班组两法两图三会识控风险
班组长如何用“两法两图三会”识别控制作业风险,消除施工中危险源的一些具体方法：“两法两图三会”,危险源平面分布图,项目经理 安监站长 的作用,安全人员的计划 班长的作用,班长、岗长 的作用,五分钟观察法,危险源时标控制网络图,工作危害分析法,风险识控,两图之“危险源平面分布图”,第一图是指“风险平面分布图”。将风险辨识出来以后，要向所有员工交底，方法之一便是制作“风险平面分布图”，将之张贴在施工区显著位置以及办公室、班组休息室内，时刻提醒员工，起到警示、教育的作用。,两图之“风险时标控制网络图”,第二图是指“风险时标控制网络图”。为避免用文件控制风险，用会议落实风险的形式主义弊端，做到施工生产进行到哪里，对风险就控制到哪里。 公司某小型项目危险源时标控制网络图（简易）： 在工作实践中摸索出了“风险时标控制网络图”这种过程、动态控制危险源的工作方法，在一定程度上解决了上述难题。 “风险时标控制网络图”就是将辨识出的风险按照危险程度大小，按照施工生产进程，编制出的控制风险与完成施工任务同步进行的网络计划。 该网络图以施工进度与风险的类别为横坐标，以危险的严重程度（危险值或权重）为纵坐标。施工进行到哪一个阶段（甚至可以细化到哪一天，哪一个最小分部工程），相应的风险及危险程度就在图上显示出来，提醒管理人员与作业员注意危害的重点，并通过生产调度会、班前安全活动事前教育，在过程中实施控制。 限开篇幅，下面，仅举一最简单的图例。,两图之“风险时标控制网络图” 将辨识出的风险按照危险程度大小，按照施工生产进程，编制出的控制风险与完成施工任务同步进行的网络计划。该网络图以施工进度与风险的类别为横坐标，以危险的严重程度（危险值或权重）为纵坐标。施工进行到哪一个阶段（甚至可以细化到哪一天，哪一个最小分部工程），相应的风险及危险程度就在图上显示出来，提醒管理人员与作业员注意危害的重点，并通过生产调度会、班前安全活动事前教育，在过程中实施控制。,“风险时标控制网络图”以网络图的形式将现场风险予以“量化”、“图形化”，与施工生产计划网络图同步控制，相互比照，直观易懂，易于理解和接受。,两法之“五分钟观察法”,第一法即“五分钟观察法”：行兵打仗首先要观察地形，不能纸上谈兵，施工现场的环境十分复杂，更要在作业前，观察作业环境是否安全。 一是作业人员的五分钟观察法。周一安全活动和班前安全讲话后，让作业工人先对现场环境进行五分钟观察，观察这个环境下的架设、用电、临边防护等措施和设施是否齐全，危险源在哪里，然后由安全人员和班长、岗长对照现场情况进行安全措施交底和班前讲话。此种方法特别适合于检修过程中，上下道工序交接时的现场观察，因为上道工序往往会产生一些新的危险源，给下道工序留下隐患。,两法之“五分钟观察法”,第一法即“五分钟观察法”：行兵打仗首先要观察地形，不能纸上谈兵，施工现场的环境十分复杂，更要在作业前，观察作业环境是否安全。 二是安全人员的五分钟观察法，即安全人员在现场检查中，先对某一班组或岗点的施工现场进行五分钟观察，然后向作业人员提问，主要问该环境下有无不安全的隐患，如何消除，如果回答正确，给予肯定或奖励，相反则进行教育提醒。下图为某企业开展的“五分钟观察法”。,1. 分解工作步骤,2. 领导决定是否需要进行风险分析,3. 组建合适的JHA工作小组,4. 进行风险分析,5. 识别风险及其后果,6. 计算风险,7. 决定减轻风险的措施,8. 分析剩余风险,9. 班组交底（周一活动及班前会）,续,两法之工作危害分析法（JHA）的实施步骤,第二法指“工作危害分析法（JHA）”：即针对每项施工任务，组织安全、技术人员和班组长对施工中可能存在的各种危害进行分析，编制工作危害分析表，经审批合格后下发到班组交底学习，在作业中执行。,两法之工作危害分析法（JHA）的实施步骤,10.开始工作!,11. 监督，检查 视察, 稽查,12.工作是否成功？,9. (续)实施五分钟观察,如是,评估安全绩效,如果不是,启动应急反应措施,展开调查以找出根本原因,封闭该项工作,No1： LEC评估法介绍 D=L×E×C D危险性 E暴露于危险环境的频率 L事故发生的可能性 C事故可能造成的后果,No2：环境因素评价办法 环境影响评价 =A+B+C+D+E A环境影响的规模和范围 B环境影响的程度 C环境影响发生的频率 D法律法规遵循的情况 E环境影响的社会关注度 能源评价消耗评价办法 =F+G F万元产值消耗量 G可节约程度,风险识别与评价办法：,两法之工作危害分析法,项目危险源清单及LEC评估记录,某项目钢结构施工中的危险源清单及LEC评估记录,三会：生产会、周一安全活动会、每日班前安全会,第一会是指“生产调度会”。多年来，中国石化集团公司各施工企业一直坚持每周（每月或每半月）召开生产调度会制度，并且其第一项议题就是安全工作。有些企业明确要求各相关单位和项目经理部要把风险的识别控制作为生产会安全工作中的第一个议题，真正把风险放在第一位。 第二会是指周一安全活动会。其核心是总结上一周本班风险的消除情况，分析本周施工中存在哪些风险（可采用JHA分析法），如何连同上周遗留的风险一起进行控制。 通过班组周一安全活动会和班前会来识别控制风险，能使班组安全活动更具体、更有针对性，能改变以往班组安全活动中空洞地念念文件、读读报纸的现状。 下面，就班组周一安全活动中，开展风险识别、评价、控制活动的大致程序作一说明：,
