XX(西部)公司薪酬管理制度(2019版)
12页1、-XX(西部)公司薪酬管理制度(2019 版)第一章 总则第一条 为适应 XX(西部)建设有限公司(以下简称公司)发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,达到激发员工活力的目标;把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;最终推进公司发展战略的实现,依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。第二条 本制度制订遵循以下原则:(一)以岗定薪,岗动薪动;(二)能效优先,兼顾公平;(三)奖惩分明,有依有据;(四)对内具有公平性、对行业具有竞争力、对社会具有合法性;(五)风险共担,利益共享;(六)留有空间,逐步调整。(七)着力重要岗位和项目一线倾斜;(八)薪酬预算,控制薪酬成本;(九)符合公司的发展战略阶段需要。第三条 本制度适用于公司本部和所属项目单位全体员工。第二章 职责管理第四条 公司综合管理部负责:本制度的制定、修改、发布、解释与废止;公司员工薪酬标准的核定与调整;项目单位员工薪资标准的审核、调整与上报签批;员工考勤的收集、汇总、审
2、核,并依据规定计算员工每月工资,交项目负责人审核后,转财务审计部复核。第五条 公司财务审计部负责:汇总复核公司各部门、公司各项目-单位的工资发放明细;工资的具体发放工作;各部门、各项目工资总额的控制及与工资发放有关的解释。第六条 公司委派项目单位综合管理人员负责项目单位员工日常考勤、员工薪资标准的核定与调整手续办理、薪资核算、项目单位相关部门会签后及时上报公司综合管理部;公司委派项目单位财务人员汇总初审项目单位员工当月的工资明细,及时上报公司财务审计部。第七条 公司、项目单位人员薪酬调整权限:项目单位、公司主管(主任)及以下人员(不含项目单位临时工、厨工、驾驶员)由公司分管人力资源领导审批;项目单位领导班子成员、公司职能部门部长(副部长)及以上人员由公司总经理审批;项目单位临时工、厨工、驾驶员等人员薪酬由项目经理(按照公司项目单位该岗位相关薪酬规定标准执行)审批;项目见习人员晋升助理或低级技术员时,由项目经理审批。调整流程参照公司和项目单位薪酬调整单项目单位和公司综合管理部须备案。第三章 薪酬构成第八条 公司薪酬采取以下两种模式:(一)高
3、层管理人员实行年薪制,具体参照高管人员薪酬管理制度;项目经理(项目领导班子)实行年薪制,年薪总金额百分比(基本年薪部分暂扣风险管理金后)按月发放,剩余百分比(绩效年薪)年终发放。具体标准如下:年薪制人员薪酬发放比例:岗位类别年薪总额基本年薪绩效年薪风险管理金备注董事长/CEO50%50%常务副总60%40%技术副总(总工程/经济师)65%35%“”属于保密 项不予以公开; 基本年薪和绩效 年薪内的百分比指 占年薪总额的比例;风险管理金参照-市场总监55%45%财务/HR 总监70%30%项目经理60%65%40%35%项目总工65%35%项目副经理65%35%公司与项目经理签 订三项责任制; 1 亿及以上项目, 项目经理年薪总额 基本年薪占比为 60%;项目风险管理金在项目结束(通过试运行 168 个小时或业主签字接收)或离职完成项目(离职)审计工作结束后予以一次性发放。(二)其它员工实行月薪制。第九条 公司薪资结构分为年薪制和月薪制。(一)年薪制薪酬参照年薪制人员薪酬管理办法执行。(二)月薪制人员薪酬组成=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通/生活补贴(限本部员工)+延点工
4、资+通讯补贴+电脑补贴+工龄工资+加班工资+连岗津贴(特勤津贴)+技术职称津贴+驻外津贴(限长期驻项目人员)+法定福利+商业保险+降温/取暖津贴+其他福利+奖金;第十条 薪酬结构定义与标准:(一)基本工资:是指公司根据员工的学历、工作年限、工作经验、所从事工作内容等因素综合考虑确定,解释权归公司。(二)岗位工资:是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、岗位技能定级差异情况、职务等级定的薪资水平。(三)绩效工资:是指员工在一定工作时时期取得绩效评价结果,根据员工个人绩效差异情况而设定的一种浮动工资,按照绩效考核评分每月发放,具体考核详见绩效考核管理办法。(四)交通/生活补贴:是对公司本部正式员工的生活补贴 450元/月(交通补贴 5 元/日、生活补贴 10 元/日)。(五)延点工资:公司在本部和项目单位部实行延点包干制,即工作日的加班将不再另计加班费。公司本部延点包干按照本部人员薪酬表相关内容执行,满 26 个工作日即可享受全部延点包干费。低于 26 个工作日,按照全勤一天,扣除 15 元执行,直至扣完。项目单位部按照项目部人员薪酬表相关内容执行,计算办法同-上。(六)通讯补贴
5、:是对员工工作期间因公司业务活动发送通讯话费的一种补助。具体详见本部/项目人员薪酬表。(七)电脑补贴:是指个人因工作需要自备电脑,公司给予的补贴,50 元/月。本部由各部门负责人对此统计,报综合管理部备案;项目部由项目办公室负责根据各部门要求统计、造表、备案同时报公司综合部备案,经项目经理审批后,由项目财务部核发。(八)工龄工资:是指根据员工对公司忠诚、工作经验积累价植认可,主要依据员工的工作年限计算。工龄以入职之日的自然年月向后推算满一年,每人每月按 100 元计算,每年按 100 元递增,1500 元封顶。(本制度执行起满 1 年的按 100 元递增,之前部分仍按原标准执行,举例:某员工满 2 年未到 3 年,原标准 40 元/每月;现标准为 120 元/月)。(九)加班工资:是指休息日或国家法定节假日的一部分工资。加班工资:项目部按照150元/天执行,元旦、春节、清明、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节,按照国家法定天数3执行。公司按照120元/天执行,元旦、春节、清明、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节,按照国家法定天数3执行;加班实行严格程序审批制度,由各部门部长/项目主任填
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