-管理变革-实践与理论的整合视角doc68-组织变革
70页1、管理变革 实践与理论的整合视角,来自中国最大的资料库下载,内 容 安 排,第一部分:管理变革的历史、理论与方法互动整合 第二部分:管理变革:实务与案例分析 第三部分:职业经理人学习和应用管理变革的方法研讨,来自中国最大的资料库下载,管理变革的类型及定义 A、个人管理变革 B、企业管理变革 C、区域管理变革 D、国家管理变革 E、全球管理变革 管理变革实质就是探究活得长与活得好、寿命与质量的互动关系,创造性发挥潜能的过程 管理变革的方式:超前型、同步型、滞后型,来自中国最大的资料库下载,管理变革案例讨论,A、个人管理变革案例 伊利郑俊怀与三九赵新先比较 B、企业管理变革案例讨论 湖南卫视2006超级女生的变革,来自中国最大的资料库下载,纲 要 第一部分:管理变革的历史、理论与方法的互动整合分析 一、管理者与管理变革互动的系统架构,管理者的个人管理变革之人生设计与经营,20岁,30岁,40岁,50岁,60岁,70岁,墓志铭,A、逆向型,B、阶段目标型,C、顺时针型,人生设计的三大方法:,来自中国最大的资料库下载,管理者/管理变革与全球及中国社会变革的互动理念,风气,法 律,道 德,潜规则,
2、明规则,心灵规则,案例分析:张瑞敏与张海的比较,来自中国最大的资料库下载,通过管理变革实现和谐人生,道德/教育,健康、友情,财富,心智教育,家庭,事业,来自中国最大的资料库下载,卓越的职业与事业理念:责任、使命、快乐、无止境 卓越的财富理念:取之有道、用之有道 卓越的家庭理念:幸福、美满 卓越的健康与友情理念:身心和谐、真情 卓越的心智教育理念:终生学习、持续激发潜能 卓越的道德理念:良心,练习:现在的我与未来的我(图画心理学游戏),来自中国最大的资料库下载,个人管理变革的脑图分析,中间脑财商,右 脑 情 商,全脑灵商,左 脑 智 商,来自中国最大的资料库下载,个人管理变革的核心内容,智商提升:聪明商、学习力 情商提升:胆商、逆商、沟通力、适应力、自我认识力、健商 财商提升:体力、知识、悟性、财富力 灵商提升:德商、思想力、精神力、信仰力 通过测试、发现潜能、开发潜能、运作潜能,练习:自我潜能开发游戏,来自中国最大的资料库下载,管理者的专业管理职能分析,控 制,组 织,领 导,计 划,来自中国最大的资料库下载,职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构 A、计划管理:战略管理
3、、营销管理、管理经济学 B、组织管理:组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理:领导艺术、管理沟通、公共关系、管理变革 D、控制管理:会计学、财务管理、法律管理、运作管理,来自中国最大的资料库下载,个人管理变革的全球及中国社会背景,中国社会,信息(知识)经济/WTO,农业经济,工业经济,来自中国最大的资料库下载,管理者运用管理变革的策略,艺术,文化,信息,知识,环,境,来自中国最大的资料库下载,1911年,1932年,1957年,1972年,1993年,2006年,科学管理,行为管理,管理科学,文化管理,整合管理,二、企业管理实践与管理学/管理变革 的互动发展概览,管理变革,1959年,来自中国最大的资料库下载,来自中国最大的资料库下载,高 层,中 层,基 层,科学能力,20%,60%,80%,艺术能力,80%,40%,20%,来自中国最大的资料库下载,三、企业管理实践与理论互动的系统理念,(1)企业类型与阶段划分(2004世贸组织及联合国规定),产业与阶段划分,世界型企业,大型企业,中型企业,小型企业,创业型企业,来自中国最大的资料库下载,管理变革实践与理念的历史演变,动态管
4、理变革,1990年,2006年,1959年,1967年,均衡管理变革,持续整合管理变革,启蒙阶段,发展阶段,成熟阶段,来自中国最大的资料库下载,(2)企业管理学与管理变革互动发展的系统理念与思路,19111932年以科学管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A、管理的专业化与职业化 B、管理的体系化与科学化 C、典型方法:数学、统计学、机械工程学、 军事学、成功学、生物学 D、经典管理能力培养与开发 a、职业胜任能力 b、简化能力,来自中国最大的资料库下载,现代企业制度管理理念 杜邦公司、宝洁公司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对事不对人、数字说话、量化管理,来自中国最大的资料库下载,伊利集团转制案例,A、郑俊怀、牛根生与伊利转制 B、企业家、产权与政府博弈 C、明规则与潜规则互动,来自中国最大的资料库下载,金嗓子集团转制案例,A、江佩珍与金嗓子集团 B、1994年至1999年快速发展的背景 C、产权、决策机制、活得长与活得好的辩证关系,来自中国最大的资料库下载,1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论互动发展阶段,A、以人为本的管
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