2016年公司战略与风险管理真题试题与答案分离版后附答案考前必做

- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -120162016 年度注册会计师全国统一考试专业阶段年度注册会计师全国统一考试专业阶段公司战略与风险管理公司战略与风险管理试题试题一、单项选择题一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。 ）1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ） 。A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（ ） 。A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ） 。A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -2D.订单生产式生产4.甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ） 。A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略5.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ） 。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者6.西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ） 。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源7.M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营 B 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ） 。A.内部基准- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -3B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准8.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ） 。A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务9.受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ） 。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略10.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟” ，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ） 。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -411.2002 年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（ ） 。A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效12.下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（ ） 。A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准13.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ） 。A.经理层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权14.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（ ） 。A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务15.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（ ） 。A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -5B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核D.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核16.下列各项关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，错误的是（ ） 。A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本，进行控制测试，以获取有关控制的运行情况D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法17.东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ） 。A.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发18.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ） 。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强19.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H 国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats” 。该产品虽然质量上乘，但在 H 国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在 H 国， “Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ） 。A.市场风险- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -6B.环境风险C.文化风险D.品牌风险20.下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（ ） 。A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险21.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ） 。A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法22.（该知识点在 2018 年教材已删除）某大型制造企业为了提高信息化管理水平，安装了一套信息系统。该系统以满足客户要求为目标，将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。根据以上描述，该系统属于（ ） 。A.ERP 系统B.CRM 系统C.MIS 系统D.SCM 系统23.在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ） 。A.共同价值观- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -7B.直接指挥，直接控制C.相互适应，自行调整D.标准化体系结构24.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ） 。A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息二、多项选择题二、多项选择题（本题型共 14 小题，每小题 1.5 分，共 21 分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。 ）1.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（ ） 。A.退出成本B.政府与社会约束C.固定资产的专用性程度D.感情障碍2.甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015 年，甲公司和乙公司签署交换彼此 30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（ ） 。A.投资转置成本较高B.联盟内成员之间的沟通不充分- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -8C.双方具有较好的信任感和责任感D.企业对联盟的控制能力差3.甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（ ） 。A.财务风险高B.股利分配率高C.资金来源于保留盈余和债务D.股价迅速增长4.南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ） 。A.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化5.甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞