一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记 新版

一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记第一部分：备考经验一次性通过信息系统项目工程师，发文来分享一下自己的备考经验和心得，分享一下自己备考的心路历程。本人非985,、211的末流二本大学，计算机系大四学生，之前实习过一家软件开发公司，在备考期间也一直是在工作期间，所以备考也算是半工半读吧！一、备考l 心态心态我觉得很重要，心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说服自己坚持下去，开始备考一定要坚定自己的目标，备考是个漫长而又枯燥的过程，所以一旦开始一定要一直保持好的心态，目标是一次性过考试，只要在备考期间没有浪费时间按部就班，就算这次没过，也还有机会。l 建立体系做笔记首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。仔细看书，细心听课件，然后总结成自己的笔记。笔记很重要，信不信您看着吧。我认为笔记能达到事半功倍的效果。 l 做题 等你摸到这一步，就可以开始做系统一点的题目了l 近三年的真题这步得找近几年的真题看看，掌握出题人的规律。l 上午选择题难点，我也不知道其他心得说的什么比较简单，上午选择题虽然说以项目管理知识为主，但这门考试涉及知识面太广，有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学，对考生综合知识要求也比较高。上午的题不要靠猜去通过，我考试时候喜欢把拿不准的题打圈圈，结果一数，有30个圈圈。现在看看成绩，只蒙对了2个题，47分，看来猜功技术太烂，如果你行就当我没说。我个人感觉就像打星际一样，什么地方可能需要防御都不知道，感觉是可能这几年出题方式与几年前相比更注重全面性，但对于考生来说就难以复习，上午选择题我分类谈谈：法律法规知识。其实我觉得法律法规知识不算难，很容易得分，不过文字游戏非常多。软件工程、系统工程、网络工程。做为IT人员，这些不该丢分，以前考过软件工程师，应该不难。管理学、其他。感觉知识点广而且深，有几个题自己拿不准，就是因为复习还不够全面。运筹学题。看别人说很难，考前几天叫直接放弃的。考试的时候我还准备30分钟去做，结果拿到手一看，这些不都是小学作业题么?我记得某个QQ群里面有个小学数学老师，对于寒假作业和书上“智力题”也是不会做，扔给我做，我感觉烂简单的。所以这次考试运筹学题的题5分钟都不要就做出来了，也是很简单。我个人觉得数学题最考人的，解题都有思想，大家多做做你儿子、女儿的作业题，就很简单的。常见的解题思路有：等价代换、换元、数形结合、转化与化归、分而治之、动态规划等等。计算题。一个都不能少！理科生这个都怕，干脆别考了。模拟电路的老师就说，模拟电路计算都是公式的理解和运用，剩下都是小学加减乘除问题。同样，计算题都是送分题，这都不要还考什么试。l 下午2，案例案例题，其实很简单，因为都是9大方面，还是不偏不怪的题，可能有一两题计算题，刚刚说过，送分给你的题。书中案例分析我看无数遍，似乎把所有方面都涵盖到了，效果还不错，里面的知识点对写论文也是有帮助的。在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的。一开始不要自己想着怎么解题，多看看怎么分析的，多看几遍，就有思路了。后面看近三年的真题，拿到手就有思路，基本你就不怕这场考试了。答题要注意我下午案例就是没答完时间就到了，所以千万要注意，先答简单、容易得分的题，再答麻烦、计算比较复杂的题。因为考试没有计算器，所有的问题只能笔算，计算都是无法除尽的数字，大家要注意时间分配，计算复杂而且分数很少的题可以留到最后做，没时间就算了。l 论文 本次论文我是一气呵成完成的，论文写作时我的字数才写到2200字左右，着实不易，写的我手都酸了，脑子也想不动了，因为事先也没有进行准备过范文。高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通过论文，我只想说，这样做很难。积累很重要，没有项目经验的，我认为不像网络上说的，论文背背范文就可以。幸好在实习的时候手里还是有项目经验，所以 相对来说比较有优势。我先谈谈写作要点再谈怎么准备。写作要点。以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能忽悠，在论点上写出自己真实的感受，一定要让阅卷老师感觉真实。论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍抓住考点、紧扣考点、不能自己想当然。准备，没经验的大学生怎么办？我们学校为例，很多教学系统，包括选课系统、考试系统、教务管理系统、网站，无一不是让学生开发的。你要做的就是参加项目，打酱油也可以。因为项目管理都是你老师或者你学院的老师，你看看项目本身，肯定有很多问题，都可以向老师请教，反正你也是和他们有关系的学生，他们也不会闭口不答。有了经验，有了项目，只要自己多思考，多总结，还愁写文章？范文要准备几篇，不是让你去背，而是让你有个模板，方便你把内容填进去，就是论文。当然你自己比较牛，自己做模板也可以，没能力就还是看看模板吧，上网有现成的文章参考或者下载。 64第二部分 系统集成项目管理工程师考试大纲和重要考点整理 一、考 试 说 明 1考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识； （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识； （8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考 试 范 围 一：考试大纲 1信息化知识 1.1 信息化概念 · 信息与信息化 · 国家信息化体系要素 · 国家信息化发展战略 1.2 电子政务 · 电子政务的概念和内容 · 电子政务建设的指导思想和原则 · 电子政务建设的目标和主要任务 1.3 企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划（ERP） · 客户关系管理（CRM） · 供应链管理（SCM） · 企业应用集成 · 电子商务 1.4 商业智能（BI） 2信息系统服务管理 2.1 信息系统服务业 · 信息系统服务业的内容 · 信息系统集成（概念、类型和发展） · 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展） 2.2 信息系统服务管理体系 2.3 信息系统集成资质管理 · 信息系统集成资质管理的必要性和意义 ·信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程） · 信息系统集成资质等级条件 · 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.4 信息系统工程监理资质管理 ·信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 · 信息系统工程监理资质管理办法 · 信息系统工程监理资质等级条件 · 信息系统工程监理人员资质管理 3信息系统集成专业技术知识 3.1  信息系统建设 · 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容 ·信息系统开发方法 3.2  信息系统设计 · 方案设计 ·系统架构 · 设备、DBMS和技术选型 3.3  软件工程 · 软件需求分析与定义 · 软件设计、测试与维护 · 软件质量保证及质量评价 · 软件配置管理 · 软件过程管理 · 软件开发工具 · 软件复用 3.4  面向对象系统分析与设计 ·  面向对象的基本概念 ·  统一建模语言UML与可视化建模 · 面向对象系统分析 · 面向对象系统设计 3.5  软件体系结构（软件架构） · 软件体系结构定义 · 典型体系结构 ·  软件体系结构设计方法 · 软件体系结构分析与评估 · 软件中间件 3.6  典型应用集成技术 · 数据库与数据仓库技术 · Web Service技术 · J2EE架构 · .NET架构 ·  软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎） · 构件及其在系统集成项目中的重要性 ·  常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB） 3.7  计算机网络知识 · 网络技术标准与协议 · Internet技术及应用 · 网络分类 · 网络管理 · 网络服务器 ·  网络交换技术、网络存储技术 ·  无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 · 综合布线、机房工程 · 网络规划、设计与实施  4项目管理一般知识 4.1  项目管理的理论基础与体系 ·  项目与项目管理的概念 · 系统集成项目的特点 · 项目干系人 项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2  项目的组织 ·  组织的体系、文化与风格 · 组织结构 4.3  项目的生命周期 · 项目生命周期的特征  项目阶段的特征 · 项目生命周期与产品生命周期的关系 4.4  典型的信息系统项目的生命周期模型 · 瀑布模型  · V模型 · 原型化模型 · 螺旋模型 · 迭代模型 4.5 单个项目的管理过程 · 项目过程 ·项目管理过程组 · 过程的交互 5立项管理 5.1 立项管理内容 5.1.1 需求分析 · 需求分析的概念 · 需求分析的方法 5.1.2 项目建议书 · 项目建议书的内容 · 项目建议书的编制方法 5.1.3 项目可行性研究报告 · 项目可行性研究报告的内容 · 项目可行性研究报告的编制方法 5.1.4 招投标 · 招投标的主要过程 · 招投标的关键产物 5.2 建设方的立项管理 5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 5.2.2 项目的可行性研究 · 初步可行性研究、详细可行性研究的方法 · 项目论证评估的过程和方法 · 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 5.2.3 项目招标 · 招标文件的内容和编制方法 · 招标评分标准的制定 · 评标的过程 · 选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理 5.3.1 项目识别 5.3.2 项目论证 · 承建方技术能力可行性分析的方法 · 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法 · 项目财务可行性分析的过程和方法 · 项目风险分析的方法 · 对可能的其他投标者的相关情况分析 5.3.3 投标 · 组建投标小组 · 投标文件的内容和编