勘后出图送审。,2013年工作总结,安置工程进展平稳，进入项目施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初计划，符合合同工期，质量安全也得到较好的控制。项目施工准备阶段配套商业幼儿园等也完成方案报规相关工作。具体如下： 1. 3#4#7#楼7月份完成主体验收； 2. 3#4#7#楼12月内墙外墙电梯门窗室内主管道及排污外网等完成。,年底形象进度,3.幼儿园及配套商业单体方案设计及效果图完成通过，2#6#楼施工图设计基本完成（待地勘报告出图），小区景观方案及施工图完成。,经验总结与不足,关于现场管理问题的几点思考 1.现场质量管控：坚持样板现行，跟踪验收。 样板的优劣，直接反映分包单位技术最高水准，将素质低下的分包者，拒之门外，验收时按照样板要求，施工监理方也减少扯皮。韩营3#4#7#楼的内墙、外墙、栏杆、地面工程等得到很好的验证。 2.农民工工资发放没有监控到位体，出现总承包单位自己劳务公司讨薪现象，造成不良影响。暴露出在管理意识上的不足。,地面工程,学习与成长,1. 规划设计工作弱项得到补足。从按照规划要点制定规划方案，到单体方案的设计和优化，再施工图设计交接及疑问解答，设计任务书的制定，系列工作完成后，明白好的方案评价标准：项目定位，客户群选择；得房率；功能布局合理；空间尺度舒适等。 2.团队完成磨合，建设工作初具成效。 充分运用团队成员的优势去弥补别人的短板，营造互助互补的良好学习氛围。与每个成员单独沟通，多鼓励，激发其主观能动性，提高对干好工作的信心和渴望；积极参与的集体活动，使团队成员充满归属感；最终达到团队内部配合默契，公司职能部门沟通流畅，外部单位协调有礼有节，展现公司风貌。,2014年重点工作,按照房地产开发项目多层级计划体系制定本项目进度计划，对关键时间节点实施管控，此处展示二级计划。 工程进入施工阶段，考虑到2014年交房，主楼进度计划安排紧凑，具体时间节点如下： 1. 1月底完成拆迁，2月5日勘察报告完成； 2.3月12日，破土开槽； 3.3月27日，CFG桩开始施工； 4.4月18日总承包进场，5月11日完成基槽验收；10月12日，主体十八层封顶； 5.二次结构提前插入作业，12月5日完成； 6.9月30日地下外墙防水基槽回填土完成； 7.截止12月31日，抹灰至15层、室内地面完成、窗副框安装完成、电梯安装完成。,结束语,2014，很荣幸能继续为公司拼搏，接受更加严峻的考验；2014，我已经准备好，蓄势待发，随时准备起飞！ 二零一四年元月,