班组两法两图三会识控风险
14页1、班组长如何用“两法两图三会”识别控制作业风险,消除施工中危险源的一些具体方法:“两法两图三会”,危险源平面分布图,项目经理 安监站长 的作用,安全人员的计划 班长的作用,班长、岗长 的作用,五分钟观察法,危险源时标控制网络图,工作危害分析法,风险识控,两图之“危险源平面分布图”,第一图是指“风险平面分布图”。将风险辨识出来以后,要向所有员工交底,方法之一便是制作“风险平面分布图”,将之张贴在施工区显著位置以及办公室、班组休息室内,时刻提醒员工,起到警示、教育的作用。,两图之“风险时标控制网络图”,第二图是指“风险时标控制网络图”。为避免用文件控制风险,用会议落实风险的形式主义弊端,做到施工生产进行到哪里,对风险就控制到哪里。 公司某小型项目危险源时标控制网络图(简易): 在工作实践中摸索出了“风险时标控制网络图”这种过程、动态控制危险源的工作方法,在一定程度上解决了上述难题。 “风险时标控制网络图”就是将辨识出的风险按照危险程度大小,按照施工生产进程,编制出的控制风险与完成施工任务同步进行的网络计划。 该网络图以施工进度与风险的类别为横坐标,以危险的严重程度(危险值或权重)为纵坐标。施
2、工进行到哪一个阶段(甚至可以细化到哪一天,哪一个最小分部工程),相应的风险及危险程度就在图上显示出来,提醒管理人员与作业员注意危害的重点,并通过生产调度会、班前安全活动事前教育,在过程中实施控制。 限开篇幅,下面,仅举一最简单的图例。,两图之“风险时标控制网络图” 将辨识出的风险按照危险程度大小,按照施工生产进程,编制出的控制风险与完成施工任务同步进行的网络计划。该网络图以施工进度与风险的类别为横坐标,以危险的严重程度(危险值或权重)为纵坐标。施工进行到哪一个阶段(甚至可以细化到哪一天,哪一个最小分部工程),相应的风险及危险程度就在图上显示出来,提醒管理人员与作业员注意危害的重点,并通过生产调度会、班前安全活动事前教育,在过程中实施控制。,“风险时标控制网络图”以网络图的形式将现场风险予以“量化”、“图形化”,与施工生产计划网络图同步控制,相互比照,直观易懂,易于理解和接受。,两法之“五分钟观察法”,第一法即“五分钟观察法”:行兵打仗首先要观察地形,不能纸上谈兵,施工现场的环境十分复杂,更要在作业前,观察作业环境是否安全。 一是作业人员的五分钟观察法。周一安全活动和班前安全讲话后,让作
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