一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记 新版

1、一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记第一部分：备考经验一次性通过信息系统项目工程师，发文来分享一下自己的备考经验和心得，分享一下自己备考的心路历程。本人非985,、211的末流二本大学，计算机系大四学生，之前实习过一家软件开发公司，在备考期间也一直是在工作期间，所以备考也算是半工半读吧！一、备考l 心态心态我觉得很重要，心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说服自己坚持下去，开始备考一定要坚定自己的目标，备考是个漫长而又枯燥的过程，所以一旦开始一定要一直保持好的心态，目标是一次性过考试，只要在备考期间没有浪费时间按部就班，就算这次没过，也还有机会。l 建立体系做笔记首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。仔细看书，细心听课件，然后总结成自己的笔记。笔记很重要，信不信您看着吧。我认为笔记能达到事半功倍的效果。 l 做题 等你摸到这一步，就可以开始做系统一点的题目了l 近三年的真题这步得找近几年的真题看看，掌握出题人的规律。l

2、 上午选择题难点，我也不知道其他心得说的什么比较简单，上午选择题虽然说以项目管理知识为主，但这门考试涉及知识面太广，有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学，对考生综合知识要求也比较高。上午的题不要靠猜去通过，我考试时候喜欢把拿不准的题打圈圈，结果一数，有30个圈圈。现在看看成绩，只蒙对了2个题，47分，看来猜功技术太烂，如果你行就当我没说。我个人感觉就像打星际一样，什么地方可能需要防御都不知道，感觉是可能这几年出题方式与几年前相比更注重全面性，但对于考生来说就难以复习，上午选择题我分类谈谈：法律法规知识。其实我觉得法律法规知识不算难，很容易得分，不过文字游戏非常多。软件工程、系统工程、网络工程。做为IT人员，这些不该丢分，以前考过软件工程师，应该不难。管理学、其他。感觉知识点广而且深，有几个题自己拿不准，就是因为复习还不够全面。运筹学题。看别人说很难，考前几天叫直接放弃的。考试的时候我还准备30分钟去做，结果拿到手一看，这些不都是小学作业题么?我记得某个QQ群里面有个小学数学老师，对于寒假作业和书上“智力题”也是不会做，扔给我做，我感觉烂简单的。所以这次

3、考试运筹学题的题5分钟都不要就做出来了，也是很简单。我个人觉得数学题最考人的，解题都有思想，大家多做做你儿子、女儿的作业题，就很简单的。常见的解题思路有：等价代换、换元、数形结合、转化与化归、分而治之、动态规划等等。计算题。一个都不能少！理科生这个都怕，干脆别考了。模拟电路的老师就说，模拟电路计算都是公式的理解和运用，剩下都是小学加减乘除问题。同样，计算题都是送分题，这都不要还考什么试。l 下午2，案例案例题，其实很简单，因为都是9大方面，还是不偏不怪的题，可能有一两题计算题，刚刚说过，送分给你的题。书中案例分析我看无数遍，似乎把所有方面都涵盖到了，效果还不错，里面的知识点对写论文也是有帮助的。在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的。一开始不要自己想着怎么解题，多看看怎么分析的，多看几遍，就有思路了。后面看近三年的真题，拿到手就有思路，基本你就不怕这场考试了。答题要注意我下午案例就是没答完时间就到了，所以千万要注意，先答简单、容易得分的题，再答麻烦、计算比较复杂的题。因为考试没有计算器，所有的问题只能笔算，计算都是无法除尽的数字，大家要注意时间分配，计算复杂而且分数

4、很少的题可以留到最后做，没时间就算了。l 论文 本次论文我是一气呵成完成的，论文写作时我的字数才写到2200字左右，着实不易，写的我手都酸了，脑子也想不动了，因为事先也没有进行准备过范文。高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通过论文，我只想说，这样做很难。积累很重要，没有项目经验的，我认为不像网络上说的，论文背背范文就可以。幸好在实习的时候手里还是有项目经验，所以 相对来说比较有优势。我先谈谈写作要点再谈怎么准备。写作要点。以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能忽悠，在论点上写出自己真实的感受，一定要让阅卷老师感觉真实。论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍抓住考点、紧扣考点、不能自己想当然。准备，没经验的大学生怎么办？我们学校为例，很多教学系统，包括选课系统、考试系统、教务管理系统、网站，无一不是让学生开发的。你要做的就是参加项目，打酱油也可以。因为项目管理都是你老师或者你学院的老师，你看看项目本身，肯定有很多问题，都可以向老师请教，反正你也是和他们有关系的学生，他们也不会闭口不答。有了经验，有了项目，只要自

5、己多思考，多总结，还愁写文章？范文要准备几篇，不是让你去背，而是让你有个模板，方便你把内容填进去，就是论文。当然你自己比较牛，自己做模板也可以，没能力就还是看看模板吧，上网有现成的文章参考或者下载。 64第二部分 系统集成项目管理工程师考试大纲和重要考点整理 一、考 试 说 明 1考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识； （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程

6、监理知识； （8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考 试 范 围 一：考试大纲 1信息化知识 1.1 信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2 电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务 1.3 企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划（ERP） 客户关系管理（CRM） 供应链管理（SCM） 企业应用集成 电子商务 1.4 商业智能（BI） 2信息系统服务管理 2.1 信息系统服务业 信息系统服务业的内容 信息系统集成（概念、类型和发展） 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展） 2.2 信息系统服务管理体系 2.3 信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程） 信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理

7、专业技术人员资质管理 2.4 信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理 3信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法3.2信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5软件体系结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构 软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6典型应用集成技术数据库与数据仓库技术WebService技术J2EE架构.NET架构 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）构件及其在系统集成项目中的重要性 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类

8、网络管理网络服务器 网络交换技术、网络存储技术 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施 4项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系 项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2项目的组织 组织的体系、文化与风格组织结构4.3项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型 V模型 原型化模型 螺旋模型 迭代模型 4.5 单个项目的管理过程 项目过程 项目管理过程组 过程的交互 5立项管理 5.1 立项管理内容 5.1.1 需求分析 需求分析的概念 需求分析的方法 5.1.2 项目建议书 项目建议书的内容 项目建议书的编制方法 5.1.3 项目可行性研究报告 项目可行性研究报告的内容 项目可行性研究报告的编制方法 5.1.4 招投标 招投标的主要过程 招投标的关键产物 5.2 建设方的立项管理 5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 5.2.2 项目的可行性研究 初步可行性研究、详细可行性研究的方法 项目论证评估的过程和方法 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 5.2.3 项目招标 招标文件的内容和编制方法 招标评分标准的制定 评标的过程 选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理 5.3.1 项目识别 5.3.2 项目论证 承建方技术能力可行性分析的方法 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法 项目财务可行性分析的过程和方法 项目风险分析的方法 对可能的其他投标者的相关情况分析 5.3.3 投标 组建投标小组 投标文件的内容和编

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