新合作商业综合房给排水施工组织设计

新合作商业综合房给排水施工组织设计第一章 项目概述21.1 工程概况2第二章 工程概况22.1 给排水工程概况22.2 电气工程概况3第三章 施工部署33.1 施工准备33.2 组织机构43.3 劳动需用计划53.4 主要施工机具计划53.5 分项工程进度计划63.6施工准备63.7施工及验收依据7第四章、施工进度及保证措施84.1准备工作84.2施工进度网络计划图10第五章 分部、分项工程施工方法及主要技术措施105.1 管道安装总体原则和施工准备105.2 管道安装115.3 PP-R冷水管施工方案115.4 镀锌钢管的安装155.5 UPVC排水管安装175.6 阀门安装205.7 消防系统设备安装205.8 管道试验235.9 管道防腐油漆245.10采用新工艺、新方法26第六章 施工资源需要量计划286.1劳动力投入计划286.2分部分项工程量清单286.3施工机具需用计划296.4主要设备材料需用计划30第七章 保证质量的技术组织措施317.1 质量目标327.2 保证质量组织机构图327.3 保证质量管理措施及控制程序图327.4 保证质量的技术措施及检验程序图347.5 工程技术档案管理措施37第八章 冬雨季施工措施38第九章 成品保护39附件1主要工程量清单40第一章 项目概述1.1 工程概况杭州蔡马股份经济合作社商业综合房：本项目地下3层，地上18层；建筑高度69.00米，为一类建筑。本工程位于浙江金华东阳市，东临2号路、北临广福东街。第二章 工程概况2.1 给排水工程概况给水系统1、本工程以市政自来水为给水水源,由市政引两路DN150管供给,并在室外形成环网。2、本工程采用分区供水，地下室、室外部分和地上一至四层为低区，由室外市政管网直接供水。地上五至三十层采用地下水池和变频供水系统联合供水，为保证供水点供水静压不大于40米水柱，五至二十层用减压阀减压供水。3、住宅室内给水管采用PP-R管，热熔连接；其他室外管道采用塑钢复合管，DN100mm采用丝扣连接，DN100mm者采用发兰连接。室外管道DN100mm，采用塑钢复合管丝扣连接，DN100mm者采用承插式给水铸铁管，采用水泥强度不低于32.5MPa的水泥捻口。排水系统1、室内排水管均采用硬聚氯乙烯管，承插粘接，并在较长立管上设简易消能装置。2、室外排水管采用钢筋砼排水管，污水管采用沥青油膏接口，雨水管采用水泥砂浆接口。2.2 电气工程概况配电方式：商铺、动力及地下一般照明采用电缆放射式供电，住宅楼干线采用密集型母线槽，每层设插接箱及电表箱，每户设户分配电盘；一户一表，电度表箱设在每层强电井内。配电线路：一般干线配线采用ZR-YJV电缆，消防及地下室采用NH-YJV电缆，支干线均为BV-500V铜线。消防设备及一部分重要负荷的电源为一级负荷，设在事故母线段，待市电停电后，由柴油发电机供电。消防用电设备：如消防电梯、消防水泵、防排烟风机等采用双回路供电，在末端双电源切换配电箱处自动切换，其中一路引自应急母线段。应急段配电电缆均为耐火电缆。非消防电源：干线采用阻燃电缆，当火灾确认后，由消控室键盘切断或通知配电房人工切断某些非消防电源。本建筑物按第二类防雷建筑物设防。从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋焊通成均压环，所有引下线，建筑物内的金属构件和金属物体等均与均压环连接。住户卫生间应做局部等电位联结。防雷接地、电气接地、信息系统接地及其它系统接地共用一个接地网，综合接地电阻1欧。第三章 施工部署3.1 施工准备1根据工程进度计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。2施工前组织施工、质安有关人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料，结合现场实际情况掌握施工的重点、难点，提出设计中存在的问题，为图纸自审、会审做好准备。3施工前技术负责人向操作人员详细技术交底，使全体操作人员领会设计意图，明明白白操作。4必须熟悉技术规范、标准及施工方法。3.2 组织机构1实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全和文明施工负责。2本工程将委派我公司高水平专业人员担任个管理岗位，负责对工程个专业施工管理。3项目部组织机构项目经理×××史杰质检员×××安全员×××材料员×××资料员×××给排水技术负责人×××电气技术负责人×××调试班×××电焊班×××水暖班×××电气班×××3.3 劳动需用计划各工种低高峰期需用计划序号工种名称低峰高峰1管工15252电工18303电焊工244吊装工15钳工26杂工6203.4 主要施工机具计划主要施工机具需计划表序号机具名称单位数量1电焊机台42电烘箱台13套丝机台24手动打磨机台155手动电钻台126砂轮切割机台87台钻台28液压冲击钻台129空压机台110电动试压泵台211汽车吊台112汽车台113倒链台314接地电阻测定仪台115绝缘摇表台416测速器台117钳形交流电流电压表把218压线钳台819电子测温计个220电秒表块221手动试压泵台43.5 分项工程进度计划1施工准备2配管（水、电）给水支管（暗管）、电管防雷接地从土建钢筋开始至封顶完3室内给水明支管、排水支管安装从抹灰后开始到刷白前完4给水立管、水表水水表井具备条件开始到刷白前完5配电箱、照明器具安装从抹灰后开始刷白后完6电缆敷设从电缆井、低压配电室具备条件15天完7排水、雨水立管安装从外墙贴瓷片开始到贴完后完成8调试、送水送电交工前1个月内3.6施工准备1.工程施工图是施工的主要依据，平面图上表明了管道部件及附属机构建筑物内的平面坐标。系统图表示了其安装标高尺寸，施工时两者相互对照。施工图中的设计说明包含了工程性质、规模、对象、服务和系统的工作原理、系统的设计参数、系统的划分和组成、施工质量和特殊的施工方法，因此施工前应认真熟悉工程施工图，并对以上问题做到心中有数。2.施工前参加由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性提出意见和建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审手续，由施工人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范、质量评定标准向上岗人员进行安装技术交底和安全交底，并办理有关手续。3.产品的技术资料应按设计要求选用，同时对于设备及配件的生产厂家“产品说明书”中的型号、规格、尺寸进行核对。4.参考各个专业安装施工图，观察相关专业的管道走向、坐标位置之间的交叉配合等是否有冲突，应综合校核。在各类管道密集处应绘出管道平面综合布置图。5.依据ISO9001质量管理体系和质量保证标准编制工程项目质量计划。确定关键工序、特殊工序，编制作业指导书。6.收集已建工程质量通病信息，明确施工重点和难点，设置质量管理点，制定相应质量保证措施和质量预控措施。7.对施工中需要的计量、测量器具提前做好准备（必须年审合格）3.7施工及验收依据（1）合同图纸及设计修改，设备制造商提供的安装使用说明书（2）电缆桥架安装88SD169（3）线槽配线安装、塑料线槽、金属线槽安装96SD181（4）变配电所常用设备构件安装88D263（5）电缆敷设（合订本）D101-17（6）常用低压配电设备及灯具安装D702-12（7）建筑物、构筑物防雷设施安装D562（8）接地装置安装86D563（9）利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装86SD566（10）等电位联结安装97SD567（11）电气竖井设备安装90SD180（12）阀门井S143P17-4、7（13）钢筋混凝土化粪池S214（四）（14）排水设备附件制造及安装S220P21-121（15）排水管道基础S222P30-6（16）排水承插管接口S222P30-12（17）排水检查井S231P28-26、1112（18）竖槽式跌水井S234P11-5（19）雨水口S235P19-2、3、8、1114（20）防水套管S312P8-18（21）卫生设备安装99S304（22）雨水斗01S302（23）建筑排水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S341（24）水池通风管、吸水喇叭管及支架90S319（25）水表井及安装S145（26）管道支架及吊架S161第四章、施工进度及保证措施4.1准备工作1.工期目标：工程总工期要求与土建同步，我方计划375天全部竣工。具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。并确保不因设计局部变更延误工期。确保总体工程如期竣工。2.安装确保与土建同步。我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，按照总包单位提供的总承包施工进度计划。确定开工日期和竣工日期。满足建设单位对总工期的要求。3.合理安排施工计划为各参建单位创造施工面，做好施工配合协调，全面同步实施计划工期。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或总包审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的劳动力配置计划，以保证各施工节点进度，我们还将为土建工程、业主各指定分包工程、精装饰等早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。4.科学动态管理进度计划在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。在施工过程中，如因客观原因，安装作业被迫中断，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。使业主要求的总工期目标不因我公司的原因而延误。5.把握施工计划控制大节点的目标本工程工期375天的施工过程中要进行控制的关键点目标如下：5.1接到甲方的中标通知书后，10天内安排进场，安装各项准备工作13天就绪。（包括施工班子、劳动力、施工机具、先期施工物资及