您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 企业文化企业文化理论综述doc15

企业文化理论综述doc15

16页

卖家[上传人]：给****

文档编号：56445269

上传时间：2018-10-12

文档格式：DOC

文档大小：57KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金贝

/ 16 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、企业文化理论综述企业文化理论综述一、企业文化的作用 9d0 WYlK 对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂” ，是企业经营活动的“统帅” ，是企业行动的“思想掼” ，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。 y Zq*D8 企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面。 D: g4bW 1导向作用 Hh d# 企业文化作为一处理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。 2gbd$RnO 企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向； A|0-G Q 企业文化规定着企业的行动目标； Toy9Oam 在企业文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；c Ii8*4 企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。 *TP6C98 2凝聚作用 fpQ-97N| 正如一个国家、一个民族必须有凝聚力，才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。 C 7Q Ou 共同的价值、信念及利益追求，把全体员工凝聚在一起，增强企业的内聚力。 frBy 对一个企业来说，

2、为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体，迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。 = ct!r 特别提醒： l(z/:fB 成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力；而失败的企业也无一例外地都有不同程度的离心力。 0E8Q#!hrl( 3.规范作用： mBo4Zz P 每一个企业都有自身的管理制度，据此，企业规范员工的行为。并且，这种管理制度往往反映了企业文化的实质。 Jb,n=企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称 +IMDWv5o 1 广义的企业文化 ajO(9JP) 从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总合。 iuUlm?a 物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等，主体是物。 k |;qt n 精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观念，主体是人。 v+ p 从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些，更为根本。 si$5T:U:

3、 2 狭义的企业文化 (EodAt; 从狭义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。 UC#“ 企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的； S q gpHJ 调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争； | e#tN 调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益； rQM;YU.d9 在员工与员工之间形成良好的企业风尚。 331-uJbP 5企业制度 Iw“j/ 企业制度即是企业行为的规则总合。 3“bb7 企业制度是一种显形的企业文化； j H3 企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性； P.Rb ) 企业制度的内容体现了员工的权利和义务； ? WP)T)! 不同目标追求的企业有不同的企业文化。 gOfi4;A 特别提醒：没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工的心。 jFO )z 6企业文化的动态性 9w6pBm2Y 企业文化并不是一经确定就一成不变了，相反，成功的企业文化昭示人们，企业文化必须与时俱变，必须表现出一定的动态性特征。 j 企业文化某些核心部分可能是永恒的，但相当一部分是变化的； (h0-2Pj 企业文化必须与时俱进，才能适应社会环境的需要。 J1eNk !_| 不断以新的观念、新的知识、新的技术、新的管理来充实企业才是一种最佳的选择。

《企业文化理论综述doc15》由会员给****分享，可在线阅读，更多相关《企业文化理论综述doc15》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源