备战2019年软考信息系统项目管理师考试新考纲视频培训学习套餐-课课家教育

课课家教育 网址：www.kokojia.com 备战2019年软考信息系统项目管理师考试新考纲视频培训学习套餐-课课家教育套餐介绍：【一次付费，终身学习，软考课程动态更新】三大通关保障-软考专家授课、一对一专属答疑、软考课程体系化。本套餐为软考信息系统项目管理师学习套餐，包括：软考信息系统项目管理师备考策略、基础知识、案例分析、论文写作培训。帮助参加软考信息系统项目管理师考试学员有效掌握每一阶段学习重点，顺利通过软考信息系统项目管理师考试。2019年软考信息系统项目管理师-基础知识（上）新考纲软考视频培训课程目录章节1前言：软考信息系统项目管理师考试分析第1节软考介绍详细讲解了软考考试科目、考试形式、考试时间、合格标准等内容。第2节信息系统项目管理师考试详解详细讲解了新版教程解读，新版教程考试大纲信管考试最新变化趋势、考试要求等内容。第3节信息系统项目管理师考试策略详细讲解了信息系统项目管理师考试策略等内容。章节2信息化和信息系统第1节信息系统与信息化详细讲解了信息的基本概念，信息系统的基本概念，信息化的基本概念，信息系统生命周期等内容。第2节信息系统开发方法详细讲解了结构化方法，面向对象方法，原型化方法，面向服务的方法等内容。第3节常规信息系统集成技术详细讲解课网络标准与网络协议，网络设备，网络服务器，网络存储技术，网络接入技术，网络规划与设计，数据库管理系统，数据仓库技术，中间件技术，高可用性和高可靠性的规划与设计等内容。第4节软件工程详细讲解了需求分析，软件架构设计，软件设计，软件工程的过程管理，软件测试及其管理，软件集成技术等内容。第5节新一代信息技术详细讲解了物联网，云计算，大数据，移动互联等内容。第6节信息系统安全技术详细讲解了信息安全的有关概念，信息加密、解密与常用算法，信息系统安全等内容。第7节信息化发展与应用00:17:42详细讲解了信息化发展与应用的新特点，国家信息化发展战略，电子政务，电子商务，工业和信息化融合，智慧化等内容。第8节信息系统服务管理00:14:40详细讲解了信息系统服务业及发展，信息系统工程jianlde概念和发展，信息系统运行维护的概念和发展，信息技术服务管理的标准和框架等内容。第9节信息系统规划00:11:32详细讲解了大型信息系统，信息系统的规划方法，信息系统的规划工具等内容。第10节企业首席信息官及其职责00:04:36详细讲解了企业首席信息官及其职责等内容。第11节练习题00:06:04练习题章节3信息系统项目管理基础第1节项目管理基础00:29:22详细讲解了项目的概念，项目的特点，项目与日常运作的关系，项目和战略规划，信息系统项目的特点，项目管理定义，项目管理的特点等内容。第2节项目管理知识体系构成00:06:58详细讲解了项目管理知识体系，应用领域的知识、标准和规定，理解项目环境，一般的管理知识和技能，软技能等内容。第3节IPMP与PMP00:05:55详细讲解了IPMA、IPMP。PMI、PMP等内容。第4节PRINCE200:06:46详细讲解了PRINCE2定义与结构，PRINCE2原则，PRINCE2主题，PRINCE2流程，PRINCE2环境等内容。第5节组织结构对项目的影响00:13:46详细讲解了组织体系，组织的文化与风格，组织结构，PMO在组织结构中的作用等内容。第6节信息系统项目的生命周期00:08:48详细讲解了项目生命周期基础，项目生命周期的特征，项目阶段等内容。第7节信息系统项目典型生命周期模型00:10:03详细讲解了瀑布模型，螺旋模型，迭代模型，V模型，原型化模型，敏捷开发模型等内容。第8节单个项目的管理过程00:05:26详细讲解了项目管理过程组，过程间的相互联系与交互作用，项目管理过程与项目管理知识领域的映射等内容。第9节练习题00:05:26练习题章节4项目立项管理第1节立项管理内容00:24:28详细讲解了项目建议书，项目可行性研究报告，项目招投标等内容。第2节可行性研究00:37:24详细讲解了可行性研究的内容，可行性研究的步骤，初步可行性研究，详细可行性研究，效益的预测与评估等内容。第3节项目评估与论证00:08:11详细讲解了项目评估，项目论证等内容。第4节练习题00:05:54练习题章节5项目整体管理第1节项目整体管理概述00:15:57详细讲解了项目整体管理相关专业知识等内容。第2节制定项目章程00:44:28详细讲解了制定项目章程过程，制定项目章程的依据，专家判断，项目选择方法，项目启动会议，项目目标，引导技术等内容。第3节制定项目管理计划00:12:07详细讲解了制定管理计划，制定项目管理计划过程，项目管理信息系统等内容。第4节指导与管理项目执行00:12:50详细讲解了指导与管理项目执行的依据，指导与管理项目执行的工具与技术，指导与管理项目执行的成果等内容。第5节监控项目工作00:05:08详细讲解了监控项目工作的依据，监控项目工作的工具与技术，监控项目工作的成果等内容。第6节实施整体变更控制00:06:02详细讲解了整体变更控制的依据，整体变更控制的工具与技术，整体变更控制的成果等内容。第7节结束项目或阶段00:05:15详细讲解了结束项目或阶段的依据，结束项目或阶段的工具与技术，结束项目或阶段的输出等内容。第8节练习题00:07:38练习题章节6项目范围管理第1节范围管理概述00:18:59详细讲解了产品范围与项目范围，范围管理的重要性，范围管理的过程等内容。第2节规范范围管理00:10:21详细讲解了范围管理计划及需求管理计划等内容。第3节收集需求00:31:42详细讲解了需求的分类，收集需求的工具与技术，需求文件，需求跟踪等内容。第4节定义范围00:09:46详细讲解了定义范围的工具与技术，项目范围说明书等内容。第5节创建工作分解结构（WBS）00:28:59详细讲解了WBS的层次、分解、WBS的作用等内容。第6节确认范围00:10:36详细讲解了确认范围概述，干系人关注点，几个术语的比较等内容。第7节控制范围00:04:56详细讲解了控制范围等内容。第8节练习题00:06:37练习题章节7项目进度管理第1节项目进度管理概述00:10:28学习讲解了项目进度管理含义，项目进度管理的作用等内容。第2节项目进度管理过程00:32:20详细讲解了规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度等过程。第3节项目进度管理的技术和工具00:52:06详细讲解了工作量和工期估计，项目活动排列顺序的技术和工具，制定项目进度计划的技术和工具，项目进度计划调整方法的内容。第4节项目进度管理案例分析00:05:48项目进度管理案例分析第5节练习题00:04:28练习题章节8项目成本管理第1节项目成本管理概述00:16:02信息讲解了项目成本概念及其构成，项目成本管理作用和意义，项目成本管理的重要性，项目成本失控原因，相关术语等内容。第2节项目成本管理过程00:24:52详细讲解了规划成本，估算成本，制定预算，控制成本等内容。第3节项目成本管理的技术和工具00:35:12详细讲解了成本分析技术和成本管理技术等内容。第4节练习题00:04:25练习题章节9项目质量管理第1节质量管理基础00:11:19详细讲解了质量与项目质量，质量管理，质量管理标准体系等内容。第2节项目质量管理过程00:14:22详细讲解了规划质量管理，实施质量保证，控制质量等内容。第3节项目质量管理的技术和工具00:16:17详细讲解了规划阶段的技术和执行阶段的技术等内容。第4节项目质量管理案例例题00:07:57项目质量管理案例例题第5节练习题00:03:17练习题章节10项目人力资源管理第1节项目人力资源管理概念00:12:24详细讲解了项目团队，项目管理团队，领导和管理，冲突和竞争等内容。第2节项目人力资源管理过程00:28:51详细讲解了规划项目人力资源管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队等内容。第3节项目人力资源管理工具00:27:35详细讲解了虚拟团队，集中办公，团队发展阶段，人际关系技能，权利，冲突管理，激励理论，马斯洛需求层次理论，赫茨伯格双因素理论，X理论和Y理论，期望理论等内容。第4节项目人力资源管理文件00:07:41详细讲解了人力资源管理计划，角色和职责，项目组织图，人员配备管理计划，团队绩效评价等内容。第5节项目人力资源管理案例00:07:45项目人力资源管理案例第6节练习题00:05:08练习题章节11项目沟通管理和干系人管理第1节项目沟通管理基础00:14:27详细讲解了项目沟通管理的重要性，项目沟通管理相关理论等内容。第2节项目沟通管理过程00:07:25详细讲解了规划沟通管理，管理沟通，控制沟通等内容。第3节项目沟通管理的技术和工具00:06:09详细讲解了项目沟通管理的技术和工具等内容。第4节项目干系人管理基础00:07:20详细讲解了项目干系人的重要性，项目干系人管理的主要内容，项目干系人的管理依据等内容。第5节项目干系人管理过程00:10:24详细讲解了识别干系人，规划干系人管理，管理干系人，控制干系人参与等内容。第6节项目干系人管理的技术和工具00:05:48项目干系人管理的技术和工具第7节练习题00:03:15练习题章节12项目风险管理第1节项目风险管理概述00:32:37详细讲解了项目风险定义，风险的属性，风险的分类，风险成本及其负担，项目风险管理过程，项目风险管理在项目管理中的地位和作用等内容。第2节规划风险管理00:09:37详细讲解了规划风险管理的依据，规划风险管理的工具与技术，规划风险管理的成果等内容。第3节识别风险00:10:22详细讲解了风险识别的依据，风险识别的工具与技术，风险识别的成果等内容。第4节实施定性风险分析00:11:48详细讲解了实施定性风险分析的依据，实施定性风险分析的工具与技术，实施定性风险分析的成果等内容。第5节实施定量风险分析00:12:28详细讲解了实施定量风险分析的依据，实施定量风险分析的工具与技术，实施定量风险分析的成果等内容。第6节规划风险应对00:08:12详细讲解了规划风险应对的依据，规划风险应对的工具与技术，规划风险应对的成果等内容。第7节控制风险00:03:57详细讲解了控制风险的依据，控制风险的工具与技术，控制风险的成果等内容。第8节风险管理示例