电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

服装行业如何在国际竞争中规避风险

  • 资源ID:84303546       资源大小:21.76KB        全文页数:5页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:28金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要28金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

服装行业如何在国际竞争中规避风险

经济管理基础课程作业论文论文题目: 服装行业如何在国际竞争中规避风险姓名: 学号: 服装行业如何在国际竞争中规避风险一、前言 前几天看到一篇新闻,“李宁等本土运动品牌遭遇滑铁卢,行业前景不容乐观”,主要报导了李宁、安踏、匹克等本土运动品牌在国际竞争环境中业绩大幅度下滑,店面数量大比例削减的现状,实际上,作为支撑国民经济发展的几大行业之一,我国服装行业在国际竞争中正面临着不同方面的风险,企业又该如何采取有效措施规避这些风险,我国服装行业的发展前景又如何? 二、服装行业简介及现状解读服装行业,和医疗卫生、食品加工等行业一样,是和每个人生活紧密联系的行业,从世界范围内来看,整个行业是持续高速发展的,随着人类文化的发展,服装行业上游逐渐形成各类服装文化,既极大丰富了行业结构,也为行业发展方向提供了新的选择。中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展,2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一,并已连续五年出口创汇顺差第一,服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地,全世界每三件服装,其中一件来自于中国生产。 可见,服装行业在中国经济发展中占有重要地位,但是,对于服装行业来说,其运营主要分为研发设计、加工生产和品牌渠道运营三个环节,服装价值链上的利润分配约为:研发设计占35%,品牌渠道运营占55%,加工生产占10%。而中国在国际中扮演的主要为一个世界工厂的角色,加工生产环节得到的利润较低,因此,下一阶段服装行业的目标主要是提高产品设计能力,提高产品特色,和国际接轨,利用国际化营销手段,提高自有品牌出口比重,力争尽快形成若干个国际知名品牌。实际上,不仅仅是本土运动品牌,整个国内服装行业虽然总产值有所上升,但同比增长正逐年降低,中国的国际贸易政策越来越宽松,对本土企业既是机遇,也意味着前所未有的挑战,正如服装行业一样,国际知名品牌的涌入,对本土品牌形成较大冲击,外来品牌往往引领服装潮流,本土品牌走不出自主设计研发的瓶颈,多以模仿为主,这是造成行业下滑的主要原因。一下详细分析这一过程中国内服装行业面临的一系列风险,并提出相应的风险规避措施。三、我国服装行业风险解读及规避措施从服装行业运营的三个环节:研发设计、加工生产和品牌运营逐一分析,国内服装行业主要存在以下风险:服装潮流评估错误的风险:在现代社会,服装已不仅仅只是满足人们取暖遮体的需要,也是时尚、个性、身份等的体现,服装更新具有周期性,但每一年、每一季度都具有主打的潮流特色,企业必须对市场即将流行的服装风格进行正确评估,并提前进行服装设计和生产,才能在下一更新周期到来之初迅速占领市场,取得不错的销售业绩。但一旦评估错误,企业提前生产的服装在市场中将难以正常销售,造成产品堆积,影响后续产品的开发销售,从研发设计到销售各个环节的成本将难以收回,另外,对品牌形象也会造成负面影响。因此,对潮流评估错误的风险是服装行业在产品研发之前必须考虑的。规避措施:评估错误的主要原因是对市场状况调研不充分、不深入。对此,企业需要建立完善的市场调研计划和评估体系,时刻关注市场变化,并结合企业自身情况建立下一阶段研发规划和生产计划。另外,相关部门也需要提供最新的时尚信息,如时尚之都巴黎的服装展览信息,因为这些信息对下一阶段的市场潮流是具有重要参考价值的。缺乏核心竞争力的风险:对于创业之初的企业,往往只会考虑短期内的生存,但若想长期发展下去,服装企业必须要有核心竞争力。所谓核心竞争力,即服装企业需要有自己的品牌文化和品牌特色,有自己的主打产品和特色产品,这样,才不至于在激烈的国际竞争中处于被动地位。例如上海近几年在上海创立的happytee品牌,将消费者主要瞄准为年轻人,服饰也体现青春、活力的特点,具有较强的核心竞争力。但核心竞争力的形成需要有独到的设计眼光和稳定资金链的支持,存在较大的风险。规避措施:企业需要构建完整的品牌构建策略,不要过多注重于短期利益,从长期发展的角度逐步实施品牌构建策略,并且从不同渠道解决资金问题,解决资金链问题。供求风险:生产环节无非受着供求关系的制约,供小于求,企业可以扩大生产提高销售成绩,而供大于求,便会造成货物囤积,企业不仅要为货物囤积付出额外成本,也影响了下一阶段的产品研发生产,因此,市场供求关系风险是企业必须考虑的。规避措施:企业首先对市场大环境进行评估,例如08年左右受经济危机影响,市场必然会出现萎缩,然后针对不同的消费群体进行细致的需求评估,在确定生产规模时,除了考虑市场需求,还需要利用边际效用分析的方法确定可以取得最大利润的生产量。此外,市场调研部门需要给出权威的市场分析,例如外贸需求复苏程度和内需拉动强度等。技术与国际标准有差距的风险:2009年在服装领域,主要存在着两类技术壁垒:一类是针对纺织品服装从设计生产到报废回收的全过程中对环境的影响所设置的壁垒,主要指要求企业建立实施环境管理体系及对产品实施环境标志和声明;另一类壁垒则是由于产品本身对消费者的安全和健康影响所引发的,即要求服装不能对消费者的健康产生影响。国内服装业的出口地主要为欧美等国,而这些国家对此专门设立了严格的产品审查制度,国内服装企业若技术不过关,产品在出口过程中会遭到较大阻碍,并造成较大损失。规避措施:服装行业的技术标准是不断变化的,而国内的相关标准则相对较死较细,企业要加深对相关技术标准的理解,不断适应新的变化。企业要以高标准要求生产,但凡知名品牌的服装生产无一不是建立在高质量、高标准之上的。品牌营销的风险:经历了研发设计和加工生产两个环节,企业还需要在品牌营销环节投入较大精力,成功的品牌营销往往可以一举提高产品牌影响力,将品牌提高一个层次,例如苹果在“超级碗”上播放的经典广告,成功的营销往往也可以配合产品生产形成巧妙的效果,如小米的“饥饿营销”,但不适当的营销往往会得不偿失,例如安踏今年的奥运营销,据传安踏赞助奥运投入了6亿元,算上其他方面过10亿,如此大的投资取得的效果似乎并不理想。品牌营销的风险也是企业不容忽视的,成功的营销才有成功的产品。规避措施:企业需要建立成熟的运营团队,首先对品牌营销策略进行完善的评估,产品宣传要能体现产品特色,以经济、有创意的方式取得较好的宣传效果,并且要有助于提升品牌形象。除了以上风险,服装行业还需要对资金风险、政策风险、其他相关行业的风险、店面选址风险等多个方面的风险进行完善有效的评估,并找出应对措施,才能在国际竞争中有自己的一席之地。四、结语 国内服装行业的低迷主要由于在国际竞争中处于较被动的位置,服装企业需要对缺乏核心竞争力的风险、供求风险、品牌营销的风险等不同方面的风险采取有效规避措施,才可以将宽松的国际贸易环境化为自己的优势,实现长期的生存发展。

注意事项

本文(服装行业如何在国际竞争中规避风险)为本站会员(xiao****1972)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.