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核心人才管理与开发(1)-战略明晰与人才管理现状诊断

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文档编号：78113750

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1、2019/2/11,核心人才管理与开发模块1：战略明晰与人才管理现状诊断,核心人才管理与开发,模块1：战略明晰与人才管理现状诊断模块2：关键岗位识别模块3：关键岗位任职资格体系优化模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别模块5：核心人才招聘与选拔模块6：核心人才培养模块7：核心人才职业发展规划模块8：核心人才绩效与激励模块9：核心人才预警与退出机制,模块1战略明晰与人才管理现状诊断,一、本模块目标与内容二、本模块步骤/工具/方法概览三、Step1：战略明晰四、Step2：人才管理现状诊断,公司发展战略相关资料人力资源战略及规划相关资料岗位设置资料及岗位说明书现有的重要岗位人才管理制度 ,战略目标关键部门/岗位产出-流程-绩效期望企业文化/价值观 ,战略明晰与人才管理现状诊断：目标与内容,内容：战略明晰与人才管理现状诊断,目标：澄清企业战略目标和人才管理现状，明确核心人才培养与发展方向，为未来各阶段工作开展奠定基础。,人才管理现状调研,对关键岗位、核心人才的定义人才标准体系建设人才识别和甄选的渠道与机制人才培训与学习资源支持人才激励机制人才

2、职业发展机制建设 ,战略明晰,内部资料分析,决策层访谈,人才管理现状调研问卷,模块1战略明晰与人才管理现状诊断,一、本模块目标与内容二、本模块步骤/工具/方法概览三、Step1：战略明晰四、Step2：人才管理现状诊断,关键岗位任职能力测评暨核心人才识别：步骤/工具/方法概览,2019年2月11日,战略明晰与人才管理现状诊断，目标是澄清企业战略目标和人才管理现状，明确核心人才培养与发展方向，为未来各阶段工作开展奠定基础,一、项目启动项目启动会，明确项目工作计划二、战略和文化解读前期相关资料收集、分析与访谈解读企业发展战略和文化对人力资源管理的要求三、人才管理现状调研人才管理现状调研问卷四、关键岗位识别基于战略的岗位权重分析与评估,工作步骤,项目启动会资料 (PPT) 项目详细工作计划(Excel) XX公司战略解读及人才管理调研报告(Word),周,内部资料阅研访谈问卷,时间安排,交付成果,工作方法,模块1战略明晰与人才管理现状诊断,一、本模块目标与内容二、本模块步骤/工具/方法概览三、Step1：战略明晰四、Step2：人才管理现状诊断,2019年2月

3、11日,首先，正略钧策将通过访谈对XX公司进行企业使命、远景，战略目标和企业文化的梳理与澄清,愿景：希望未来成为什么样的企业。使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的服务。战略：企业对于它未来的一种选择。（选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位置）目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。（包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系）实施方案和策略：为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领。（包含：组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围。）企业文化、价值观：企业持续经营的载体，企业伦理道德的底线。,愿景,使命,战略,目标体系,实施方案和策略,企业文化、价值观,2019年2月11日,项目组将运用战略明晰模型，明晰XX公司的战略发展方向和发展路径,当前位置,中短期目标,战略定位,1.成为什么？,2.走什么路？,3.需要什么？,路径选择,框架说明：该分析框架体现了目标导向；体现了当前到未来变化的动态过程,战略明晰框架图,资源筹配,中长期目标,其次，通过“人才管理现状调研问卷”，了解和分析企业在人才“选-用-育-留”各层面的现状与问题，明确人才管理发展方向，为后续方案的针对性和可行性奠定基础,2019年2月11日,本阶段使用方法/工具小结,2019年2月11日,如欲了解更多正略钧策管理咨询信息，欢迎访问公司主页 http:/, 本模块内容到此结束，谢谢 ,

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