XX（西部）公司薪酬管理制度（2019版）
<p>-XX（西部）公司薪酬管理制度（2019 版）第一章 总则第一条 为适应 XX（西部）建设有限公司（以下简称公司）发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现，依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 本制度制订遵循以下原则：（一）以岗定薪，岗动薪动；（二）能效优先，兼顾公平；（三）奖惩分明，有依有据；（四）对内具有公平性、对行业具有竞争力、对社会具有合法性；（五）风险共担，利益共享；（六）留有空间，逐步调整。（七）着力重要岗位和项目一线倾斜；（八）薪酬预算，控制薪酬成本；（九）符合公司的发展战略阶段需要。第三条 本制度适用于公司本部和所属项目单位全体员工。第二章 职责管理第四条 公司综合管理部负责：本制度的制定、修改、发布、解释与废止；公司员工薪酬标准的核定与调整；项目单位员工薪资标准的审核、调整与上报签批；员工考勤的收集、汇总、审核，并依据规定计算员工每月工资，交项目负责人审核后，转财务审计部复核。第五条 公司财务审计部负责：汇总复核公司各部门、公司各项目-单位的工资发放明细；工资的具体发放工作；各部门、各项目工资总额的控制及与工资发放有关的解释。第六条 公司委派项目单位综合管理人员负责项目单位员工日常考勤、员工薪资标准的核定与调整手续办理、薪资核算、项目单位相关部门会签后及时上报公司综合管理部；公司委派项目单位财务人员汇总初审项目单位员工当月的工资明细，及时上报公司财务审计部。第七条 公司、项目单位人员薪酬调整权限：项目单位、公司主管（主任）及以下人员（不含项目单位临时工、厨工、驾驶员）由公司分管人力资源领导审批；项目单位领导班子成员、公司职能部门部长（副部长）及以上人员由公司总经理审批；项目单位临时工、厨工、驾驶员等人员薪酬由项目经理（按照公司项目单位该岗位相关薪酬规定标准执行）审批；项目见习人员晋升助理或低级技术员时，由项目经理审批。调整流程参照公司和项目单位薪酬调整单项目单位和公司综合管理部须备案。第三章 薪酬构成第八条 公司薪酬采取以下两种模式：（一）高层管理人员实行年薪制，具体参照高管人员薪酬管理制度；项目经理（项目领导班子）实行年薪制，年薪总金额百分比（基本年薪部分暂扣风险管理金后）按月发放，剩余百分比（绩效年薪）年终发放。具体标准如下：年薪制人员薪酬发放比例：岗位类别年薪总额基本年薪绩效年薪风险管理金备注董事长/CEO50%50%常务副总60%40%技术副总（总工程/经济师）65%35%“”属于保密 项不予以公开； 基本年薪和绩效 年薪内的百分比指 占年薪总额的比例；风险管理金参照-市场总监55%45%财务/HR 总监70%30%项目经理60%65%40%35%项目总工65%35%项目副经理65%35%公司与项目经理签 订三项责任制； 1 亿及以上项目， 项目经理年薪总额 基本年薪占比为 60%；项目风险管理金在项目结束（通过试运行 168 个小时或业主签字接收）或离职完成项目（离职）审计工作结束后予以一次性发放。（二）其它员工实行月薪制。第九条 公司薪资结构分为年薪制和月薪制。（一）年薪制薪酬参照年薪制人员薪酬管理办法执行。（二）月薪制人员薪酬组成=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通/生活补贴（限本部员工）+延点工资+通讯补贴+电脑补贴+工龄工资+加班工资+连岗津贴（特勤津贴）+技术职称津贴+驻外津贴（限长期驻项目人员）+法定福利+商业保险+降温/取暖津贴+其他福利+奖金；第十条 薪酬结构定义与标准：（一）基本工资：是指公司根据员工的学历、工作年限、工作经验、所从事工作内容等因素综合考虑确定，解释权归公司。（二）岗位工资：是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、岗位技能定级差异情况、职务等级定的薪资水平。（三）绩效工资：是指员工在一定工作时时期取得绩效评价结果，根据员工个人绩效差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放，具体考核详见绩效考核管理办法。（四）交通/生活补贴：是对公司本部正式员工的生活补贴 450元/月（交通补贴 5 元/日、生活补贴 10 元/日）。（五）延点工资：公司在本部和项目单位部实行延点包干制，即工作日的加班将不再另计加班费。公司本部延点包干按照本部人员薪酬表相关内容执行，满 26 个工作日即可享受全部延点包干费。低于 26 个工作日，按照全勤一天，扣除 15 元执行，直至扣完。项目单位部按照项目部人员薪酬表相关内容执行，计算办法同-上。（六）通讯补贴：是对员工工作期间因公司业务活动发送通讯话费的一种补助。具体详见本部/项目人员薪酬表。（七）电脑补贴：是指个人因工作需要自备电脑，公司给予的补贴，50 元/月。本部由各部门负责人对此统计，报综合管理部备案；项目部由项目办公室负责根据各部门要求统计、造表、备案同时报公司综合部备案，经项目经理审批后，由项目财务部核发。（八）工龄工资：是指根据员工对公司忠诚、工作经验积累价植认可，主要依据员工的工作年限计算。工龄以入职之日的自然年月向后推算满一年，每人每月按 100 元计算，每年按 100 元递增，1500 元封顶。（本制度执行起满 1 年的按 100 元递增，之前部分仍按原标准执行，举例：某员工满 2 年未到 3 年，原标准 40 元/每月；现标准为 120 元/月）。（九）加班工资：是指休息日或国家法定节假日的一部分工资。加班工资：项目部按照150元/天执行，元旦、春节、清明、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节，按照国家法定天数3执行。公司按照120元/天执行，元旦、春节、清明、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节，按照国家法定天数3执行；加班实行严格程序审批制度，由各部门部长/项目主任填写加班申请，分管领导/项目常务经理审批，交公司或项目综合部备案，并作为财务审核加班工资的依据。(十)连岗津贴：指公司月薪制人员（因工作特殊性，复杂性、跨职类、岗位性质、权重、工作任务量等综合衡量），不含同一部门体系连岗，经公司总经理批准，给予的特殊津贴标准 200 元600元/月。(十一)特勤津贴：指司机当月因公司领导安排经常、多次在下班后因公出车，由部门负责人，根据出车次数、重要性等综合衡量，给予的补贴标准 200 元/月以下，由所在部门负责人提出书面申请，-经项目单位领导或公司领导批准，在工资中予以核发。(十二)技术职称津贴：指新进或在职人员具有因公司的发展所需要的各种职称证书等，须在入职后将相关证书转入公司，方可享以下执业资格证书、职称证书的补贴。符合此项标准的，按月发放（纯资质挂靠费用另议）。（1）执业资格类序号证书名称津贴标准备注1一级注册建造师500 元/月2二级注册建造师300 元/月3注册造价工程师500 元/月4注册会计师500 元/月5注册安全工程师/注册咨询工程师（投资） 500 元/月年薪制人员除外；（2）职称类序号职称等级内容津贴标准备注1高级职称高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级人力资源师4002中级职称工程师、经济师、会计师、安全工程师、人力资源师、造价师3003初级职称助理级200年薪制人员除外（十三）驻外津贴：是指根据员工工作所在地，而给予的津贴工资，以员工合同签署地（公司所在地）为准判定，工作地点分为省内及省外。驻外津根据不同区域进行分级，具体如下：类别执行标准区域范围备注一类地区20 元/天咸阳市（不含市中心区、三原县、泾阳县）杨凌区、渭南市、商洛市（洛南县、柞水县）；二类地区25 元/天陕西（商洛市、汉中市、安康市、铜川市、宝鸡市）、山西、河南、湖北、湖南、河北、安徽、重庆市-区、河北、东北三省、三类地区30 元/天陕西（延安市、榆林市）、宁夏、甘肃、内蒙古、广西、重庆市（郊县）、贵州、四川（不含凉山州）云南（不含西双版纳）、天津市、四类地区40 元/天新疆（北疆）、广东、福建、浙江、上海、江苏、山东、北京、海南四川（凉山州）、云南（西双版纳）五类地区50 元/天（第一年）55 元/天（第二年）60 元/天（第三年）新疆（南疆地区）、西藏、青海边远艰苦地区津贴补助采取叠加式（十四）法定福利：是指根据国家和地方规定而为员工提供社会保险福利等，具有强制性，参照XX 员工社保管理办法执行。（十五）商业保险：建筑工程险（团体意外保险）参照甲方、行业或公司相关规定。（十六）降温/取暖费：是指对项目员工高温和严寒条件下工作的一种现金补贴，按月与工资分开发放。项目单位员工（含委派人员）享受：其标准为：项目经理 400 元/月；项目总工 350 元/月；项目副经理 300 元/月；项目副总工 250 元/月；项目部门主任 200元/月；项目职员 150 元/月；临时工 50 元/月，时间为每年夏季 6月8 月共三个月，冬季 11 月1 月共三个月，全年共计 6 个月，项目冬歇期不享受。（十七）其他福利：参照XX 公司员工福利管理办法、员工休假管理办法、公司费用报销管理制度及其他有关福利管理规定。第三章 薪酬日常管理第十一条 公司/项目新入一般员工试用期为两个月，工资标准为转正后工资的 85%，转正后按公司相关规定执行；见习人员（未毕业或未拿到毕业证）工资标准为见习人员工资，待毕业后取得相应证-书，经本部门考核，综合管理部审核，相关领导批准后，按公司在编相关岗位发放工资，不再设试用期。第十二条 项目开工前，公司核定项目工资总量，明确项目部班子成员。公司与项目管理团队签订目标责任书。项目部班子成员在项目经理主持下编写项目实施策划，项目部人员，若因项目暂停或完成返回的，返回后第一时间回公司报到，公司安排其它工作。项目部人员在此期间要服从公司的统一安排，否则视为违约，公司有权扣除所剩工资。此期间公司视工作岗另行核定工资。第十三条 对于项目尚未完成冬歇期等致使项目暂停期间，项目人员工资发放基本工资加工龄工资（以上两项合计不满项目属地最低工资标准的，按属地最低工资标准核发），所有人员话费减半。这部分工资将在项目开始或收假后分 3 个月补发。收假当月或次月离职或被解聘者不再享受冬歇或者工程间歇期补发工资。第十四条 项目春节值班工资：项目安排冬歇时，因项目需要安排人员值班，除正常出勤工资外，另付值班工资（参照本制定第八条第九项相关规定执行），当地外聘临时人员除外，由项目报人员名单及费用，由公司综合部审核，报公司领导批准执行。第十五条 项目员工（不包含年薪制员工）在冬歇期（不可抗力业主书面要求停工时间超过 20 天），听从公司统一安排。或者在工程间歇期、新项目未开工前的施工间隙，根据公司需要，回公司本部上班，完成与项目有关事宜的配合工作或者完成公司交办事宜，享受除现场津贴外的待遇。执行公司本部考勤制度。工作配合如下：项目班子成员接受公司副总经理的工作安排；同时班子成员必须接受公司各部门的业务工作安排，其余人员序列垂直管理。第十六条 员工薪酬计算方法（不含年薪制人员及公司规定不打卡人员）：（一）工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资+交通/生活补贴-+延点工资）除以 26 天+驻外津贴+通讯补贴+工龄工资+电脑补贴+奖金计算。（二）公司考勤薪资统计：公司规定的出勤天数为准，不足为缺勤（类别）国家法定假日和公司休息日不扣工资（举例：本月实际出勤天数为 27 天，各类休息日为 7 天，当月出勤天为 20 天，低于 20 天的，按未出勤类别计算缺勤工资），项目单位按照项目单位考勤及相关规定执行。（三）冬歇期间工资计算：实际出勤天数×冬歇工资标准+春节值班工资（参照本制定第八条第九项相关规定执行）+工龄工资。（四）当月考核工资按绩效考核管理制度实行。（五）公司规定打卡人员因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司考勤管理制度处理。（六）公司及项目单位，统一实行每周单休，</p>
