IBM软件包驱动的业务变革PEBT方法论－华为IT规划

件包驱动的业务变革 方法论定位于软件包的业务需求 软件包选择 软件包驱动的业务重设计1变革项目立项交付件2定义未来需求交付件3选择软件包交付件4未来业务设计建模交付件5业务变革实施计划交付件准备件包驱动的业务变革方法论阶段件包驱动的业务变革方法论阶段变革项目立项活动输出： 输出： 革项目初始化 输出： 输出： 件包驱动的业务变革方法论阶段变革项目立项活动法型输出： 件包驱动的业务变革方法论阶段变革项目立项认策略及业务环境境的初始看法 训论会件包驱动的业务变革方法论阶段变革项目立项估用户现时及未来需求件包驱动的业务变革方法论阶段变革项目立项估业务流程 有组织结构及成员有内部目标及措施识现有系统及流程评估的体系和程序件包驱动的业务变革方法论阶段变革项目立项估组织和管理控制系统件包驱动的业务变革方法论阶段变革项目立项估信息系统有应用业务量有应用结构种应有特点 用接口有 有 有 有 识改进的切入点部 合评估现有信息系统件包驱动的业务变革方法论阶段变革项目立项认变革项目标位置状和目标间的差距解弥合差距的机会按机会分组定义和归档项目部项目计划回顾全部项目计划并商定后续的项目定的后续项目件包驱动的业务变革 方法论定位于软件包的业务需求 软件包选择 软件包驱动的业务重设计1变革项目立项交付件2定义未来需求交付件3选择软件包交付件4未来业务设计建模交付件5业务变革实施计划交付件目标件包驱动的业务变革方法论阶段件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动输出： 关键用户问题 输出： 键用户问题评估 输出： 输出： 输出： 输出： 件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动立相关和当前行业基准及软件包用法 输出： 成当前重要的和“大火炉”流程的最好经验模板 行业基准练习，并有差 距 分析 业最好经验 输出： 训和检验了解的级别 输出： 定 未来业务系统 的 能力 输出： 来流程、管理和控制、信息系统概要报告， 制定进度表和开讨论会 合并多流程项目的成果 输出： 查未来业务系统 输出： 告流程 商定未来愿景件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动输出： 析需求和描述未来业务流程 输出： 务流程概要设计和描述建议 来业务流程 输出： 件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动认未来组织和控制体系需求 输出： 求 析需求和描述未来组织和控制体系 输出： 输出： 件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动认未来信息系统需求 输出： 求 析需求和描述未来信息系统 输出： 计和描述建议 TK