e袋洗商业模式解析

“E袋洗”商业模式解析珞迪荣昌品牌1、荣昌2、伊尔萨全国性洗衣连锁奢侈品养护E袋洗前身基于移动互联网的O2O洗衣服务产品一家互联网公司，做前端、客户、品牌（相当于苹果）定义定位客群快速到达，服务时间可以延长到24点。从业人员锻炼了身体，解决了就业。下单线上主要用户是25-35岁的年轻人群，重复下单率接近60%，以女性用户居多上门收件线下好处收衣点众包模式，各小区居民，年龄40.、50、60缴纳一定保证金。取配送人员无收衣点，直接在社区大妈的家里，自己不用投入重资产，房租什么的都没有，规模化之后效益就会上升。伊尔萨洗衣店（相当于富士康）洗衣店自有通过“一袋99元”的计费方式，打破传统洗衣的计费模式。通过这种方式实现了产品的标准化。用极重的物流进行小区快速覆盖，简单的线上订单体验吸引用户尝试，线下大规模洗涤工厂进行成本压缩。E袋洗优势移动终端下单，按袋计费，全天候上门服务，每件衣服都会经过精心的熨烫，并且会在72小时内送回。在线下建立居家服务站，主要以体验为主，除提供洗衣服务外，还有修鞋、配钥匙、箱包养护等服务。我们要做一个互联网公司，而不是自营公司。选择洗衣行业顶尖企业的前20%来合作，竞争对手现在变成了合作伙伴。合作伙伴E袋洗挑战配送团队的管控，配送团队的建设和管控都是保证服务质量的关键。服务标准的建立，包括洗衣流程和洗衣标准实现线上和线下的对接对e袋洗和同类产品来说都是一个不小的挑战。