新合作商业综合房给排水施工组织设计

1、新合作商业综合房给排水施工组织设计第一章 项目概述21.1 工程概况2第二章 工程概况22.1 给排水工程概况22.2 电气工程概况3第三章 施工部署33.1 施工准备33.2 组织机构43.3 劳动需用计划53.4 主要施工机具计划53.5 分项工程进度计划63.6施工准备63.7施工及验收依据7第四章、施工进度及保证措施84.1准备工作84.2施工进度网络计划图10第五章 分部、分项工程施工方法及主要技术措施105.1 管道安装总体原则和施工准备105.2 管道安装115.3 PP-R冷水管施工方案115.4 镀锌钢管的安装155.5 UPVC排水管安装175.6 阀门安装205.7 消防系统设备安装205.8 管道试验235.9 管道防腐油漆245.10采用新工艺、新方法26第六章 施工资源需要量计划286.1劳动力投入计划286.2分部分项工程量清单286.3施工机具需用计划296.4主要设备材料需用计划30第七章 保证质量的技术组织措施317.1 质量目标327.2 保证质量组织机构图327.3 保证质量管理措施及控制程序图327.4 保证质量的技术措施及检验程序图347.5

2、 工程技术档案管理措施37第八章 冬雨季施工措施38第九章 成品保护39附件1主要工程量清单40第一章 项目概述1.1 工程概况杭州蔡马股份经济合作社商业综合房：本项目地下3层，地上18层；建筑高度69.00米，为一类建筑。本工程位于浙江金华东阳市，东临2号路、北临广福东街。第二章 工程概况2.1 给排水工程概况给水系统1、本工程以市政自来水为给水水源,由市政引两路DN150管供给,并在室外形成环网。2、本工程采用分区供水，地下室、室外部分和地上一至四层为低区，由室外市政管网直接供水。地上五至三十层采用地下水池和变频供水系统联合供水，为保证供水点供水静压不大于40米水柱，五至二十层用减压阀减压供水。3、住宅室内给水管采用PP-R管，热熔连接；其他室外管道采用塑钢复合管，DN100mm采用丝扣连接，DN100mm者采用发兰连接。室外管道DN100mm，采用塑钢复合管丝扣连接，DN100mm者采用承插式给水铸铁管，采用水泥强度不低于32.5MPa的水泥捻口。排水系统1、室内排水管均采用硬聚氯乙烯管，承插粘接，并在较长立管上设简易消能装置。2、室外排水管采用钢筋砼排水管，污水管采用沥青油膏接

3、口，雨水管采用水泥砂浆接口。2.2 电气工程概况配电方式：商铺、动力及地下一般照明采用电缆放射式供电，住宅楼干线采用密集型母线槽，每层设插接箱及电表箱，每户设户分配电盘；一户一表，电度表箱设在每层强电井内。配电线路：一般干线配线采用ZR-YJV电缆，消防及地下室采用NH-YJV电缆，支干线均为BV-500V铜线。消防设备及一部分重要负荷的电源为一级负荷，设在事故母线段，待市电停电后，由柴油发电机供电。消防用电设备：如消防电梯、消防水泵、防排烟风机等采用双回路供电，在末端双电源切换配电箱处自动切换，其中一路引自应急母线段。应急段配电电缆均为耐火电缆。非消防电源：干线采用阻燃电缆，当火灾确认后，由消控室键盘切断或通知配电房人工切断某些非消防电源。本建筑物按第二类防雷建筑物设防。从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋焊通成均压环，所有引下线，建筑物内的金属构件和金属物体等均与均压环连接。住户卫生间应做局部等电位联结。防雷接地、电气接地、信息系统接地及其它系统接地共用一个接地网，综合接地电阻1欧。第三章 施工部署3.1 施工准备1根据工程进度计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物

4、料进场工作，班组操作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。2施工前组织施工、质安有关人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料，结合现场实际情况掌握施工的重点、难点，提出设计中存在的问题，为图纸自审、会审做好准备。3施工前技术负责人向操作人员详细技术交底，使全体操作人员领会设计意图，明明白白操作。4必须熟悉技术规范、标准及施工方法。3.2 组织机构1实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全和文明施工负责。2本工程将委派我公司高水平专业人员担任个管理岗位，负责对工程个专业施工管理。3项目部组织机构项目经理史杰质检员安全员材料员资料员给排水技术负责人电气技术负责人调试班电焊班水暖班电气班3.3 劳动需用计划各工种低高峰期需用计划序号工种名称低峰高峰1管工15252电工18303电焊工244吊装工15钳工26杂工6203.4 主要施工机具计划主要施工机具需计划表序号机具名称单位数量1电焊机台42电烘箱台13套丝机台24手动打磨机台155手动电钻台126砂轮切割机台87台钻台28液压冲击钻台129空压机台110电动试压泵台211汽车吊台112汽

5、车台113倒链台314接地电阻测定仪台115绝缘摇表台416测速器台117钳形交流电流电压表把218压线钳台819电子测温计个220电秒表块221手动试压泵台43.5 分项工程进度计划1施工准备2配管（水、电）给水支管（暗管）、电管防雷接地从土建钢筋开始至封顶完3室内给水明支管、排水支管安装从抹灰后开始到刷白前完4给水立管、水表水水表井具备条件开始到刷白前完5配电箱、照明器具安装从抹灰后开始刷白后完6电缆敷设从电缆井、低压配电室具备条件15天完7排水、雨水立管安装从外墙贴瓷片开始到贴完后完成8调试、送水送电交工前1个月内3.6施工准备1.工程施工图是施工的主要依据，平面图上表明了管道部件及附属机构建筑物内的平面坐标。系统图表示了其安装标高尺寸，施工时两者相互对照。施工图中的设计说明包含了工程性质、规模、对象、服务和系统的工作原理、系统的设计参数、系统的划分和组成、施工质量和特殊的施工方法，因此施工前应认真熟悉工程施工图，并对以上问题做到心中有数。2.施工前参加由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性提出意见和建议，并接受设计单位技术

6、交底，办理图纸会审手续，由施工人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范、质量评定标准向上岗人员进行安装技术交底和安全交底，并办理有关手续。3.产品的技术资料应按设计要求选用，同时对于设备及配件的生产厂家“产品说明书”中的型号、规格、尺寸进行核对。4.参考各个专业安装施工图，观察相关专业的管道走向、坐标位置之间的交叉配合等是否有冲突，应综合校核。在各类管道密集处应绘出管道平面综合布置图。5.依据ISO9001质量管理体系和质量保证标准编制工程项目质量计划。确定关键工序、特殊工序，编制作业指导书。6.收集已建工程质量通病信息，明确施工重点和难点，设置质量管理点，制定相应质量保证措施和质量预控措施。7.对施工中需要的计量、测量器具提前做好准备（必须年审合格）3.7施工及验收依据（1）合同图纸及设计修改，设备制造商提供的安装使用说明书（2）电缆桥架安装88SD169（3）线槽配线安装、塑料线槽、金属线槽安装96SD181（4）变配电所常用设备构件安装88D263（5）电缆敷设（合订本）D101-17（6）常用低压配电设备及灯具安装D702-12（7）建筑物、构筑物防雷设施安装D562（8）接地

7、装置安装86D563（9）利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装86SD566（10）等电位联结安装97SD567（11）电气竖井设备安装90SD180（12）阀门井S143P17-4、7（13）钢筋混凝土化粪池S214（四）（14）排水设备附件制造及安装S220P21-121（15）排水管道基础S222P30-6（16）排水承插管接口S222P30-12（17）排水检查井S231P28-26、1112（18）竖槽式跌水井S234P11-5（19）雨水口S235P19-2、3、8、1114（20）防水套管S312P8-18（21）卫生设备安装99S304（22）雨水斗01S302（23）建筑排水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S341（24）水池通风管、吸水喇叭管及支架90S319（25）水表井及安装S145（26）管道支架及吊架S161第四章、施工进度及保证措施4.1准备工作1.工期目标：工程总工期要求与土建同步，我方计划375天全部竣工。具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。并确保不因设计局部变更延误工期。确保总体工程如期竣工。2.安装确保与土建同步。我公司根据多年的经验，通

8、过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，按照总包单位提供的总承包施工进度计划。确定开工日期和竣工日期。满足建设单位对总工期的要求。3.合理安排施工计划为各参建单位创造施工面，做好施工配合协调，全面同步实施计划工期。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或总包审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的劳动力配置计划，以保证各施工节点进度，我们还将为土建工程、业主各指定分包工程、精装饰等早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。4.科学动态管理进度计划在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。在施工过程中，如因客观原因，安装作业被迫中断，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。使业主要求的总工期目标不因我公司的原因而延误。5.把握施工计划控制大节点的目标本工程工期375天的施工过程中要进行控制的关键点目标如下：5.1接到甲方的中标通知书后，10天内安排进场，安装各项准备工作13天就绪。（包括施工班子、劳动力、施工机具、先期施工物资及

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