-管理变革-实践与理论的整合视角doc68-组织变革

管理变革 实践与理论的整合视角,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,内 容 安 排,第一部分：管理变革的历史、理论与方法互动整合 第二部分：管理变革：实务与案例分析 第三部分：职业经理人学习和应用管理变革的方法研讨,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理变革的类型及定义 A、个人管理变革 B、企业管理变革 C、区域管理变革 D、国家管理变革 E、全球管理变革 管理变革实质就是探究活得长与活得好、寿命与质量的互动关系，创造性发挥潜能的过程 管理变革的方式：超前型、同步型、滞后型,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理变革案例讨论,A、个人管理变革案例 伊利郑俊怀与三九赵新先比较 B、企业管理变革案例讨论 湖南卫视2006超级女生的变革,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,纲 要 第一部分:管理变革的历史、理论与方法的互动整合分析 一、管理者与管理变革互动的系统架构,管理者的个人管理变革之人生设计与经营,20岁,30岁,40岁,50岁,60岁,70岁,墓志铭,A、逆向型,B、阶段目标型,C、顺时针型,人生设计的三大方法：,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理者/管理变革与全球及中国社会变革的互动理念,风气,法 律,道 德,潜规则,明规则,心灵规则,案例分析：张瑞敏与张海的比较,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,通过管理变革实现和谐人生,道德/教育,健康、友情,财富,心智教育,家庭,事业,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,卓越的职业与事业理念：责任、使命、快乐、无止境 卓越的财富理念：取之有道、用之有道 卓越的家庭理念：幸福、美满 卓越的健康与友情理念：身心和谐、真情 卓越的心智教育理念：终生学习、持续激发潜能 卓越的道德理念：良心,练习：现在的我与未来的我（图画心理学游戏）,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,个人管理变革的脑图分析,中间脑·财商,右 脑 · 情 商,全脑·灵商,左 脑 · 智 商,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,个人管理变革的核心内容,智商提升：聪明商、学习力 情商提升：胆商、逆商、沟通力、适应力、自我认识力、健商 财商提升：体力、知识、悟性、财富力 灵商提升：德商、思想力、精神力、信仰力 通过测试、发现潜能、开发潜能、运作潜能,练习：自我潜能开发游戏,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理者的专业管理职能分析,控 制,组 织,领 导,计 划,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构 A、计划管理：战略管理、营销管理、管理经济学 B、组织管理：组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理：领导艺术、管理沟通、公共关系、管理变革 D、控制管理：会计学、财务管理、法律管理、运作管理,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,个人管理变革的全球及中国社会背景,中国社会,信息(知识)经济/WTO,农业经济,工业经济,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理者运用管理变革的策略,艺术,文化,信息,知识,环,境,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,1911年,1932年,1957年,1972年,1993年,2006年,科学管理,行为管理,管理科学,文化管理,整合管理,二、企业管理实践与管理学/管理变革 的互动发展概览,管理变革,1959年,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,高 层,中 层,基 层,科学能力,20%,60%,80%,艺术能力,80%,40%,20%,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,三、企业管理实践与理论互动的系统理念,（1）企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定）,产业与阶段划分,世界型企业,大型企业,中型企业,小型企业,创业型企业,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理变革实践与理念的历史演变,动态管理变革,1990年,2006年,1959年,1967年,均衡管理变革,持续整合管理变革,启蒙阶段,发展阶段,成熟阶段,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,（2）企业管理学与管理变革互动发展的系统理念与思路,19111932年以科学管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、管理的专业化与职业化 B、管理的体系化与科学化 C、典型方法：数学、统计学、机械工程学、 军事学、成功学、生物学 D、经典管理能力培养与开发 a、职业胜任能力 b、简化能力,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,现代企业制度管理理念 杜邦公司、宝洁公司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对事不对人、数字说话、量化管理,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,伊利集团转制案例,A、郑俊怀、牛根生与伊利转制 B、企业家、产权与政府博弈 C、明规则与潜规则互动,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,金嗓子集团转制案例,A、江佩珍与金嗓子集团 B、1994年至1999年快速发展的背景 C、产权、决策机制、活得长与活得好的辩证关系,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论互动发展阶段,A、以人为本的管理 B、即要管事又要管人 C、典型方法：心理学、行为管理学 D、经典管理能力培养与开发 a、习惯养成能力,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,人的行为管理理念 通用电器公司历史案例 A、马斯洛为首的人性化管理理论 B、人性假设与人性管理 C、物质需求、社会需求、精神发展需求的统一,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,光明集团员工行为管理案例,A、王佳芬与光明集团 B、1999年至今员工需求度与满意度调查系统 a、员工物质需求度与满意度调查 b、员工社会需求度与满意度调查 c、员工精神与发展需求度与满意度调查,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载, 1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论互动发展阶段,A、通过管理提升生产力、精细化管理 B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点 C、典型方法：运筹学、计算机科学、经济学 D、经典管理能力培养与开发 a、决策能力 b、模型能力,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理变革理念,背景：1952年至1958年、美苏争霸、氢弹、人造卫星 1954年财富排行榜发布 1955年可口可乐公司与惠普公司比较、工业经济与信息经济模 式比较 A、启蒙阶段 a、动态管理变革理念、1958年耶鲁大学、林德布卢姆教授 由外而内、换位思考方法 通过寻找外界榜样、预测未来、创造未来、把握未来 通过外因推动追求企业长寿命,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,案例分析,谭鱼头火锅的动态变革 寻找外部变革因素 跳出本行业、跳跃思维 以信息化推动企业变革,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,B、发展阶段 a、均衡管理变革理念、1967年、芝加哥大学、米勒教授、宝洁案例 由内向外、由外入内、内外结合审视自己 博弈分析方法、通过标杆进行比较 追求企业长寿命与高质量的平衡,管理变革理念,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,案例分析,广东TCL集团的均衡变革 引进外部标杆、营造氛围 内部观念与思路、制度的测评对比 均衡变革方案与实施、评估,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,C、成熟阶段 a、持续整合管理变革理念、1990年、哈佛、坎特教授、微软案例 内外整合一体化角度审视自己、维一不变就是变 全球哲学、混沌与复杂性思维方法 企业以长寿命高质量互动整合作为持续追求 案例分析 华为公司的持续整合变革 内外因素互动整合 以变应变、变中求变,管理变革理念,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理项目量化理念 通用与福特比较案例,别克与蒙迪欧的案例比较 A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动 B、项目数学模型、投资模型等,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,全面质量管理理念 温州企业案例,A、温州企业与ISO9000认证 B、产品服务管理/流程管理/人品管理的统一,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理信息化理念 海尔案例,A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统 B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较 C、效率战,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,管理沟通理念 摩托罗拉（中国）公司沟通案例,A、摩托罗拉与沟通无限战略 B、国际化与本土化融合 C、软性与机制结合,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论互动发展阶段,A、从个人竞争力向团队竞争力转变 B、从硬资源向软资源的转化 C、典型方法：社会学、文化学 D、经典管理能力培养与开发 a、领导能力,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,企业文化管理理念 华龙集团案例 A、1993年、华龙集团诞生背景 B、华龙的市场定位与粗放管理 C、2000年开始企业文化建设 D、自上而下、形象管理 E、专业化的企业文化建设,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,创新与变革理念 沃尔玛案例 万科案例,A、沃尔玛、1978年的创新与变革策略：新瓶装新酒战略 B、万科1992年、加法变减法的创新与变革策略,业 务,功 能,基 础,C,B,A,创 新 定 位,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,变 革 系 统,业 务 管 理,功 能 管 理,基 础 管 理,C,B,A,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,、1993年至2006年以整合创新管理为主导的实践与理论互动发展阶段,A、WTO与全球一体化 B、全球思维、本土行动、全球化管理 C、典型方法：哲学、系统学、复杂性科学、协同学 D、经典管理能力培养与开发 a、整合资源能力 b、学习能力,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,整合资源管理理念 TCL案例 A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略 B、立足中国整合全球留学生及专业人才 C、本土国际化、国际本土化战略理念,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,核心竞争力管理理念 格兰仕案例,A、企业做大、做强、做精、做专战略 B、格兰仕做专的核心竞争力策略,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,知识管理理念 联想案例,A、联想1995年、本土国际化竞争 B、公开知识与隐藏知识的管理开发 C、联想传帮带计划,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,学习型组织管理理念,天津顺驰集团案例 A、1994年集权与分权相结合的组织管理模式 B、项目与网络互动型组织管理模式,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,四、管理学管理变革方法精要,1925年,1968年,1988年,2005年,系统整合方法,定量方法,定性方法,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,A、定性方法系列,* 成功学思维方法 * 统计学方法 * 换位思考方法 * 案例分析方法 * 历史比较方法 * 军事学思维方法,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,典型方法介绍,A、成功学思维方法 态度决定一切/潜能激发 心态就是生产力 改变心智模式/阳光心态,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,典型方法介绍,B、案例分析方法 典型企业选择与比较 横向与纵向细分解剖 确定指标、细分对比,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,典型方法介绍,C、军事学