劳务管理会议课件

XXXXXXX 2013年上半年劳务管理会议,人力资源部 2013年4月28日,2,拥抱正能量,点燃正能量 引爆小宇宙,会议主题,3,主要内容,在职人员分布情况,4,人员流失情况,5,新进人员试用期内离职率较高； 2. 新增两家劳务公司试用期内离职率暂不参考，但计入KPI考核。,特殊工种招聘情况,6,特殊工种人员招聘是我公司考核各劳务公司招聘能力的重要指标。,二、目前劳务管理中的问题,试用期内离职率高，员工不稳定； 劳务工合同续签不规范； 劳务工的跟踪管理不够深入； 每月定期核对在职、离职人员信息； 重复录用、主机厂配套各单位离职人 员黑名单共享。,7,三、改进措施,8,各劳务公司团结一致，紧密合作，共同为我公司输送劳动力；优势互补，拥抱正能量！,1、招工宣传,客观介绍岗位职责及工作环境； 严格按照我司宽带薪酬体系介绍薪资待遇水平； 提醒应聘人员完整填写登记表信息； 收集相关证明材料，如离职证明、 婚育证明等； 建立人员信息库，防止重复派遣。,9,2、入职管理,对所有登记人员进行简单背景调查，防止重复用工或有犯罪前科人员进入公司； 指定具有二甲及以上资质的体检医院，体检报告由劳务公司统一在医院领取并交我公司人力资源部审核； 严格按照我公司要求提供员工入职材料(身份证复印件2份、1寸彩色照片2张、有效相关技能证书及复印件，一份有效劳动合同)； 新员工入职当月起开始缴纳社会保险，不能正常缴纳社保人员暂缓入职； 拒绝招聘大众、MG配套供应商单位的离职人员。,10,3、在职管理,配合我公司做好试用期内考核，不符合录用条件员工及时办理退工手续； 每月核对在职、离职人员信息； 提前2个月将合同到期人员信息发给我公司人力资源部，由我公司进行劳动合同到期鉴定，决定续签与否，再通知劳务公司进行操作； 配合公司处理劳务员工违章违纪现象、劳动纠纷，维护公司和劳务员工的合法、合理利益，稳定劳务工队伍； 劳务公司每月至少与每位劳务工沟通一次，加强所属员工的在职管理； 每月10日之前提供上月社保缴纳明细凭证及发票（须由所在社保局盖章）； 工资条发放须提供员工本人签收证明。,11,4、合同续签,12,注：合同续签必须经过我公司用人部门鉴定决定是否续签。,5、离职管理,务必在员工离职当月停止缴纳社会保险。对于旷工离职情况，当月社保企业缴纳部分先由劳务公司承担，后由劳务公司向员工追加（根据劳务派遣协议4.11中规定）； 督促员工做好离职交接、离职手续办理； 出现特殊离职情况注意调查离职原因和去向； 及时、广泛的听取劳务工心声和需求。,13,四、 KPI考核指标,14,各劳务公司KPI考核情况,15,1、2012年4月至2013年3月份KPI考核结果平均得分鹏达最高； 2、新增两家劳务公司2013年4月份起进行月度考核； 3、通过KPI考核，进一步规范了劳务用工管理，并于2012年12月，兼并汇吉、苏鹰两家劳务公司。,KPI考核结果应用,本表每月由我公司人事部门对其进行考核，适用于和公司合作的所有劳务公司，自2012年6月1日实施。 大于或等于95分的：管理费*1.2; 8094分：管理费*1.0; 7079分：管理费*0.9; 6069分：管理费*0.8; 60分以下：管理费*0.5; 连续二个月或累计三个月60分以下终止合作关系，所属派遣员工转入优秀劳务公司。,16,春节,XXXXXXX,最佳供应商,分享劳务管理经验,18,XXXXXXXXXX 总经理 xxx,五、最佳供应商,六、劳务公司经验交流,提高劳务派遣员工在职管理； 降低离职率办法； 对我公司的期望； 长期缺勤人员劝退办法（员工主动辞职，公司支付经济补偿金）。,19,20,劳务管理,XXXXX人力资源部总监 XX,21,结束语,公司地址：XXXXXXX6号,2013年，劳务派遣制面临重大考验，严格按照劳动合同法新规定，探索新发展！希望各劳务公司能够在以后的合作中，取长补短，发挥优势，点燃正能量，引爆小宇宙，争取成为XXXXXXX最佳供应商！,22,THANKS,