企业文化理论综述doc15
企业文化理论综述企业文化理论综述一、企业文化的作用 9d0 WYlK 对任何一个企业来说,企业文化都是其“灵魂” ,是企业经营活动的“统帅” ,是企业行动的“思想掼” ,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。 y Zq*D8 企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面。 D: g4bW 1导向作用 Hh d# 企业文化作为一处理性文化,集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益,对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。 2gbd$RnO 企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现,决定了企业行为的方向; A|0-G Q 企业文化规定着企业的行动目标; Toy9Oam 在企业文化的引导下,企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度;c Ii8*4 企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。 *TP6'C98 2凝聚作用 fpQ-97N| 正如一个国家、一个民族必须有凝聚力,才能发展、壮大,一个企业也需要凝聚力,才能走向成功。 C 7Q Ou 共同的价值、信念及利益追求,把全体员工凝聚在一起,增强企业的内聚力。 frBy 对一个企业来说,为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标,企业产生极强的向心力;因为共同的价值追求,企业员工就有了坚强的精神支柱,为了实现企业的目标,企业中的每个成员,会凝聚成一个强有力的团体,迸发出巨大的能量。因此,企业文化是企业成功的黏和剂。 = ct!r 特别提醒: l(z/:fB 成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力;而失败的企业也无一例外地都有不同程度的离心力。 0E8Q#!hrl( 3.规范作用: mBo4Zz P 每一个企业都有自身的管理制度,据此,企业规范员工的行为。并且,这种管理制度往往反映了企业文化的实质。 Jb,n=企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称 +IM'DWv'5o 1 广义的企业文化 ajO(9JP) 从广义来看,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总合。 iuUlm?a 物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等,主体是物。 k |;qt n 精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观念,主体是人。 v+ p 从这个意义上讲,企业的精神文化比物质文化更重要一些,更为根本。 si$5T:U: 2 狭义的企业文化 (EodAt; 从狭义来看,企业文化主要是指企业的精神文化,也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。 UC#“ 企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号,虽然它常常是通过某种口号表达出来的; S > q gpHJ 调整企业与企业之间的竞争关系,防止不正当竞争; | e#tN 调整企业与顾客之间的关系,讲究职业道德,维护消费者权益; rQM;YU.d9 在员工与员工之间形成良好的企业风尚。 331-uJbP 5企业制度 Iw“j/ 企业制度即是企业行为的规则总合。 3“bb7 企业制度是一种显形的企业文化; j H3 企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性; P.Rb ) 企业制度的内容体现了员工的权利和义务; ? WP)T)! 不同目标追求的企业有不同的企业文化。 gOfi4;A 特别提醒: 没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工的心。 jFO )z 6企业文化的动态性 9w6pBm2Y 企业文化并不是一经确定就一成不变了,相反,成功的企业文化昭示人们,企业文化必须与时俱变,必须表现出一定的动态性特征。 j 企业文化某些核心部分可能是永恒的,但相当一部分是变化的; (h0->2Pj 企业文化必须与时俱进,才能适应社会环境的需要。 J1eNk !_| 不断以新的观念、新的知识、新的技术、新的管理来充实企业才是一种最佳的选择。