核心人才管理与开发(1)-战略明晰与人才管理现状诊断

2019/2/11,核心人才管理与开发 模块1：战略明晰与人才管理现状诊断,核心人才管理与开发,模块1：战略明晰与人才管理现状诊断 模块2：关键岗位识别 模块3：关键岗位任职资格体系优化 模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别 模块5：核心人才招聘与选拔 模块6：核心人才培养 模块7：核心人才职业发展规划 模块8：核心人才绩效与激励 模块9：核心人才预警与退出机制,模块1战略明晰与人才管理现状诊断,一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/工具/方法概览 三、Step1：战略明晰 四、Step2：人才管理现状诊断,公司发展战略相关资料 人力资源战略及规划相关资料 岗位设置资料及岗位说明书 现有的重要岗位人才管理制度 ,战略目标 关键部门/岗位 产出-流程-绩效期望 企业文化/价值观 ,战略明晰与人才管理现状诊断：目标与内容,内容：战略明晰与人才管理现状诊断,目标：澄清企业战略目标和人才管理现状，明确核心人才培养与发展方向，为未来各阶段工作开展奠定基础。,人才管理现状调研,对关键岗位、核心人才的定义 人才标准体系建设 人才识别和甄选的渠道与机制 人才培训与学习资源支持 人才激励机制 人才职业发展机制建设 ,战略明晰,内部资料分析,决策层访谈,人才管理现状调研问卷,模块1战略明晰与人才管理现状诊断,一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/工具/方法概览 三、Step1：战略明晰 四、Step2：人才管理现状诊断,关键岗位任职能力测评暨核心人才识别：步骤/工具/方法概览,2019年2月11日,战略明晰与人才管理现状诊断，目标是澄清企业战略目标和人才管理现状，明确核心人才培养与发展方向，为未来各阶段工作开展奠定基础,一、项目启动 项目启动会，明确项目工作计划 二、战略和文化解读 前期相关资料收集、分析与访谈 解读企业发展战略和文化对人力资源管理的要求 三、人才管理现状调研 人才管理现状调研问卷 四、关键岗位识别 基于战略的岗位权重分析与评估,工作步骤,项目启动会资料 (PPT) 项目详细工作计划(Excel) XX公司战略解读及人才管理调研报告(Word),周,内部资料阅研 访谈 问卷,时间安排,交付成果,工作方法,模块1战略明晰与人才管理现状诊断,一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/工具/方法概览 三、Step1：战略明晰 四、Step2：人才管理现状诊断,2019年2月11日,首先，正略钧策将通过访谈对XX公司进行企业使命、远景，战略目标和企业文化的梳理与澄清,愿景：希望未来成为什么样的企业。 使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的服务。 战略：企业对于它未来的 一种选择。 （选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位置） 目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。 （包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系） 实施方案和策略：为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领。 （包含：组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围。） 企业文化、价值观：企业持续经营的载体，企业伦理道德的底线。,愿景,使命,战略,目标体系,实施方案和策略,企业文化、价值观,2019年2月11日,项目组将运用战略明晰模型，明晰XX公司的战略发展方向和发展路径,当前位置,中短期目标,战略定位,1.成为什么？,2.走什么路？,3.需要什么？,路径选择,框架说明： 该分析框架体现了目标导向；体现了当前到未来变化的动态过程,战略明晰框架图,资源筹配,中长期目标,其次，通过“人才管理现状调研问卷”，了解和分析企业在人才“选-用-育-留”各层面的现状与问题，明确人才管理发展方向，为后续方案的针对性和可行性奠定基础,2019年2月11日,本阶段使用方法/工具小结,2019年2月11日,如欲了解更多正略钧策管理咨询信息，欢迎访问公司主页 http:/www.adfaith.com, 本模块内容到此结束，谢谢 ,