基础知识(2版)

基 础 知 识,2,比重表-理论知识,第一章 劳动经济学,第一节 劳动经济学研究的对象和研究方法,4,一、劳动资源的稀缺性,资源的稀缺性 资源的有限性 客观上存在着制约满足人类需要的力量 劳动资源的稀缺性具有如下的属性： 相对性 绝对性 支付能力、支付手段的稀缺性,5,二、效用最大化,个人追求的目标效用最大化 企业追求的目标利润最大化 利润最大化的含义： 生产经营的总收入 总费用 差额正值，越大越好 差额负值，越小越好,6,三、劳动力市场,劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分 劳动经济学的主要任务： 认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理,7,四、劳动经济学的研究方法,实证研究方法 特点： 认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑 对经济现象研究所得出的结论具有客观性，可根据经验和事实进行检验。 4个步骤,8,2.规范研究方法,特点： 以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应该是什么”的问题 研究目的主要为政府制定经济政策服务 互惠交换不能实现的主要障碍： （1）信息障碍 （2）体制障碍 （3）市场缺陷,9,第二节 劳动力供给和需求,一、劳动力与劳动力供给 （一）劳动力和劳动力参与率 总人口劳参率 = 劳动力/总人口*100% 年龄别（性别）劳参率 = 某年龄别（性别）劳动力/该年龄别（性别）*100%,10,劳动力供给弹性,供给无弹性 Es = 0 供给有无限弹性 Es 单位供给弹性 Es = 1 供给富有弹性 Es 0 供给缺乏弹性 Es 0,11,（二）劳动力参与率的生命周期,（三）经济周期与两种劳动参与假说 附加性劳动力假说 悲观性劳动力假说,12,二、劳动力需求,需求无弹性 Ed = 0 需求有无限弹性 Ed 单位需求弹性 Ed = 1 需求富有弹性 Ed 0 需求缺乏弹性 Ed 0,13,三、企业短期劳动力需求的决定,边际生产力递减规律 企业短期劳动力需求的决定 原则： MRP = VMP = MP*P = MC = W,14,四、劳动力市场的均衡,劳动力市场的含义： 广义 狭义 劳动力市场的四个性质 劳动力市场的本质属性 3个主要表现,15,（二）劳动力市场的静态与动态均衡,（三）劳动力市场均衡的意义 劳动力资源的最优分配 同质的劳动力获得同样的工资 充分就业,16,五、人口、资本存量与均衡工资率,人口对劳动力供给的影响 资本存量对劳动力需求的影响 人口、资本存量与劳动力市场均衡,17,第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构,均衡价格论的一般原理及工资决定 工资的形式,18,第四节 就业与失业,就业总量的决定 总供给、总需求与均衡国民收入 就业总量决定,19,二、失业及其类型,摩擦性失业：供求中偶然失调造成暂时性失业 。正常失业 技术性失业：采用先进机器、先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。 结构性失业：总量平衡，供求结构不对应不统一所造成的失业。 季节性失业：由于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响所引致的失业,20,三、需求不足失业,两种具体形式 增长差距性失业 周期性失业 缓解需求不足性失业的对策,21,四、失业的度量和失业的影响,劳动者生活困难； 劳动力闲置浪费： 社会和政治问题,22,五、政府行为和劳动力市场,政府支出 劳动力市场的制度结构要素 就业与收入的宏观调控 财政政策 货币政策 收入政策 收入差距的衡量指标基尼系数,第二章 劳动法,第一节 劳动法的体系,24,一、劳动法的概念,劳动法的基本原则 含义和特征 作用 内容 劳动法渊源,25,四、劳动法的体系,就业促进制度 劳动合同和集体合同制度 劳动标准制度 职业培训制度 社会保险和福利制度 劳动争议处理制度 工会和职工民主管理制度 劳动法监督检查制度,26,第二节 劳动法律关系,劳动法律关系及其特征 劳动法律关系的构成要素 劳动法律事实,第三章 现代企业管理,第一节 企业战略管理,28,一、企业战略环境分析,概念与特征 企业环境结构与特点 经营环境分析方法 经营环境微观分析,29,二、企业分析,企业资源状况分析 企业能力分析 企业内部条件与外部环境的综合分析 SWOT分析方法 企业的战略性质,30,三、企业经营战略的实施与控制,战略实施 战略控制 战略控制方法,31,第二节 企业计划与决策,科学决策的要求与方法 企业经营计划,32,第三节 市场营销,市场分析 市场营销管理过程 市场营销策略,第四章 管理心理学与组织行为学,第一节 个体心理与行为分析,34,一、个体差异,心理学的第一定律：人有差异 员工的能力与人格 能力差异 “所能为者”，实际能力或“成就” “可能为者”，潜在能力或“性向” 一个人从事某种工作的能力越强，其工作的完成就越顺利。绩效越高。,35,人格差异 人格只有差异之别,没有“高低”之分 大五人格特质与工作绩效 责任感与工作绩效有最强的正相关 高外向的人易于获得管理和商业上的成功 高情绪稳定性的人在充满压力的情景中更有效率 高宜人性的人能够有效地处理客户关系，解决冲突 开放性的人更易于精通工作 团队成员的平均分越高，团队绩效越高,36,（二）员工的态度,态度分析 工作满意度 满意度的定义 影响工作满意度的5个因素 工作满意度与绩效和行为的关系,组织承诺 定义 感情承诺 继续承诺 规范承诺 组织承诺的结果,37,（三）员工的知觉和归因,知觉及其意义 社会知觉 首因效应 光环效应 投射效应 对比效应 刻板印象,归因 内因-内在原因 稳因-稳定原因 归因的3种失真和偏差,38,二、工作动机的理论与应用,人的多重需要与组织的报酬形式 组织公正与报酬分配 分配公平 程序公平 互动公平 期望理论与绩效薪资,39,三、员工的学习和行为的管理,员工的学习 强化学习法则 认知学习原理 社会学习理论 员工学习与组织行为矫正 4个步骤,40,第二节 工作团队的心理与行为,工作团队的动力 工作团队有效性理论 团队动力因素分析 群体决策与人际沟通 群体决策 人际关系与沟通,41,第三节 领导行为及其理论,领导的活动与角色 领导特质、风格及其权变因素 领导理论中的新观点,42,第四节 人力资源管理中的心理测量技术,心理测量原理 心理测量与人力资源管理,第五章 人力资源开发与管理,第一节 人力资源的基本理论,44,第一节 人力资源的基本理论,人的管理哲学- 人性假设 人性内容及特征 人性假设 以人为本的管理思想 人力资本理论 人力资本投资的收益率,45,第二节 人力资源开发,人力资源开发目标 人力资源开发的理论体系 人力资源开发的内容与方法,46,第三节 现代企业人力资源管理,一般特点 概念 特征 现代企业人力资源管理学 人力资源管理的地位和作用,47,三、现代人力资源管理的特征,内容 以事为中心， 人为中心。 形式 静态 动态 方式 制度控制和物质激励 人性化 策略 近期或当前整体开发 预测与规划 技术 照章办事，机械呆板 科学性和艺术性 体制 被动反应 主动开发型 手段 手段单一，以人工为主由 计算机完成 程序 上级的执行部门 处于决策层,管理,传统,现代,48,二、企业人力资源管理原理和职能,三、人力资源管理的三大基石和两种技术 定编定岗定员定额 员工绩效管理 员工技能开发 工作岗位研究 人员素质测评,