2016年公司战略与风险管理真题试题与答案分离版后附答案考前必做
33页1、- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -120162016 年度注册会计师全国统一考试专业阶段年度注册会计师全国统一考试专业阶段公司战略与风险管理公司战略与风险管理试题试题一、单项选择题一、单项选择题(本题型共 24 小题,每小题 1 分,共 24 分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。 )1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于( ) 。A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( ) 。A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较
2、大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是( ) 。A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -2D.订单生产式生产4.甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( ) 。A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略5.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以 50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为( ) 。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者6.西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模
3、仿性的资源属于( ) 。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源7.M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营 B 国国内城际航线的 H 国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是( ) 。A.内部基准- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -3B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准8.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( ) 。A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务9.受国家政策扶持,3D 打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家 3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析,
4、该公司应采取的战略是( ) 。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略10.甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟” ,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当( ) 。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -411.2002 年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于( ) 。A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效12.下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中,正确的是(
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